最新生產計劃管理
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學習做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
生產計劃管理篇一
(一)指導思想
堅持以“一強三優”為統領,按照求真務實、開拓創新的要求,圍繞“三抓一創”的工
作思路,貫徹以人為本和全面協調可持續的科學發展觀,全面落實班組建設管理規定和考核
實施細則,為強化班組管理,增強企業活力,確保電網安全、經濟、穩定運行,創建“一強
三優”現代企業打下堅實基矗
(二)總體要求
求真務實、力求實效。求真,就是要制定和落實符合“一強三優”發展目標,符合我局生產經營特點,符合班組管理工作需要和電網安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務實,就是要堅持以人為本,從有利于加強班組管理的實際出發,實事求是,摒棄班組管理上的形式主義,加強班組制度建設,強化班組基礎管理,不斷提高班組職工的綜合素質,實現班組管理工作程序化、班組作業標準化。力求實效,就是要通過兩年的努力,強化對班組建設的領導,減輕班組的負擔,改進班組管理的方法,落實班組管理的責任,完善公司系統班組建設管理體系,實現安全、服務、效益、管理同步強化,使班組建設工作步入良性發展的
快車道。
(一)工作目標
按照“三抓一創”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求,在兩年之內,我局班 組建設工作的目標是:組織動員廣大職工,通過治理整頓班組管理,一年打基礎見成效,二年邁大步上臺階,達到班組安全基礎牢固、生產管理規范、現場作業標準、營銷服務優質、工作業績優秀,徹底改變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風
自由散漫、基礎管理滯后的被動局面,全面實現我局安全生產目標,圓滿完成各項經濟技術 指標。
(二)工作步驟
第一步:組織領導
首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用,做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人參加的班組建設工作啟動暨動員大會,專題研究班組建設工作,做到班組建設工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實責任,實現管理到位,考核到位。廠各部室要
根據各自的業務和管轄的工作范圍,與基層班組建立工作聯系點,每月至少參加一次班組活 動,了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況,幫助班組長解決班組建設工作中的難題。
第二步:學習宣傳
組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件,深刻領會其精神實質和工作要求,充分認識加強班組建設,夯實企業基礎管理,搞好各項工作對于創建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準,找出差距、明確任務、制定措施,持續改進。在此基礎上,各單位要充分利用各種宣傳媒體,特別是我廠的局域網、宣傳欄,大力宣傳班組建設的先進典型和優秀班組長的先進事跡。
第三步:整頓規范
開展班組管理整頓規范。各單位要對照廠班組建設考核標準,認真梳理本單位班組建設存在的問題,凡是與廠要求不相符的,要進行自我整改,限期完成。班組清理整頓的主要內容:一是整頓人員思想;二是整頓班組工作作風;三是整頓勞動紀律;四是整頓作業現場習慣性違章違紀行為;五是規范班組活動。 班組建設完善制度、規范運作。
1、班組設立班委會。班委會根據《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。
2、規范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準,安全生產方面活動記錄:記錄與安全生產有關的班組活動。班務活動記錄:記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。
3、班組專業技術資料、圖紙、臺帳,必須滿足安全生產和現場作業的工作需要。
4、班務會每周一次,政治學習每月1次,民主生活會每季1次。 第四步:教育培訓 加強對班組長的教育培訓,是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作:
(1)在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責
(2)人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓,提高班組職工崗位技能,達到
標準化作業,規范化操作。
(3)各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況,開展多種形式的崗位培訓。
(一)工作計劃
1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設考核標準》,下發到基層班組。
2、推行規范化值班,準軍事化管理工作。主要內容:一是班前班后會全班人員列隊,班前會由班組長安排工作任務,交待安全措施和危險點預防預控,注意事項并聽取班員意見,然后再按崗位職責分頭工作;班后會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度,在值班或現場作業中發現事故苗頭或隱患,及時向班組長或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統變電運行競賽,二是繼續開展千次操作無差錯等勞動競賽,三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質,增強職工責任心,提高勞動效率,減少差錯,避免事故。
5、繼續開展安全生產“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動,繼續深入開展“五個一”活動,即:學習一遍電力生產的安全法規,提一條加強安全管理的建議,做一件有利于安全生產的實事,查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患,當好一次安全監察員。動員廣大職工積極參與安全生產管理,不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
6、召開一次班組建設動員大會,提高基層班組對加強班組建設工作的認識,調動其工作積極性。室進行檢查,嚴格考核,評選模范班組,進行表彰獎勵,并向省公司推薦。
(二)工作安排
a、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將廠關于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發到班組。(由廠工會負
責三月底前完成)
(2)組織廣大職工認真學習有關加強班組建設工作的文件,提高加強班組建設,強化班組
管理的認識,做好宣傳發動工作(由各分工會負責實施)。
(3)召開班組建設工作動員會,傳達班組建設工作的有關精神,安排部署班組建設工作任
務,明確職責。(由廠工會牽頭負責組織,三月下旬召開)
2、二季度
(1)加強對班組建設的組織領導,建立各基層班組建設領導小組,明確責任,分工負責,抓好落實。(各分工會負責)
(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會(各分工會負責)。
(3)舉辦一期班組建設培訓班,落實新標準(由人力資源部、廠工會負責組織)。
(4)各單位根據廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實施)。
(5)各基層單位按照廠下發的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規范化管理,按照
體系內容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。(各分工會負責組織實施)
(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。(由廠工會牽頭組
織班組建設辦公室成員實施)
3、三季度
(1)開展技術比武、勞動競賽活動。(廠工會負責組織,有關部室和車間配合)
(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研,了解班組建設新標準的落實情 況及班組制度、臺帳執行情況,聽取班組長對班組建設的意見和建議,幫助解決相關問題。
4、四季度
(1)開展班組技術創新,提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關部室及各車間配合)。
(2) 對照班組建設標準,組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關部室配合)。
(3) 抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。
(4) 對20xx年基層組織建設工作進行總結、評價,制定出下一年度實施方案。(廠班組建設領導小組負責)
b、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發、落實到班組(局工會負責)。
(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理(相關單位負責)。
(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統》(由局工會負責)。
2、二季度
(1)繼續舉辦班組建設培訓班 (由人力資負責,局工會配合)。
(2)召開班組建設現場經驗交流會(由局工會負責實施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責,局工會、生產部、安監部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責,安監部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進行安全生產督查和班組建設檢查等調研活動(由局工會負責)。
4、四季度
(1)對20xx年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責,相關部室配合)。
(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結和分析,提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會負責)。
生產計劃管理篇二
現將生產部20xx年工作規劃匯報如下:
1、生產目標
保證產量、積極應變,確保成品按時交付,具備年產各類電動客車xxx臺的生產能力。
2、管理目標
整車一次交檢合格率>xx%;產品交付及時率>xx%;在用設備點檢率100%;安全生產無重大責任事故。
3、團隊建設目標
建立一支高效、團結、實干的管理隊伍。
(一)壓縮生產周期,提高單位生產效率
根據工藝流程細化生產結構,調整生產節拍,擴充生產人員,壓縮生產周期,同時加強員工技能培訓及安全教育培訓,提升產品質量,提高生產效率,全力保證年產xxx臺電動汽車的生產能力。
1、20xx年將單車生產周期壓縮至xxxx天,在后續的工作中將繼續壓縮生產周期,達到xxx天左右的周期,便于批量訂單的開展。
2、推行拉動式生產,著力推進批次訂單首臺車的生產進度,驗證生產實施的可行性,杜絕批量生產后期的整改現象。
3、針對各工序崗位進行分析和攻關,充分挖掘現場資源的潛力,同時充分發揮班組長的現場管理作用,對班組成員進行管理監督,優化相應資源配置,進而提高單位產能。
4、嚴守生產線均衡原則,在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業節拍,尋找“瓶頸”環節,從而重點提升最薄弱工序的產能,以達到產能均衡,進而提升產單車生產效率。
5、根據生產產能需求,增添更新必要的設備,深挖設備能力,向專機專用過渡,向標準化作業過渡,減少能源浪費,避免出現設備閑置現象。
6、制作沖床模具,增強型材、板材下料、成型效率,提高工件制作精度,實現部分工件標準化作業程度。
7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段,盡量做到避峰、集中使用,減少公司能源消耗投入。
(二)完善內部物流系統
實行物料配送制,讓物資供應適應生產的需要,為生產的連續性提供保障,并且保證準確送料到車間,為生產服務,減少了生產一線職工的工作量,讓員工能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。
1、物料配送要有計劃,工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要,而且要求相關崗位作出預判,工作在生產實施之前。
2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度,要深化與采購的對接,通過erp系統及統計員、領料員的共同努力,保證物料的及時供應。
3、進一步完善生產部內部的物料配送隊伍,要深化與工藝組的對接,嚴格執行符合于生產實際的工藝流程,由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車間定期組織對統計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作,同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產進度,以便于工作開展。
(三)為新廠投產儲備人才
繼續補充生產人員,加強教育培訓,做好新廠建設及產能提升所需的人員儲備和培養。
1、20xx年新廠投建,生產場地將一分為二,生產規模達到年產xxx臺各式電動汽車的能力,為滿足生產一線人員需求,需在現有人員xxx人)基礎上增加xxxx人,達到xx人左右的生產隊伍。
2、人員培訓:定期對員工進行規章制度,操作技能、作業標準等相關培訓,更好的執行各種制度,嚴控生產管理,保證產品質量安全。
3、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準,實現績效與產量和產品質量掛鉤。
4、培養人才:培養各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。
5、減少人員流失:xx年生產部新進員工xxx人,辭職員工xxx人,人員流失嚴重,在xx年的工作中,生產部將繼續配合公司的福利及優惠政策,留住老員工,發展新員工,為公司擴建后的生產組織儲備人才。
(四)實現全年安全生產
1、人員安全方面:安全生產全年無重大生產事故及隱患,把工傷事故發生率降至最低。主要措施:
(1)加強對員工的安全生產培訓;
(2)培養員工安全生產的'意識,了解安全對公司生產及個人的重要意義;
(3)配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作,最大限度的減少潛在的危險因素。
(4)充分發揮各車間兼職安全員檢查、監督作用,讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。
2、質量安全:對產品生產過程進行嚴格監控,避免私自更改未經驗證的工藝流程而造成質量安全事故的發生。
3、對于安全責任事故,堅決做好四各方面:
(1)查明事故原因;
(2)處理責任;
(3)教育和組織學習經驗教訓;
(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
(五)穩定產品質量,提高成品率
實現無大批量產品報廢,降低產品次品率和報廢率。
1、嚴格按照生產作業指導書及工藝流程要求進行作業。
2、加強員工對質量檢查的培訓,牢記產品檢查的重點、要點,做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度,嚴控班組產品品質,不傳遞、不接收、不制造不良品。
4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流,對改善加工工藝及優化加工程序提出合理化建議,從而提高產品質量及生產效率。
(六)生產成本控制
1、繼續優化車間二級庫管理,安排專人專管并進行物料的領用、配送,杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失,同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,從領料、審核環節嚴控產品成本。
2、節約人員成本:根據生產實際情況進行人力資源的合理配置,同時杜絕不必要的加班費用支出。
3、合理使用資源:提倡節約,反對浪費,節約水、電等資源并在員工中宣貫,在例會中反復強調,加強節約精神,提高員工在日常生產、生活中的節約意識。
4、繼續實施計劃先行的策略,優化生產流程,加強細節的控制,降低單位生產成本,杜絕因等待而導致的浪費。
5、積極配合引進新工藝、新技術、新材料研發及驗證,不斷降低成本支出,減少生產消耗,提高材料利用率。
(七)繼續推進現場管理工作
1、生產現場嚴格實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,確保現場環境整潔衛生,文明生產。
2、通過培訓現場管理方面的知識,充分發揮部門管理人員的作用,讓全體員工都建立起基本概念和認識。
3、從最基本的入手,分階段逐步深入,根據車間工藝流程布置進行物料擺放,及時清除掉現場不要的物品并堅持每天循環整理。
4、組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,賞罰分明。
生產計劃管理篇三
時光荏苒,×××年已經悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。現將×××年的工作情況總結如下:
一、主要完成的工作
1。班組的建設與管理得到加強
注塑車間成立的時間不長,因其前身管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2。狠抓安全管理
注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的一年里也發生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。
3。保證產品質量
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對產品質量要求也越來越高,因此,公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。 我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產過程中出現的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4。積極參與車間改善活動
注塑車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個
大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5。加強自身學習,提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與優秀稱職的班組長還有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習,積極提高自身各項業務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,具備較強的專業心、責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年來,我敬業愛崗、創造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足:
安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致第三季度連續兩次發生劃傷事故。
現在想來這兩起事故的發生,我有著不可推卸的責任。首先,在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次,在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后,在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,避免類似的事件再次的發生。使員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷,我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,從而形成“人人重視安全生產,人人參與安全生產”的良好氛圍。
生產計劃管理篇四
20xx繼續以“安全第一,預防為主”的安全方針為指導思想,切實抓好安全生產管理工作,確保實現市交通局下達的安全生產管理目標,以下為本年度安全生產規劃:
一、安全目標
20xx年安全生產工作的目標是:
1、 杜絕死亡、重傷事故;
2、 杜絕機械設備重大事故;
3、 杜絕火災事故;
4、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故;
5、 輕傷事故率不超過3‰;
6、 維護現場達標率為100%;
7、 三級安全教育率為100%;
8、 所承修的維護項目符合文明安全維修服務評比標準的要
積極爭創文明單位。
二、安全生產責任制
1、為了加強安全生產管理,明確安全生產管理責任,公司將成立“項目安全管理領導小組”,組長由姚仲平擔任、副組長由羅玉亮擔任、各部門主管為小組成員,具體安全事項由質安部和各部門安全員負責,逐層監督報告。以便能更有效的落實國家有關安全生產的法律法規,組織生產過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱
患,監督安全生產責任制的落實。
2、為進一步確保“誰主管,誰負責”及“管生產必須管安全”的原則,高速公路養護處質安部將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂安全生產責任書,層層落實安全生產責任制。
3、重新修訂安全生產管理制度、監督檢查各項目的安全管理體系,安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人,考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、安全教育
為使安全生產深入人心,人人樹立“安全第一,預防為主”的思想,養護處質安部將健全安全生產教育制度,定期或不定期進行安全教育,對養護處全體員工進行年度安全教育培訓工作,養護處將根據《安全生產教育培訓制度》對勞務人員進行三級安全教育培訓。
四、安全檢查
養護處質安部將對所有養護項目進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作,如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。
五、安全生產例會
根據公司《安全生產例會》制度,定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
六、貫徹執行職業安全健康管理體系
按照職業安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標體系
的正常運行。對職業安全健康有關法律,法規和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習,保證若在維護生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。養護處嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作,確保所屬養護項目順利通過內審及外審。
七、重大危險源的管理
根據各個養護項目的不同特點,各養護項目應建立各項目的危險源清單,同時“重點問題重點管理,重點問題專人管理”,制定相應的管理制度。
八、開展“安全生產月”活動
養護處質安部將開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育,加強安全管理人員的業務教育,加強各個工作崗位操作規程,遵章作業教育,以形成濃厚的安全生產氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
九、20xx年各項安全工作重點:
20xx年各項目根據自身特點在安全工作方面要有側重點,有針對性的開展安全教育及技術交底,落實好各項安全防范措施,安全工作重點如下:
1、建立健全安全生產規章制度,落實安全生產責任制。
2、建立安全生產保證體系。
3、項目獎勵要嚴格按照維護組織設計、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好安全教育、安全技術交底,維護中加強檢查,
維護完畢后座好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責對維護過程的安全生產進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。
5、 對新進場的維護人員進行三級安全教育,建立三級安全教
育卡。
6、有關部門及項目部加強對維護現場安全工作的檢查,開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部隊存在的隱患進行整改。
7、維護現場建立義務消防隊消防制度,加強用火管理,定期對維護現場的防火工作進行檢查。
8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作;冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
9、根據本養護處養護工程特點,制定突發事故應急救援預案,并報有關部門備案。
10、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節日安全。
11、做好內業資料,配合好各部門迎接“20xx年國檢”。
20xx年各養護項目都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發生,確保公司年度安全生產目標的實現。