林則徐發現女婿劉齊銜終日沉迷于逗鳥、遛鳥，而荒于學業，很是失望。當初林則徐果斷地將長女嫁入寒門，就是看中他聰敏好學，現竟如此玩物喪志。問緣由，女婿說：“您老不是教導我要學會妥協嗎？艱難的學業讓人生畏，我決定妥協了。”林則徐隨意說道：“這只鳥還挺聽話，愿意待在籠子里呀。”“前兩天一直撞鳥籠，今才消停一會兒。”女婿接口道。林則徐信手打開鳥籠，鳥兒呼地飛走，女婿急得跺腳。林則徐說：“妥協的意義并不是讓步了什么，而是堅持了什么。如果一味地讓步，那叫放棄。這只鳥兒的消停只是暫時的妥協，因為在它心中有自己從未放棄的堅持。”劉齊銜羞紅著臉低下頭。之后發奮讀書，終有大成。
　　
　　林則徐“妥協”教育的精髓在于：妥協是一種韌性的堅持，與放棄無關，因其堅韌與倔強，反更顯執著。前進的路上我們會遇到許多波折，只要目標明確、意志堅定，像那只被困的鳥一樣，積蓄力量，渡過難關，終有直沖云霄的美好前景。一味地用強，頭撞南墻迷不知返，結果一敗涂地，傷痕累累。
　　
　　懷特汽車公司的員工因要求加薪而舉行罷工。當時的公司總裁羅伯特·布萊克沒有采取動怒、責難、恐嚇或發表霸道談話的做法，而是在報刊上刊登了一則廣告，稱贊罷工者是“用和平的方法放下工具”。然后他買了許多棒球和手套讓他們在空地上打棒球，又為喜歡保齡球的人租了一個保齡球場。布萊克富于人情味的舉動，得到的當然是富有人情味的回報。那些罷工者自動找來掃把、鏟子和推車，把工廠附近的紙屑、煙頭、火柴等垃圾掃凈。罷工終于在一星期內和解，沒有產生任何不快或遺恨，公司的利益分毫無損。
　　
　　白巖松說：人生是一場談判，很多人過得擰巴，就是單方面想贏。如果把對方當作你死我活的敵人，只能兩敗俱傷。存在利益之爭的時候，沒人可以用高壓甚至毀滅對方的手段來獲取全面勝利的，即使暫時取得了也會有反復。相反，妥協是以一種肯定對方、尊重對方的態度來解決問題，比強制或毀滅對方需要有更大的勇氣和胸襟，它代表的是一種坦誠、一種包容。
　　
　　松下幸之助創立自己的公司后，對公司員工要求非常嚴格，有大的決策勢必親自參加。一次決策會上，松下對一位部門經理說：“我個人要作很多決定，并要批準他人的很多決定，實際上只有40%的決策是我真正贊同的。我們應當適當接受‘妥協’。”經理很驚訝，假使松下不同意，大可一口否決，完全沒必要征求旁人的意見。松下說：“我不能對任何事都說不，對那些我認為過得去的計劃，大可在實行過程中做指導，使結果重新回到我所預期的軌道上來。一個領導人應該適當接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。我們公司是一個團隊，并不僅僅是我一個人的公司，需要大家的群策群力，妥協有時候使公司強大、人際關系融洽。”一番話讓這個經理動容不已。
　　
　　其實，世界上任何事情都不可能完全按照一方的意愿就能解決好，務實的、通權達變的妥協是圓滿結局不可缺少的因素。很多時候，我們都只為自己考慮，忽視他人的利益和感受，擋住別人路的同時，也把自己的路堵死，讓原本可以圓滿解決且雙方受益的問題，激化成矛盾沖突。如果多一點諒解和妥協，與人方便，自己方便。必要的妥協不是失敗，而是雙贏。
　　
　　當然，妥協不是無原則的讓步，不是強壓下的退縮，而是充滿智慧的以退為進，也是獲得勝利的藝術。妥協能夠消除沖突，拒絕妥協，必然是對抗的前奏。我們領悟了妥協的藝術，學會了寬容，保持開放的心態，就能夠在正確的道路上走得更遠，更扎實。