時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。通過制定計劃，我們可以更好地實現我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

計劃和辦法的區別篇一

第一條、為進一步加強和規范公司計劃管理，明確公司各部門(項目部)計劃管理的職責和任務，使計劃能夠得到全面貫徹執行，保證公司各項技術經營指標的全面完成，特制定本辦法。

第二條、公司的計劃管理，實行統一領導、歸口管理和分級負責制度。

第三條、計劃管理的基本任務是將公司一定時期的任務分解給各部門、項目或個人，并為其在該時期的工作提供依據，為決策目標提供組織保證。公司的計劃管理通過確定發展戰略，圍繞一定時期內的開發建設和經營目標，制訂中長期發展計劃。并據此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發、建設、財務經營及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標實現和各項指標的順利完成。

第四條、公司計劃按時間分為中長期發展規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。按具體業務內容分為項目開發計劃、財務經營計劃、營銷計劃、工程建設(投資)計劃(包括維簡大修計劃等)、其他要項工作計劃等。

第五條、公司經理是公司計劃管理工作主要負責人，分管領導具體負責分管范圍內的各項計劃的管理工作，各部門(項目部)是相應計劃實施完成的終端責任單位，負責人是本部門(項目部)計劃管理工作的負責人和第一責任人。

第六條、公司各部門和項目部按照各自的職責及業務工作內容，負責相關計劃編制及管理工作，并指定專人負責。具體各部門分工如下：

(一)開發部負責土地收購、利用及開發計劃的編制與執行，負責土地費用、拆遷補償費用、渣土處置及有關規費計劃指標的測算或審核。

(二)營銷部負責年(季)度銷售、招商、租賃計劃的編制與執行，負責營銷及前期物業管理等費用的測算。

(三)策劃部負責牽頭組織公司中長期規劃，年度項目開發計劃的編制，并負責前期策劃、規劃設計、方案設計以及相關的方案圖紙審查、規劃綜合服務和人防移地建設等各種費用計劃指標的測算。

(四)工程技術部負責年度設備、材料供應計劃的審查，季度工程建設計劃匯總、下達工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進度的初審。

(五)綜合部負責全公司年度維簡(固定資產購置、購建)、大修計劃的編制。

(六)財務部負責年度財務經營計劃(預算)的編制，計劃內建安工程投資等指標的測算或審查，牽頭組織年度工程建設投資計劃的匯總及初審，并負責上報下達等工作。

第七條、項目部負責本項目部范圍內年度工程建設計劃、年度工程調整計劃、季度工程建設計劃，設備、材料供應計劃編制與執行以及月度施工作業計劃的審核批準與監督執行等。

第八條、計劃編制由各部門、項目部依據公司的總體安排，按照計劃管理分工進行并經公司研究確定后下達執行。

第九條、中長期規劃按5年以上進行編制，原則上每年初根據上年執行情況及環境變化進行一次調整，主要內容是描述公司的發展方向和方針，規定在計劃內應達到的目標和要求，繪制長期發展藍圖。確定公司主要投資方向、目標市場，擬開發項目及產品定位目標、主要經營目標、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。

第十條、年度項目開發計劃及工程建議計劃在每年初進行編制。主要確定全年項目開發、工程建設工程量、投資及進度的目標，是組織年度工程施工及相關要項工作(包括拆遷、資金籌措、招標、勘察設計等)的依據，也是對各項目進行考核的主要依據之一。計劃已經確定，一般情況下不予調整，經公司審定后實施。項目部根據公司下達的開發項目計劃編制項目部全年工程建設計劃。年度工程調整計劃在每年10月份進行編制，主要是對年初計劃在實際執行中因重大影響因素(包括不可抗力、環境變化、公司及上級有關政策性調整等)造成的變化所進行的調整。項目部應對照年初建議計劃和1-10月份投資、工程形象進度完成情況及預計全年工程建設完成情況進行調整計劃的編制，經公司審定后做為年終工程財務結算、編報統計報表和對項目部進行年終考核的依據。

第十一條、季度工程建設計劃，由項目部根據公司審后年度開發計劃及工程建設計劃分解到季度進行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術部進行初審和匯總，經公司總經理辦公會研究下達執行，并做為公司對項目部季度考核的依據。

第十二條、月度施工作業計劃由施工單位在每月28日前編制并報監理單位初審，項目部審核后下達到施工單位執行，同時報公司工程技術部備案。月度施工作業計劃要依據合同工期、項目總體進度計劃及季度工程計劃進行編制，要明確月度施工形象進度，主要工程節點完成時間、計劃完成工作量等指標。是各項目部對施工單位進行進度考核的主要依據之一。

第十三條、營銷(包括物業銷售、招商、租賃等)計劃，依據項目開發計劃、工程建設計劃及進展情況進行編制。主要包括營銷的項目、銷售(租賃或招商)的物業類型、面積、收入、費用支出、進度安排等指標。

第十四條、負責計劃編制的各部門和項目部應相互配合，按時、按質的完成計劃編制工作，各相指標齊全，并附有計劃編制說明。

第十五條、中長期規劃是目標性的，年度(季度)計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認真貫徹執行和分解落實。

第十六條、各項目部、公司各部門應根據項目合同的約定和計劃目標的要求，制訂切實可行的保證措施，加強計劃執行過程中的監督、檢查和考核，對計劃完成情況進行總結分析，及時發現、協調處理計劃執行中存在的有關問題。對因客觀原因造成不能按計劃實施的，要分析原因進行調整，經批準后執行。

第十七條、各項目部、部門的計劃執行與完成情況由公司考核辦牽頭有關部門或單位參加進行檢查考核，并按公司考核辦法進行獎罰。

第十八條、各控股子公司參照本辦法執行，并可結合實際情況制定具體實施辦法。

第十九條、本辦法至下文之日起執行，公司負責解釋。

計劃和辦法的區別篇二

根據上級文件精神，為落實“安全第一，預防為主”的安全方針及“一崗雙責”的安全工作原則，制定本管理辦法。

一、 構件學校安全工作保障體系，全面落實安全工作責任制和事故責任追究制。

二、 加強安全宣傳教育培訓，提高師生安全意識和防護能力；即開學初，放假前，有針對性對學生進行安全教育。

三、 健全安全工作領導機構，完美安全應急機制。

四、 組織學生參加大型集體活動應建立臨時安全管理組織機構；班主任要對學生有針對性地進行安全教育，安排必要的安全管理人員，明確所負擔的安全職責，制定安全應急預案，配備相應設施。

五、 不斷完美課間戶導制度，明確職責和獎懲制度。

六、 全體教職工要掌握救護常識，學會指導學生預防事故，自救逃生，緊急避險的方法和手段。

計劃和辦法的區別篇三

為了生產計劃編制科學合理，實現對生產過程的控制，應該如何知道生產計劃的相關管理規定呢?下面本站小編給大家介紹關于

工作計劃

管理辦法的相關資料，僅供參考!

第一章總則

第一條目的。為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。

第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。

第三條管理職責。

1.生產部負責生產計劃的編制與實施。

2.銷售部負責銷售計劃、銷售

合同

信息的提供。

3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。

第二章生產計劃編制規定

第四條年度生產計劃的編制。

1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測;財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測;采購部提供原輔材料價格及市場預測;技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃;生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。

2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。

3.由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。

4.生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發放到有關部門。

第五條月度生產計劃的編制。

1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。

2.生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。

3.月度計劃經生產總監審批后按《文件控制程序》發放到有關部門。

第六條臨時計劃。

1.市場部根據銷售合同情況，下達《排產通知單》。

2.生產部根據《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發放到有關部門。

3.臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

第三章生產計劃執行規定

第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。

第八條生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。

第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。

第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。

第十一條各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。

第四章生產計劃調整規定

第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過后，發放到原部門。

第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批后，發放到原部門。

第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。

第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。

第一章 總則

1.目的

為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發展目標，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司和各部門、事業部的計劃管理工作，各部門、事業部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。

3.計劃的分類

3.1 公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業部計劃。

3.2公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經營計劃和業務計劃。戰略規劃是指導公司發展方向的規劃性文件;經營計劃是公司戰略規劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發計劃、質量計劃等。

3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰略規劃和業務規劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

3.5對于臨時性工作、突發事項公司以追加計劃的形式下達。

4.公司的計劃管理按照“統一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業部負責本部門的計劃管理。

第二章 計劃的內容

5.戰略規劃

戰略規劃是確定公司和部門未來發展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度 1

計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：

1)產品的發展方向;

2)生產的發展規模;

3)技術發展方向;

4)組織、管理發展水平;

5)技術經濟指標將要達到的水平;

6)員工職業發展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計劃

6.1公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實，又是安排各專業計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。

9.2公司年度計劃的內容包括：

1)公司經營方針和目標;

2)銷售需求計劃;

3)生產計劃;

4)財務計劃;

5)品質計劃;

6)新產品開發計劃;

7)工程與技改計劃;

8)材料需求計劃。

6.3年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7.重點專項計劃

為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。

8.部門計劃

8.1 部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。

8.2 部門計劃的主要內容有：

2

1)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

3)需要公司或相關部門支持協調的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

第三章 計劃編制與下達

9. 戰略規劃：

9.1 公司戰略規劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2 公司計劃委員會每年10月份召開戰略分析會議，對戰略規劃方案進行審議，并且報董事會批準。

9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

10.公司年度計劃：

10.1公司年度計劃的制定采勸統一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業部按“管什么業務，就編什么計劃”的原則編制各專業計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

11.公司重點專項計劃：

11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。

11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

12.部門計劃

12.1 根據分工負責的原則，部門業務規劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。

目的：理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

2 適用范圍

適用于公司生產計劃的制定與控制。

3 職責

a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c)生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。

4 生產計劃的類型

4.1 公司年度/半年/季度/月生產計劃。

4.2 銷售計劃/訂單計劃。

4.3車間月度計劃、周計劃。

5 生產計劃的編制、審批及發放

5.1 公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發放

5.1.1公司年度生產計劃的編制、審批及發放

經總經理審批于12月28日前下發執行。

b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。

d)年度計劃發放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部。

5.1.2 公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發放

a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業部、供應協作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。

b)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。

c)公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。

5.1.3 公司月生產計劃的編制、審批及發放

產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃必須反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內容。各事業部可直接用公司月計劃指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業部的月計劃。

c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發執行。

d)公司月生產計劃計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門及各車間。

5.2 事業部工號/項目計劃的編制、審批及發放

a)事業部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節點時間、要求回廠的外協/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業部工號/項目計劃由事業部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業部領導審批后執行。

c)事業部工號/項目計劃發放范圍由事業部根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.3 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1 車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節點間各節點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業部領導批準后執行。 c)車間/工段月度計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.3.2 車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。 b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業部審核，生產管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.4 車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。

5.5 銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。 6 生產計劃的調整

6.1 生產計劃的調整情況生產計劃執行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發事故影響了生產計劃的如期完成。

6.2 生產計劃的調整流程及要求

6.2.1 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。特別強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須經生產管理部批準。

工段協調安排，但需通報生產管理部。

7 生產進度控制

7.1 生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

7.2 對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。

8 生產計劃總結

8.1各部門計劃管理員根據生產計劃完成情況，比較計劃與

實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。8.2 生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

9 附則

本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋

本制度自發布之日起施行

計劃和辦法的區別篇四

為規范我校學生營養改善計劃資金的管理，根據縣政府辦公室《關于印發羅田縣農村義務教育學生營養改善計劃實施方案的通知》和縣財政局、縣教育局《關于印發羅田縣農村義務教育學生營養改善計劃資金管理辦法的通知》文件精神，結合我校實際，特制定本辦法。

一、本資金由中央財政安排，補助標準為每生每天4元，全年按學生在校時間實際結算；本資金全部用于為我校學生提供等值優質的營養食品，不得直接發放給學生個人和家長。

二、我校學生營養改善計劃實行食堂供餐方式，供餐內容為每周一、二、三、四、五中餐供給營養餐。

三、本資金財務審批實行會計管賬、出納管錢、總務主任管物、經辦人簽證，校長審批的辦法；定期公開本資金賬目，接受營養餐監督小組審核。

四、總務處組織營養餐詢價，報經學生營養改善計劃領導小組同意采購。供貨商提供營業執照、身份證、產品合格證、食品流通許可證等證書復印件和發貨單，總務處備案。

五、總務處組織營養餐采購驗收，詳細填寫學生營養餐食堂供餐日志及原材料采購驗收清單，經辦人簽證，營養餐管理員和校長簽字，根據采購合同和采購發票將采購資金支付給供應商。

六、總務處每周五公示下周營養餐食譜表，中途如有調整，要更改公示，接受監督；食譜價格表原始表由采購驗收人員簽證并存檔；總務處填寫營養改善計劃供餐日志存檔。

七、總務處每周組織辦理營養餐資金結算手續，憑營養餐采購單據和供餐日志，填寫《學生營養改善計劃資金結算單》，由會計報賬。

八、教務處建立學生營養改善計劃實名制數據庫，對學生人數、補助標準、受益人次等情況進行動態監控，實行異動月報制度，每月20日將異動情況報縣教育局。

九、營養餐實行供餐內容公開制度，供餐菜肴與公示的食譜表一致，數量與教務處核定的學生數對應。

十、本辦法未盡事宜，遵照上級相關規定。

計劃和辦法的區別篇五

1.目的

為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發展目標，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司和各部門、事業部的計劃管理工作，各部門、事業部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。

3.計劃的分類

3.1 公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業部計劃。

3.2公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經營計劃和業務計劃。戰略規劃是指導公司發展方向的規劃性文件;經營計劃是公司戰略規劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發計劃、質量計劃等。

3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰略規劃和業務規劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

3.5對于臨時性工作、突發事項公司以追加計劃的形式下達。

4.公司的計劃管理按照“統一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業部負責本部門的計劃管理。

第二章 計劃的內容

5.戰略規劃

戰略規劃是確定公司和部門未來發展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度 1

計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：

1)產品的發展方向;

2)生產的發展規模;

3)技術發展方向;

4)組織、管理發展水平;

5)技術經濟指標將要達到的水平;

6)員工職業發展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計劃

6.1公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實，又是安排各專業計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。

9.2公司年度計劃的內容包括：

1)公司經營方針和目標;

2)銷售需求計劃;

3)生產計劃;

4)財務計劃;

5)品質計劃;

6)新產品開發計劃;

7)工程與技改計劃;

8)材料需求計劃。

6.3年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7.重點專項計劃

為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。

8.部門計劃

8.1 部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。

8.2 部門計劃的主要內容有：

2

1)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

3)需要公司或相關部門支持協調的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

第三章 計劃編制與下達

9. 戰略規劃：

9.1 公司戰略規劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2 公司計劃委員會每年10月份召開戰略分析會議，對戰略規劃方案進行審議，并且報董事會批準。

9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

10.公司年度計劃：

10.1公司年度計劃的制定采勸統一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業部按“管什么業務，就編什么計劃”的原則編制各專業計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

11.公司重點專項計劃：

11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。

11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

12.部門計劃

12.1 根據分工負責的原則，部門業務規劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。

計劃和辦法的區別篇六

1、目的

為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發展目標，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司和各部門、事業部的計劃管理工作，各部門、事業部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。

3、計劃的分類

3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業部計劃。

3.2公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經營計劃和業務計劃。戰略規劃是指導公司發展方向的規劃性文件；經營計劃是公司戰略規劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件；業務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發計劃、質量計劃等。

3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰略規劃和業務規劃；年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃；季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作；月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

3.5對于臨時性工作、突發事項公司以追加計劃的形式下達。

4、公司的計劃管理按照“統一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業部負責本部門的計劃管理。

5、戰略規劃

戰略規劃是確定公司和部門未來發展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：

1)產品的發展方向；

2)生產的發展規模；

3)技術發展方向；

4)組織、管理發展水平；

5)技術經濟指標將要達到的水平；

6)員工職業發展和生活福利的提高水平。

6、公司年度計劃

6.1公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實，又是安排各專業計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。

9.2公司年度計劃的內容包括：

1)公司經營方針和目標；

2)銷售需求計劃；

3)生產計劃；

4)財務計劃；

5)品質計劃；

6)新產品開發計劃；

7)工程與技改計劃；

8)材料需求計劃。

6.3年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7、重點專項計劃

為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。

8、部門計劃

8.1部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。

8.2部門計劃的主要內容有：

1)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

3)需要公司或相關部門支持協調的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

9、戰略規劃：

9.1公司戰略規劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰略分析會議，對戰略規劃方案進行審議，并且報董事會批準。

9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

10、公司年度計劃：

10.1公司年度計劃的制定采勸統一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業部按“管什么業務，就編什么計劃”的原則編制各專業計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

11、公司重點專項計劃：

11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。

11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

12、部門計劃

12.1根據分工負責的原則，部門業務規劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。

計劃和辦法的區別篇七

為了加強監理人員自身素質，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，汾柳高速公路第五監理部特制定如下學習計劃及考核辦法：

一、學習時間及要求

每周周六下午全體監理人員集中學習，并要認真做好學習筆記、學習心得體會，每人不得少于五千字，若無特殊事由不得缺席。

二、學習內容

學習的主要內容為十六大報告和黨章及江澤民同志《論“三個代表”》、《論黨的建設》和《江澤民在論有中國特色社會主義》（專題摘編）等一系列重要著作和《“三個代表”重要思想學習綱要》。

三、學習目的及重點

通過認真學習，深刻領會“三個代表”重要思想的內容，明確“三個代表”重要思想的歷史地位和指導意義，時刻要毫不動搖的堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗，將“三個代表”重要思想切實的應用到工作實踐當中來，爭做“三個代表”的模范實踐者，在汾柳高速公路的建設中起到先鋒模范作用，為汾柳高速公路的建設貢獻出自己的一份力量。

四、考核辦法

監理部將對各監理人員進行不定期的考核，考核內容包括各監理人員對“三個代表”的學習及掌握情況和對學習筆記及心得體會的檢查，考核結果將作為公司內部對監理人員評定的一項重要依據。

汾柳高速公路第五監理部2003年10月8日

計劃和辦法的區別篇八

批準：

審核：

編制：

二xx年x月xx日

為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強公司及所屬風電場安全生產工作的規范化、標準化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內容和目標，增強工作的主動性，避免盲目性，使各項工作有條不紊地進行。做到早布置、早安排、早落實，全力構筑安全保障體系。確保公司年度安全生產目標和經營目標的順利實現，特編制公司20xx年反事故技術措施與安全技術勞動保護措施計劃；（簡稱 “兩措”計劃）

本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風電場。

“兩措”工作要與日常的技術監督工作密切結合，與日常的基建、運行、檢修工作密切結合，與設備技術改造工作密切結合，與科技進步密切結合，與技術培訓、崗位練兵密切結合，與創一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結工作，杜絕事故的發生，確保公司安全生產穩定。

1、反事故技術措施（簡稱“反措”）：

是在事故調查分析、設備評估、技術監督以及安全性評價等工作的基礎上，以防止設備事故發生，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術和組織措施。技術措施一般應結合設備檢修和改造實施，組織措施一般應納入生產運行規程的修訂予以實施。

2、安全技術勞動保護措施（簡稱“安措”）：

是指以改善公司勞動條件、防止發生職工傷亡事故、預防職業病和職業中毒為目的的一切技術組織措施。編制和實施安全技術措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護措施。

計劃和辦法的區別篇九

我自2010年9月加入到金碧物業有限公司長春分公司，經歷了開盤前的準備，開盤的現場秩序維護及日常的保安管理工作，為了更細致入微的了解長春分公司的考核管理辦法，參與了由行政人事部和監察部共同組織，劉經理和趙經理主講的考核管理辦法學習，對公司的規章制度有了更深一步的了解，現將心得總結如下：

一 考核的本質

考核是員工滿足高層次需求服務的一種體現，它是一種激勵方式。其目的是改善員工的工作表現以達到工作的管理目標，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結果是用于工作反饋、報酬管理、職務調整、工作改進。

二 考核的重要性

考核是現代企業管理的重要組成部分，它為人力資源計劃、人事決定與調整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓、獎懲及薪酬等提供必要的數據。

三 對于考核，我將做到以下幾點 1.堅持學習，不斷提高自己的專業素養 在以后的日常管理工作中，力爭把保安隊伍帶領成文明禮儀之師。

2.勤于實踐，不斷提高業務能力

根據工作需要，不斷學習相關規章制度，積累工作經驗和改進工作方法。

3.積極主動，扎實做好本職工作

端正態度，保質保量的完成領導交辦的工作任務。

總之，我會一如既往的踏實工作，時時處處嚴格要求自己，自覺維護良好的工作形象，盡職盡責的完成各種任務，牢記宗旨，全心全意的為金碧物業長春分公司增光添彩。

于忠軍 2011.1.14

計劃和辦法的區別篇十

資金管理辦法

第一條 為保證公司資金安全、完整，充分發揮資金使用效益，防止舞弊行為，特制定本辦法。

第二條 本辦法參照《會計法》、《會計基礎工作規范》、《內部會計控制規范》等相關法律法規和規章制度，并結合公司實際情況制定。

第三條 本辦法所稱資金是指公司擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金及銀行票據。其中：現金，是指公司擁有的現鈔，包括人民幣現鈔和外幣現鈔；銀行存款，是指公司存入銀行或其他金融機構的款項；其他貨幣資金，是指公司除現金、銀行存款以外的貨幣性質的資金，包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款、存出投資款等；銀行票據，是指商業票據，包括銀行承兌匯票和商業承兌匯票等。

第四條 本辦法用于公司資金的收、付、保管、記錄、監督檢查等行為，約束公司內部涉及資金業務的所有人員。

第五條 資金管理的基本原則

1、嚴格職責分工，明確部門和崗位的職責權限。

2、以資金計劃為手段，對資金收支實行計劃控制。

3、實行資金集中統一支付管理。

4、建立嚴格的資金審批權限。

第六條 資金收入是指公司通過銷售商品或者提供勞務等方式 財務管理制度

取得資金，包括銷售商品、對外融資、轉讓資產等方式，公司主要的資金收入來源是銷售商品。

第七條 資金支付分為計劃內支付和計劃外支付。

1、按是否屬于計劃開支范圍，分為計劃內支付、超計劃支付和計劃外支付。

2、按支付的金額大小，分為小額支付、一般支付、大額支付。

3、按支付的性質，分為資本性支付（包括購建固定資產支出、無形資產和對外投資等支出）和收益性支出（包括購買原材料支出、人工支出、稅費等支出）。

第八條 資金支付流程如下：

1、支付申請，資金使用部門用款時，應提前向財務部提交資金支付計劃，注明用款單位（供應商）、款項用途、金額、支付方式等內容，需要時要求附合同或相關證明。

2、計劃審核，財務部對資金使用部門提交的資金支付申請計劃逐項進行審核，審核的主要內容包括：款項是否已經往來賬中反映、經濟合同是否有效、支付金額是否屬實、支付的相關原始憑證是否合規合法等等。

4、計劃審批，審批人根據其職責、權限和相應程序對平衡后的支付計劃進行審批。對不符合規定的資金支付申請，審批人應當拒絕批準。

5、支付管理，財務部對批準后的資金支付計劃進行支付管理，審核資金支付時提交的用款單位、用款金額、款項類別等是否與審批后下發的資金支付計劃一致。嚴禁串單位、類別和用款時間申請資金支付。

6、支付審批，審批人根據其職責、權限對提交的支付申請進行日常審批，財務部依據審批結果辦理資金支付。

第九條 資金計劃中的部門和人員職責權限：

（一）財務部門

1、負責綜合平衡各業務部門資金計劃，編制資金計劃表，提交公司領導審批。

2、負責按批準的資金計劃，對資金支付進行管理。

3、負責資金業務的收入、支出、保管、記錄、稽核等日常管理。

4、資金計劃審核、平衡。

5、進行資金支付分析，努力實現資金成本最低化，提高資金使用效率。

6、負責融資工作有關的資金調度、銀行賬戶的設立與注銷。

財務管理制度

（二）銷售部門

1、負責提出月度及資金收入計劃，并保證按照收入計劃的完成。

2、負責銷售商品并催收貨款，組織銷售資金回籠。

3、定期分析銷售收入的資金計劃執行情況和銷售資金流量情況，分析計算銷售計劃價格差異和數量差異，并提出實施措施。

（三）用款部門

1、根據業務范圍，編制月度、資金支付計劃草案，提交財務部門綜合平衡。

2、根據經批準的月度、資金計劃，按各自分管的范圍，提出用款申請。

3、按規定取得合法的發票和其他原始憑證，經審核合格后，及時辦理報銷手續。

第十條 財務部負責資金收入、支付和保管業務的控制管理，實行資金收付業務分離制度。

1、資金收付及保管由經授權批準的出納員負責處理。

2、出納員負責登記現金日記賬和銀行存款日記賬，不得兼總賬、稽核、會計檔案保管、收入、支出、費用、債權債務的日常會計核算工作。

財務管理制度

3、負責應收賬款的人員不能同時負責現金收入；負責應付賬款的人員不能同時負責現金支出。

4、資金支付審批不應由出納員擔任。

5、出納人員嚴禁保管財務印章。

6、嚴禁會計人員假造用途套取現金；嚴禁利用有價證券抵頂現金；嚴禁因私事借支公款。

第十一條 出納業務控制

1、嚴格按照現金使用范圍支付現金，控制現金支付范圍，減少直接使用現金支付。原則上，1000元以上的往來款項支付必須使用轉賬結算。現金的使用范圍：

(1)職工工資、津貼；(2)個人勞務報酬；(3)各種獎金；

(4)各種勞保福利及國家規定的個人其他支出；(5)出差人員需隨身攜帶的差旅費；(6)結算起點在1000元以下的零星支出；(7)中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。

2、嚴格執行開戶銀行核定的庫存現金限額，庫存現金超過限額 財務管理制度 的，出納人員應當及時送存銀行。

3、財務部應加強現金的安全控制，庫存現金由出納人員集中存放于保險箱，出納員到銀行送存現金或提取現金，數額較大的，應由兩人以上派車前往，以保證安全。

4、出納人員每天工作結束時要清點現金，核對賬目，做到日清月結，財務主管應進行不定期檢查。

5、庫存現金月末進行定期盤點，財務主管應進行不定期抽查盤點，由財務主管或其他財務人員監盤，通過庫存現金盤點表記錄盤點過程和內容，并由盤點人、監盤人、復核人簽章確認。

6、盤點差異應予及時追查原因，凡是查明了原因的，根據實際情況進行會計調整，如果不能查明原因，屬于長款的，經財務主管審批后，按規定計入營業外收入，屬于短款的，應當追究相關人員責任，正常情況應當由責任人賠償。

7、出納人員要認真、逐筆、順序登記好現金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結，每天工作終了，應核對賬、款是否相符，月終應與會計核對賬賬、賬實是否相符，如有 題應及時查明原因，如屬賬務處理錯誤，應及時通知會計人員調賬。

第十二條 資金收入控制

2、出納在收款時應仔細核對開票員開具的發票或收據與收取的現金是一致；各種收款發票或收據應當事先連續編號。

3、每天工作結束，出納人員應匯同開票員清點當天開出的所有發票和收據并根據合計數登記現金日記賬。清點時，如果發現發票或收據的缺號現象，應立即報告財務主管，并調查原因。

4、現金收入應于當日送存銀行，嚴禁坐收坐支，設立小金庫。

5、財務部專門人員負責匯款單的收取，除特殊情況（如業務在外地發生、或事先得到財務部門的同意并授權代收）外，其他任何部門或個人不得代收匯款單。

6、負責匯款單收取的人員應設立“匯款單登記簿”記錄收到的全部匯款單。

第十三條 票據控制

1、財務部專人負責票據（包括銀行匯票、商業匯票、支票、銀行本票）的收取，除特殊情況（如業務在外地發生、或事先得到財務部門的同意并授權代收）外，其他任何部門或個人不得代收票據。

2、財務部對收到的票據應及時辦理賬務處理。

3、負責票據的人員應設立“應收票據登記簿”記錄收到的全部票據。

況下不接受商業承兌匯票和尚未承兌的票據。

5、票據到期被拒絕付款、承兌人或付款人死亡、破產、逃匿的，應當在法定的追索期內，及時向背書人、出票人以及其他票據債務人行使追索權，防止因疏忽造成損失。

6、票據經財務部資金計劃批準后，用作支付手段背書轉讓和貼現，由出納辦理背書手續，并由登記票據簿的人員在“應收票據登記簿”上予以記載。

第十四條 公司按照中國人民銀行《銀行賬戶管理辦法》和《支付結算辦法》的規定，加強銀行賬戶的管理，嚴格按規定在銀行開立賬戶，辦理存款、取款業務和轉賬結算。公司銀行賬戶按規定分為基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶。

1、基本存款賬戶用于辦理公司日常結算和現金收付，公司的工資、獎金等現金的支取，只能通過基本存款賬戶辦理。只能在一家銀行的一個營業機構開立一個基本存款賬戶，不得在多家銀行開立基本存款賬戶。

2、一般存款賬戶是公司在基本存款賬戶以外的銀行借款轉存、非獨立核算分支機構按規定開立的賬戶，可以通過該等賬戶辦理轉賬結算和現金繳存，不得辦理現金支取。不得在同一家銀行的幾個分支機構開立一般存款賬戶。

4、專用存款賬戶是公司因特殊用途需要開立的賬戶。

5、不得利用公司銀行賬戶代其他單位和個人存取現金。第十五條 開立和注銷銀行賬戶由公司總經理或董事長審批，未經批準不得開立和注銷銀行賬戶。

第十六條 財務主管每年應至少清理一次銀行賬戶開立情況，對已不需要的臨時賬戶、長期未使用賬戶，應予及時注銷，并將清理結果報告公司總經理和董事長。

第十七條 公司在辦理結算業務時應當遵守銀行結算紀律，不得簽發沒有資金保證的票據或遠期支票，不簽發、取得和轉讓沒有真實交易或債權債務的票據，不無理拒付。

第十八條 銀行存款應每月至少對賬一次，財務部門應安排出納以外的第三人核對銀行存款余額，并由其直接從銀行取得銀行對賬單，編制銀行存款余額調節表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對相符。如有調節不符的，應查明原因，及時報批處理。

第十九條 財務部負責與貨幣資金業務有關的票據和結算憑證的管理和控制。與貨幣資金業務有關的票據是指支票、銀行匯票、商業匯票、銀行本票，與貨幣資金業務有關的結算憑證是指公司從銀行領購的由銀行統一印制的解訖通知、進賬單等結算憑證。

第二十條 空白票據和結算憑證的購買、保管、使用、注銷控制

1、公司使用的票據和結算憑證均應從銀行領購，出納人員應設 財務管理制度

立“空白票據登記簿”記錄空白票據的購買、使用、注銷情況，并由其負責辦理空白票據的購買、保管、使用、注銷事宜，出納應將空白票據和結算憑證妥為保管在保險箱中。

2、空白票據和結算憑證的領購，由財務主管審批，未經批準不得購買。

3、按規定的資金支付程序和權限辦理支付審批后，票據方可簽發使用，票據必須明確載明收款人和金額，不得簽發無收款人和金額的票據。作為付款依據的原始憑證，票據簽發后，加蓋“付訖”章。

4、任何有文字和數字更改的票據應予作廢，作廢票據必須加蓋“作廢”章，并與相應存根保管一處。

5、財務主管或授權人員每月應至少檢查一次票據和結算憑證的購買、使用、保管、登記情況，不符事項應予及時糾正和追查。

第二十一條 印鑒控制

1、財務部門負責人或其指定人員負責保管財務專用章，個人名章由本人或其授權人員保管，印章保管負責人應予妥為控制，防止未經同意的使用。

2、結算業務只能使用財務專用章及其他預留銀行的印鑒，不得使用包括單位公章在內的其他任何印章辦理貨幣資金業務。

3、嚴禁在空白票據和結算憑證上先行簽章。

第二十二條 本辦法與其他專門的制度不完全相符的內容，以專 財務管理制度

門的制度規定為準。

第二十三條 本辦法由公司財務部負責解釋。

第二十四條 本辦法經公司總經理批準執行。

第二十五條 本辦法自下發之日起執行。

計劃和辦法的區別篇十一

科技計劃項目管理辦法 第一章 總則 第一條 為規范（以下簡稱我局）科技計劃項目（以下簡稱項目）管理，加強我局項目管理的科學化、規范化和制度化，提高項目管理的效率，保證項目管理的公開、公正和科學，制定本辦法。

第二條 我局項目是指（以下簡稱公司）項目中安排，由我局組織實施，并在一定時間周期內進行的科學技術研究開發活動。

第三條我局項目的宗旨是保證安全穩定運行，解決我局發展、建設、生產、經營和管理中的關鍵技術問題，推動和促進企業技術和管理水平的提高以及經濟效益的增長，為我局發展奠定技術基礎。

第四條 我局項目實行統一組織、分級管理的原則，歸口管理部門為生產技術處。

第五條 項目費用支出歸口管理部門為財務處。

第六條 本辦法主要適用于我局項目申請立項、項目實施管理、項目驗收和專家咨詢等項目管理工作。

第二章 項目選題 第七條 我局擬申請公司立項的科技項目應符合我局的發展戰略和科技發展規劃、計劃的總體部署和安排，并具備以下條件之一：

2、對我局發展具有全局性的關鍵技術的應用理論研究項目；

4、解決規劃、設計、建設、運行和企業經營管理中的共性技術難題；

5、先進、成熟、適用，應用對象明確，有廣泛的推廣應用前景，并可取得較大經濟效益或社會效益的項目。

第八條 各單位在啟動項目申請前，應根據我局戰略和近期重大關鍵技術的研究領域、技術方向、研究框架以及先進適用技術進行科技計劃項目上報資料編制。

第三章 項目申報 第九條 項目申報包括部門申報、內部評審、向公司申報三個基本程序。

第十條 我局項目的申報遵循逐級申報的原則。也可以由我局管理部門提出。申報項目應當符合以下基本條件：

2、具有為完成項目必備的人才條件和技術裝備；

3、具有與項目相關的研究經歷和研究積累；

4、具有完成項目所需的組織管理和協調能力；

第十一條 申報的程序：

2、生產技術處要對項目進行初審和匯總；

3、生產技術處在每年2月10日和9月10日前，組織召開項目評審會，確定我局本年度第二批和下一年度第一批擬上報公司立項的科技計劃項目。

4、生產技術處將評審會的評審結果匯總，并在每年2月15日和9月20日前以正式文件形式上報公司我局本年度第二批和下一年度第一批科技項目。

5、連續兩次申報未獲公司立項的項目，不得再次申報。

6、為確保項目能保質保量按時完成，每人每年度只能擔任一至二項項目負責人。

7、項目一般應在一至二年內完成。

第四章 項目批準 第十二條 已獲公司初評通過的科技計劃項目的責任單位按要求填寫科技計劃項目可行性研究報告（示范格式樣本見附件三）和科技計劃項目工作任務書（示范格式樣本見附件四），參加公司組織的復審（一式十份及相應的電子文檔），待公司下達正式文件后，項目方可實施。

第五章 項目實施 第十三條 生產技術處下文明確項目實施單位，實施單位應完成以下工作：

(一)負責項目執行的具體組織工作，保證人員和設備投入；

(二)嚴格執行項目工作任務書內容，保證項目目標的實現；

(三)按規定的內容和進度組織實施，接受生產技術處的檢查；

(四)按規定使用科技經費；

(五)按要求向生產技術處報告項目執行情況；

(六)項目研究結束后，按要求提出

總結

報告、經費使用及結算情況報告書等材料，接受驗收、審計，在需要進行項目成果鑒定時，做好資料和現場測試準備工作。

第十四條 生產技術處要對項目實行動態跟蹤和過程控制，認真組織的實施和管理，每個月至少檢查一次項目實施進度和經費使用情況，確保項目按時高質量完成。

第十五條 項目實施單位要認真做好項目完成情況統計工作。每周三前向生產技術處上報上周項目完成情況。

第十六條 項目實施單位要認真做好年度科技項目完成情況統計工作。每年11月30日前向生產技術處上報科技項目完成情況：

1、已完成項目的工作報告、技術報告和相關的測試或試驗報告、運行或應用報告、經濟效益分析報告等有關技術資料（示范格式樣本見附件十）和竣工報告（示范格式樣本見附件七）。

2、對于未完成的科技項目，上報項目未完成原因、進展情況、費用使用情況和下一步工作計劃安排。

第六章 項目終止 第十七條 在項目執行過程中，出現以下情況時，項目實施單位應向生產技術處提出項目終止實施申請：

(二)項目延期超過一年仍無法完成的。

第十八條 生產技術處組織召開分析會，如有必要終止該項目，形成分析報告，并報公司申請終止該項目。

第十九條 在公司做出終止決定后一個月內，項目承擔單位對已完成的工作進行總結，提出總結報告，做出經費決算，連同固定資產購置情況和項目階段性研究成果一并上報生產技術處，由生產技術處報送公司核批。

第七章 資金管理 第二十條 科技計劃項目費用納入我局預算管理，執行我局財務管理有關規定。

第二十一條 科技計劃項目承擔單位要嚴格研發費用的開支，專款專用。

第二十二條 科技計劃項目費用支出范圍嚴格按照財務相關制度規定進行核算，嚴禁截留、挪用、超支。

第二十三條 科技計劃項目費用使用需履行我局審核程序。

第八章 項目驗收 第二十四條 生產技術處負責組織項目的驗收工作。

第二十五條 項目完成后二個月內，項目實施單位向生產技術處提出驗收申請。

第二十六條 申請驗收的項目，由項目實施單位填報項目驗收申請表，并報請生產技術處組織驗收。

第二十七條 通過我局驗收的項目，我局向公司填報項目驗收申請表，公司對材料初審合格后，下達項目驗收通知并確定驗收方式。

第二十八條 申請項目驗收需要提供以下文件資料：

(一)項目竣工報告書；

(二)項目驗收申請表（示范格式樣本詳見附件八）；

(四)項目執行情況總結報告；

(五)項目依托工程建設運行、成果應用及效益分析報告。

(六)如項目內容為設備、裝置、產品和軟件，原則上需同時提供設計書、使用說明書、檢測試驗報告、用戶使用證明，以及專利申請材料等。

第二十九條 項目驗收工作可視具體情況，采取現場考察、書面評議、專家會議驗收等多種方式進行。需要成立驗收小組時，由生產技術處根據項目對象、內容的具體情況，按照權威性、針對性、代表性、互補性原則，遴選符合要求的項目管理人員、熟悉項目情況和相關技術領域的科技專家和財務人員組成，一般為3－7人。

第三十條 項目驗收應根據項目的實施方案及責任狀的有關考核目標，對項目的完成情況和項目實施的技術路線、關鍵技術選擇、組織方式、協調管理、經費使用，項目取得的成果和主要技術經濟指標，項目成果對相關工程建設、產業結構調整的作用和影響，項目產生的經濟、社會效益，項目成果的再開發和應用前景等，進行全面總結和評價，并形成項目驗收意見。

由于提供文件資料不詳難以判斷，或目標任務完成不夠，但原因難以確定等導致驗收結論爭議較大的，視為需要重新審議。

第三十二條 凡具有下列情況之一者，按不通過驗收處理。

(一)未達到責任狀規定的主要技術、經濟指標的；

(二)提供的驗收文件資料不真實的；

(三)項目研究的內容、目標、技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到公司科技管理部門認可的。

第三十三條 需要重新審議的項目，承擔單位在接到整改意見通知三個月內，需再次提出驗收申請。

第三十四條 驗收完成后，項目實施單位須將項目驗收意見報告（示范格式樣本見附件九）和其他所有驗收材料裝訂成冊，并在生產技術處存檔備查（并附電子文檔）。

第九章 項目后評估 第三十五條 項目后評估是對項目立項決策的科學性和組織管理的有效性，項目成果的技術創新性、先進適用性和實用化水平，項目的綜合效益和影響，推廣應用和產業化前景以及后續的改進等進行客觀分析研究并做出綜合評價。

第三十三條 項目開展依據國家科技部《科技評估管理暫行辦法》、《科學技術評價辦法（試行）》的有關規定。

第三十四條 重大科技項目和重點科技項目完成后，在1～3年內由公司組織或委托我局對其成果進行后評估。

第三十五條 項目后評估由我局組織的專家小組和被評估項目成果的使用者各方共同參與完成。

后評估工作要遵循客觀、公正和科學的原則，在調研和分析的基礎上獨立地得到評估結論，并嚴格遵守國家和公司各項保密規定，保守被評估項目的技術秘密和商業秘密。

第三十六條 項目后評估由我局根據項目后評估對象、內容和需求的不同，按照權威性、針對性、代表性、互補性和回避原則，遴選符合要求的評估專家5～11人，組成專家小組，設組長一名。

1、具有良好的科學道德和職業道德，能夠客觀、公正、實事求是提出評估意見；

2、具有高級技術或經濟職稱；

4、具有多年科研生產的實踐經驗或管理經驗；

5、具有較寬的知識面和較深的專業知識，有較敏銳的洞察力和較強的分析判斷能力。

第三十七條 我局要積極配合公司的評估工作。在完成自評估（參見國家科技部《科技評估管理暫行辦法》）的基礎上，并提供以下資料 ：

1、提供完整的科技項目資料，并對所提供的資料的真實性合法性承擔法律責任；

2、自評估報告；

3、項目立項資料（可行性報告、項目合同等）；

4、研究報告或技術報告；

5、經費決算報告和審計報告；

7、發表論文、獎勵證書、知識產權證書等的復印件；

8、成果使用情況報告（項目驗收完成至后評估期間應用情況）；

9、后評估主管部門要求的其它資料。

第三十八條 科技項目后評估內容分為技術價值、綜合效益、組織管理和人才培養等四個方面指標，由參加評估的人員分別按評估指標打分并按權重平均后得到評估最終分。

具體的評估方法參見國家科技部《科技評估管理暫行辦法》

第十章 知識產權管理 第三十九條 在科技項目執行過程中，項目承擔單位應當切實加強科技項目的知識產權管理，維護企業的合法權益。要根據相關領域知識產權的發展動態，及時調整研究策略和措施。

第四十條 由公司全額出資的科技項目，形成的知識產權歸我局所有，所完成的發明創造要以我局的名義申請專利。未經我局同意，其成果不得轉讓、技術入股或折資入股。

第四十一條 部分使用公司科技項目經費所形成的科技成果，其知識產權由各出資方共有，所占份額在合同中明確，相關權益由資助方和開發單位在合同中約定。

第四十二條 科技項目研究成果知識產權轉讓時，項目承擔單位享有同等條件下優先受讓的權利。

第四十三條 科技項目中涉及國家秘密和秘密的科技成果，按照《中華人民共和國保守國家秘密法》、《科學技術保密規定》等法律法規和保密規定等有關規定執行。

第四十四條 對不履行保護科技項目研究成果知識產權義務或履行不當，造成重大損失的，依法追究項目承擔單位和主要責任人的責任。

科技計劃項目結題管理辦法

科技計劃項目申請書

科技計劃項目工作報告

it項目管理辦法2024

科技計劃項目中期工作匯報

計劃和辦法的區別篇十二

各配電班組：

根據市局生技部及調度中心的相關會議要求，結合配電的實際工作要求，對配電部的計劃停電及相關工作做出如下管理規定：

四、各配電班組根據調度申批的月度停電計劃及時錄入配網生產管理系統；

七、各配電班組應對計劃停電的10kv配電線路中可以轉供電的實施“能轉必轉，能轉一戶就轉一戶”的原則，盡量減少對用戶的停電時間，在實施轉供電前應制定轉供電方案報配電部審核批準，同時記錄轉供電時間，每月30日前上報轉供電事件統計表。

附1：配網停電計劃申報表

附2：配網設備施工方案會簽表

附3：配網設備停電事件統計表

附4：配網設備轉供電方案

附5：配網設備轉供電統計表

xx供電局配電部

二o一二年二月六日

計劃和辦法的區別篇十三

第一條 為提高基礎管理水平，確保xx各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。

第三條 本辦法適用于xx公司各部門(以下稱各部門)。事業部總經理辦公會與xx公司管理協調會議中下發的工作執行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。

第四條 管理部職責

xx公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及xx公司工作計劃的協調、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：

1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。

2.負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。

3.負責在管理部經理的指導和監督下，建立、維護xx公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執行情況進行總結、分析和評價。

第五條 各部門職責

各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員(一般為部門負責人或相關業務組主管)的主要職責為：

1.負責組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

2.負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司工作計劃主管的業務指導和監控。

3.負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃，及協調、落實公司重點工作計劃。