跟太太結(jié)婚的時(shí)候，我們對(duì)家里的“股權(quán)結(jié)構(gòu)”進(jìn)行了充分的交流和探討。最終，我們家確定了“三權(quán)分立”的原則：自己賺的錢自己管理；成立家庭基金，每個(gè)月雙方都往里放1000塊錢作為家庭日常支出，若遇較大支出，比如買房之類，每人出一半；雙方都有隨時(shí)查對(duì)方賬戶的權(quán)利。
　　
　　我自認(rèn)為每天在財(cái)經(jīng)圈兒里混，賺錢能力肯定比太太的強(qiáng)多了。但結(jié)婚十幾年來，每次我查她的賬戶，錢都比我的多，而且差距越來越大，這就引起了我的警惕。她在哪些方面做得比我好呢？
　　
　　首先，我們賺錢的意識(shí)差距甚大。我始終迷信一個(gè)觀點(diǎn)：提升自己就是最好的投資。比如我做演講，我的名氣越大，出場(chǎng)費(fèi)就越高。但這是典型的“窮人思維”——用時(shí)間來換錢，而一旦生病體力不支，收入也就斷了。她卻一直在用別人賺錢——她的淘寶店已有4個(gè)皇冠，還雇了十幾個(gè)人為她工作。一個(gè)人靠自己來賺錢，始終有個(gè)上限，因?yàn)樵鍪辗椒ㄖ挥袃蓚€(gè)：要么增加工作的時(shí)間，要么提高單位時(shí)間的價(jià)格。如今是一個(gè)合作的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)讓人與人的合作變得越來越簡(jiǎn)單，應(yīng)該利用合作彌補(bǔ)自己能力的缺陷和時(shí)間的短缺，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的倍增，而不應(yīng)該單槍匹馬地去拼殺。
　　
　　其次，我們看問題的角度完全不同。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：我們一起去美國(guó)看房，我想的是如何盡快挑到一套滿意的房子，然后盡快簽約；她想的是為什么別人可以在美國(guó)賣房，他們是怎么銷售房子的，如何在美國(guó)拿到地、開發(fā)房地產(chǎn)。等我簽完協(xié)議，她基本上把這事兒摸得門兒清。我只專注一件事，她專注的是每件事背后的邏輯。這個(gè)邏輯就是：這件事本質(zhì)上是做什么的，這件事的商業(yè)邏輯是什么，這個(gè)商業(yè)邏輯的關(guān)鍵是什么。一個(gè)人看問題有多少角度，他做事情就會(huì)有多少可能。一個(gè)人看問題有多深入，他的收益就會(huì)有多大。
　　
　　我跟太太的最后一個(gè)差異是，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義不同。我認(rèn)為超出我現(xiàn)在承受能力的事情就是風(fēng)險(xiǎn)，比如，如果首付湊不齊，我是絕對(duì)不會(huì)買房的。我太太對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義是超出未來支付能力的，才是風(fēng)險(xiǎn)。比如買房，我覺得在美國(guó)買完房子自己已經(jīng)被掏空了，她覺得錢不夠還可以通過支付寶借款啊。我說那怎么還呢？她說可以用微信借款還支付寶借款啊，我接下來只要賺出需要付的利息就可以了。
　　
　　這么一路想下來，我并不覺得懊惱，因?yàn)榕司褪沁M(jìn)化得比男人完善。
　　
　　因此，我寫這篇文章的時(shí)候，她在旁邊一直嘮叨：“如果房子和老公只能留一個(gè)，到底該留哪個(gè)？”