辦年會(huì)前總經(jīng)理的發(fā)言稿怎么寫(xiě)

祝公司成立三周年　　活動(dòng)主題：****　　活動(dòng)要點(diǎn)：　　

【第1句】：會(huì)議場(chǎng)地 ：符合行業(yè)及公司形象，檔次高，交通便利，距離公司較近，功能齊全。

【第2句】：主持人選定 ：具有一定知名度，形象良好，主持風(fēng)格適合節(jié)日氣氛。

【第3句】：邀請(qǐng)：相關(guān)業(yè)界人士 社會(huì)上或行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的人士，以及業(yè)界合作伙伴和公司領(lǐng)導(dǎo)。

【第4句】：邀請(qǐng)媒體：基于公司所在的行業(yè)性質(zhì)和服務(wù)內(nèi)容。

【第5句】：計(jì)劃邀請(qǐng)： 大眾類(lèi)刊物、報(bào)紙3—4家　　

【第6句】：廣告發(fā)布：為提高公司知名度，樹(shù)立企業(yè)形象的角度出發(fā)，在發(fā)布公司慶典廣告時(shí)，盡可能選擇社會(huì)影響力大，覆蓋面廣的媒體。

　　發(fā)布時(shí)間為：慶典日或前一天。

【第7句】：會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)布置：設(shè)計(jì)布置應(yīng)將周年慶典的喜慶氣氛揉合到表現(xiàn)行業(yè)特色、公司形象的整體風(fēng)格中去。

并為了對(duì)到場(chǎng)人士和通過(guò)媒體對(duì)公眾達(dá)到最大程度的公司信息傳達(dá)，可在接待臺(tái)、會(huì)場(chǎng)中的抽獎(jiǎng)箱、信箋、話(huà)筒以及禮品上印制公司LOGO、企業(yè)口號(hào)。

　　A、背景板：必備元素為活動(dòng)名稱(chēng)和公司LOGO，企業(yè)口號(hào)。

整體設(shè)計(jì)將符合公司一貫風(fēng)格，并要極力體現(xiàn)3周年慶典的節(jié)日氣氛。

　　B、慶典揭幕形式：國(guó)標(biāo)舞蹈在舞池中從開(kāi)始一直到主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。

　　C、活動(dòng)流程：　　

【第1句】：17：00媒體記者簽到、遞名片；把新聞通稿發(fā)給記者；　　

【第2句】：17：40嘉賓持邀請(qǐng)函有禮儀帶入會(huì)場(chǎng)在特定場(chǎng)所簽名、入座同時(shí)舞蹈人員在舞池渲染氛圍，餐桌上酒水　　

【第3句】：18：00正式開(kāi)始，主持人上臺(tái)舞者下臺(tái)，歡迎到場(chǎng)來(lái)賓，宣布慶典開(kāi)始和接下來(lái)的節(jié)目。

【第4句】：18：10 公司總裁宣布慶典揭幕式開(kāi)始；公司總裁發(fā)言；　　

【第5句】：全體嘉賓共舉杯祝賀　　

【第6句】：18：20節(jié)目表演　　

【第7句】：主持人宣布第一場(chǎng)頒獎(jiǎng)開(kāi)始（騎士獎(jiǎng)），介紹獲獎(jiǎng)嘉賓，回顧嘉賓的過(guò)去，有主持人宣讀或看視頻，　　

【第8句】：獲獎(jiǎng)嘉賓以表演的方式上臺(tái)，同時(shí)主持人邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái)頒獎(jiǎng)，回座，獲獎(jiǎng)嘉賓發(fā)言。

【第9句】：節(jié)目表演，　　

【第10句】：主持人宣布第二場(chǎng)頒獎(jiǎng)開(kāi)始，　　

【第11句】：19：30主持人宣布獲獎(jiǎng)嘉賓，獲獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái)　　

【第12句】：19：40主持人介紹頒獎(jiǎng)嘉賓，頒獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái)　　

【第13句】：頒獎(jiǎng)人為獲獎(jiǎng)人頒獎(jiǎng)，一起合影一分鐘后頒獎(jiǎng)人回座　　

【第14句】：19：50獲獎(jiǎng)人分享獲獎(jiǎng)感言　　

【第15句】：發(fā)言完畢后，全體嘉賓起立舉杯共賀　　

【第16句】：獲獎(jiǎng)人回座　　

【第17句】：節(jié)目表演，歌曲，舞蹈　　

【第18句】：企業(yè)總裁合伙表演　　

【第19句】：主持人宣布第三場(chǎng)頒獎(jiǎng)開(kāi)始，（俠骨柔情獎(jiǎng)）看一段視頻（生活中的一些細(xì)節(jié)，電視節(jié)目上的一些言語(yǔ)表情等），后引出開(kāi)獎(jiǎng)嘉賓，看一段視頻一一揭曉獲獎(jiǎng)人，　　

【第20句】：主持人介紹獲獎(jiǎng)人上臺(tái)，介紹頒獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái)頒獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)完畢后獲獎(jiǎng)人留臺(tái)，分享獲獎(jiǎng)感言，回座　　

【第21句】：邀請(qǐng)總裁夫婦上臺(tái)做小游戲（抽紙條，寫(xiě)的身體部位表達(dá)出最濃后的對(duì)對(duì)方的愛(ài)）　　

【第22句】：邀請(qǐng)嘉賓揭曉下一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，（最書(shū)生意氣獎(jiǎng)），視頻的方式揭曉獲獎(jiǎng)嘉賓，一一邀請(qǐng)上臺(tái)，再邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái)頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)嘉賓留臺(tái)，分享獲獎(jiǎng)感言，　　

【第23句】：主持人邀請(qǐng)開(kāi)獎(jiǎng)嘉賓開(kāi)獎(jiǎng)笑傲江湖），視頻的方式一一介紹出獲獎(jiǎng)嘉賓，邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái)，邀請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)嘉賓留臺(tái)分享獲獎(jiǎng)感言，回座。

【第24句】：節(jié)目表演，歌曲，歌曲　　

【第25句】：主持人宣布：舞會(huì)正式開(kāi)始，探戈表演，　　

【第26句】：邀請(qǐng)三位總裁進(jìn)入舞池作領(lǐng)舞，其余每位嘉賓邀請(qǐng)一位舞伴，在舞池跳舞，　　

【第27句】：舞會(huì)結(jié)束　　

【第28句】：慶典結(jié)束　　準(zhǔn)備工作：　　

【第1句】：工作內(nèi)容、日期、預(yù)定會(huì)議場(chǎng)地：12月13日——12月15日　　

【第2句】：選定主持人12月14日——12月16日　　

【第3句】：設(shè)計(jì)制作請(qǐng)柬及公司宣傳單頁(yè) 12月15日——12月17日　　4確定邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)嘉賓名單，并開(kāi)始邀請(qǐng) 12月16日——12月18日　　

【第5句】：確定邀請(qǐng)媒體名單，開(kāi)始邀請(qǐng) 12月16日——12月18日　　

【第6句】：禮品設(shè)計(jì)與制作12月15日——12月23日　　

【第7句】：詳細(xì)的會(huì)場(chǎng)活動(dòng)方案、新聞稿以及發(fā)言稿的完成 12月18日——12月23日　　

【第8句】：請(qǐng)柬的發(fā)送12月19日——12月22日　　

【第9句】：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)及部分制作12月24日——12月27日　　

【第10句】：嘉賓與記者的確認(rèn)12月26日——12月27日　　

【第11句】：場(chǎng)地與酒席的確定12月28日　　

【第12句】：廣告投放 12月29日　　

【第13句】：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的布置安排 12月30日　　

【第14句】：慶典正式開(kāi)始 12月31日　　費(fèi)用預(yù)算：費(fèi)用項(xiàng)目、金額、場(chǎng)地 70000 ；主持人邀請(qǐng) 3000 ；廣告 60000 ；新聞稿件發(fā)布 35000 ；獎(jiǎng)品 55000 ；現(xiàn)場(chǎng)布置 7000； 器械租用13000 ；會(huì)議請(qǐng)柬制作 5000 ；用 餐（另計(jì)）　　共計(jì)：

【第24句】：8萬(wàn)+用餐　　某超市開(kāi)業(yè)周年慶典企劃案　　第一部分 周年慶活動(dòng)主題　　我超市自2004年7月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，經(jīng)公司全體同仁共同努力，一年來(lái)取得了令人矚目的成績(jī)，從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)到商業(yè)形象都得到了陽(yáng)泉市民的認(rèn)可。

在陽(yáng)泉新世隆開(kāi)業(yè)一周年之際，我們懷著激動(dòng)的心情，充滿(mǎn)信心的姿態(tài)為其舉行隆重的周年慶典，借周年慶所帶來(lái)的商機(jī)，拓展我們無(wú)限的商業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造喜人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　為此主題暫定為歡天喜地賀店慶

　　第二部分 周年慶典籌備方案　　一、 周年慶活動(dòng)時(shí)間（略）　　二、 成立周年慶典活動(dòng)組委會(huì)（略）　　三、 關(guān)于店慶系列活動(dòng)工作的安排　　四、 周年慶活動(dòng)全體員工動(dòng)員會(huì)　　第三部分 周年慶慶典儀式安排　　周年慶慶典儀式　　活動(dòng)時(shí)間：2005年7月28日上午8：00　　活動(dòng)地點(diǎn)：超市廣場(chǎng)　　參加嘉賓：所有邀請(qǐng)嘉賓由公司外聯(lián)部負(fù)責(zé)（7月20日提供）　　參加人員：公司經(jīng)理、市委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、超市全體員工　　慶典儀式總負(fù)責(zé)：（略）　　司 儀：（略）　　慶典儀式準(zhǔn)備工作及安排：　　部門(mén)具體工作完 成 時(shí) 間 負(fù) 責(zé) 人　　人資處 負(fù)責(zé)主席臺(tái)桌子的落實(shí) 7月28日7：30前 人資處　　處長(zhǎng)　　負(fù)責(zé)活動(dòng)簽到工作 7月28日　　來(lái)賓簽到席擺放、簽到用品（筆紙）用品 7月27日前　　禮花及鞭炮的購(gòu)買(mǎi) 7月27日前　　企劃處 負(fù)責(zé)儀式當(dāng)天背屏布置及音響 7月28日7：30前 行政部　　經(jīng)理　　負(fù)責(zé)聯(lián)系威風(fēng)鑼鼓隊(duì) 7月28日7：30前　　負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天拍照工作 7月28日　　客服處 及時(shí)宣傳店慶相關(guān)內(nèi)容 7月5日—8月5日 客服經(jīng)理　　負(fù)責(zé)活動(dòng)禮儀工作 7月28日　　負(fù)責(zé)來(lái)賓簽到工作 7月28日　　負(fù)責(zé)儀式當(dāng)天的慶典音樂(lè)選典 7月27日前　　外聯(lián)團(tuán)購(gòu)部 邀請(qǐng)嘉賓并發(fā)放請(qǐng)柬 7月25日前 團(tuán)購(gòu)部　　經(jīng)理　　與工商局及相關(guān)部門(mén)聯(lián)系　　負(fù)責(zé)邀請(qǐng)與我店同慶的孩子家長(zhǎng) 7月27日前　　商品部 恭賀條幅（待定） 由企劃規(guī)定尺寸供應(yīng)商提供條幅 7月25日　　懸掛到位 商品部　　經(jīng)理　　由供應(yīng)商出錢(qián)，企劃統(tǒng)一制作條幅　　與企劃處同共完成慶典當(dāng)天廠商活動(dòng)的場(chǎng)地劃分 7月27日前　　防損部 會(huì)場(chǎng)治安及員工列隊(duì)帶隊(duì) 7月28日 防損部　　經(jīng)理　　開(kāi)店后賣(mài)場(chǎng)的整體防損及人員安全 7月28日　　負(fù)責(zé)當(dāng)天鞭炮的燃放 7月28日　　工程處 負(fù)責(zé)恭賀條幅的懸掛 7月25日 工程處　　處長(zhǎng)　　負(fù)責(zé)刀旗的懸掛 7月27日　　負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天舞臺(tái)搭建 7月28日　　負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天電源及相關(guān)后勤工作 7月28日　　負(fù)責(zé)活動(dòng)結(jié)束后的收尾工作 7月28日　　保潔處 負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的清潔工作 7月28日 保潔處　　處長(zhǎng)　　配合各處做好活動(dòng)結(jié)束后的收尾工作 7月28日　　慶典儀式現(xiàn)場(chǎng)布局：（略）　　慶典儀式流程（暫定）：　　7：00由保潔處對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行全面清潔，儀式范圍內(nèi)確保沒(méi)有雜物　　7：30布置慶典儀式臺(tái)，及音響設(shè)備安裝到位　　7：30所有工作人員及相關(guān)人員到位　　7：40鑼鼓隊(duì)到位，鞭炮等配合慶典儀式的工作全部到位　　7：50開(kāi)始播放慶典音樂(lè)　　7：55參加慶典儀式人員全部到位，并列隊(duì)完畢　　8：00主持人宣布儀式開(kāi)始　　8：01員工方隊(duì)晨訓(xùn)（訓(xùn)詞、店歌）　　8：10總經(jīng)理講話(huà)　　8：20市領(lǐng)導(dǎo)代表講話(huà)　　8：30為與我店同慶一周生日的孩子家長(zhǎng)發(fā)紀(jì)念品　　8：40慶典儀式結(jié)束　　8：40燃放禮花、禮炮　　8：50各部門(mén)員工帶回賣(mài)場(chǎng)　　9：00開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)　　9：00場(chǎng)外文藝演出準(zhǔn)備、廠場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)準(zhǔn)備　　9：30軍樂(lè)隊(duì)、鑼鼓隊(duì)停止奏樂(lè)　　9：30場(chǎng)外文藝演出開(kāi)始、場(chǎng)外各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始　　（聯(lián)系社區(qū)老年文藝表演）演出時(shí)間待定　　費(fèi)用預(yù)算：（略）　　第四部分 周年慶促銷(xiāo)方案　　A、 店慶前期　　a、 海報(bào)規(guī)格：16K*8P　　b、 海報(bào)數(shù)量：30000份　　c、 海報(bào)促銷(xiāo)時(shí)間：2005年7月5日——7月20日　　d、 海報(bào)要求：一級(jí)商圈、二級(jí)商圈為主要發(fā)放對(duì)象　　e、 商品要求：（略）　　f、 費(fèi)用預(yù)算：（略）　　B、 店慶期間　　a、 海報(bào)規(guī)格：8K*8P　　b、 海報(bào)數(shù)量：40000份　　c、 海報(bào)促銷(xiāo)時(shí)間：2005年7月21日——8月5日　　d、 海報(bào)要求：除突出店慶外，要有明顯的標(biāo)識(shí)（如換購(gòu)商品標(biāo)識(shí)、驚爆價(jià)商品標(biāo)識(shí)等），并且本次海報(bào)上面要有“折價(jià)角”。

　　e、 商品要求：（略）　　f、 費(fèi)用預(yù)算：（略）　　（注：所有海報(bào)商品要在海報(bào)開(kāi)檔前15天準(zhǔn)備完畢）　　第五部分 周年慶活動(dòng)方案　　A、 慶典活動(dòng)一 、“我與世隆共成長(zhǎng)”員工有獎(jiǎng)?wù)魑聂邌T工演講比賽　　活動(dòng)時(shí)間：　　投稿截止時(shí)間：2005年7月19日　　演講比賽時(shí)間：（待定）　　公布頒獎(jiǎng)時(shí)間：2005年7月25日　　參加對(duì)象：超市內(nèi)所有員工　　活動(dòng)要求：　　a、 文章必須緊扣“我與世隆共成長(zhǎng)”為主題；　　b、 文體不限，字?jǐn)?shù)不限；　　c、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（略）　　d、 投稿地點(diǎn)：人力資源處　　e、 評(píng)比規(guī)則：由人資處定　　活動(dòng)組織：由人資處負(fù)責(zé)，各部、處配合　　費(fèi)用預(yù)算（略）　　B、 慶典活動(dòng)二、歡天喜地賀店慶員工聯(lián)歡晚會(huì)　　活動(dòng)時(shí)間：2005年7月25日晚8：00——10：00　　活動(dòng)組織時(shí)間：從即日起至7月20日　　節(jié)目確定時(shí)間：7月22日　　活動(dòng)地點(diǎn)：超市廣場(chǎng)　　參加人員：超市所有人員　　負(fù)責(zé)組織部門(mén)：人力資源處　　主持人：（人力資源處安排）　　會(huì)場(chǎng)布置：　　a、 企劃處：負(fù)責(zé)聯(lián)系背屏、燈光、音響　　b、 工程處：負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建、電力供應(yīng)　　c、 防損部：負(fù)責(zé)整體活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)秩序及人員安全　　活動(dòng)內(nèi)容：　　a、 文藝匯演　　b、 有獎(jiǎng)?wù)魑募把葜v比賽頒獎(jiǎng)　　費(fèi)用預(yù)算：（略）　　C、 慶典活動(dòng)三 、今天我生日——同賀生日送蛋糕　　活動(dòng)時(shí)間：2005年7月28日　　活動(dòng)內(nèi)容：　　a、 凡2004年7月28日出生的孩子，可憑出生證領(lǐng)取價(jià)值15元的 小蛋糕一個(gè)（約10張）；（在7月27日前外聯(lián)團(tuán)購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系與我店同慶的孩子家長(zhǎng)）　　b、 凡7月28日出生的顧客，可憑身份證到新世隆超市總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取生日賀卡一張前100名（3元\\\/張，計(jì)300元，）當(dāng)天前10名顧客可領(lǐng)取價(jià)值30元的蛋糕一個(gè)。

　　活動(dòng)組織（略）　　費(fèi)用預(yù)算（略）　　D、 慶典活動(dòng)四 、獻(xiàn)給最可愛(ài)的人——八一建軍節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)　　活動(dòng)時(shí)間：2005年8月1日　　活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)當(dāng)天，憑軍人有效證件，一次性購(gòu)物滿(mǎn)50元，可領(lǐng)取價(jià)值10元的紀(jì)念品一份

　　活動(dòng)組織及相關(guān)部門(mén)：　　a、 企劃處：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的策劃工作　　b、 客服處：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)贈(zèng)品的發(fā)放、登記工作　　c、 商品部：贈(zèng)品的提供　　活動(dòng)贈(zèng)品：禮品待定　　費(fèi)用預(yù)算（略）　　E、 慶典活動(dòng)五、與最可愛(ài)的人同慶——慶八一建軍節(jié)文藝演出　　活動(dòng)時(shí)間：2005年7月31日上午　　活動(dòng)地點(diǎn)：某部隊(duì)　　活動(dòng)目的：提高超市的影響力與知名度　　活動(dòng)內(nèi)容：　　a、 為慶祝建軍節(jié)78周年，我超市可與某部隊(duì)聯(lián)系共同來(lái)慶祝；　　b、 此次活動(dòng)我們可從員工晚會(huì)中（在不影響賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)的前提）選取一些好的節(jié)目來(lái)參加；　　c、 同時(shí)可邀請(qǐng)銀河幼兒園為我超市提供兩——三個(gè)節(jié)目；　　d、 邀請(qǐng)部隊(duì)的人員加入到這次活動(dòng)中，可以自排節(jié)目五——六個(gè)；　　e、 此次活動(dòng)預(yù)計(jì)兩個(gè)小時(shí)。

　　活動(dòng)宣傳及相關(guān)部門(mén)支持(略)　　費(fèi)用預(yù)算：（待定）　　F、 慶典活動(dòng)六 、第二屆消夏電影節(jié)　　活動(dòng)時(shí)間：2005年8月1日——8月5日　　活動(dòng)地點(diǎn)：新世隆廣場(chǎng)門(mén)口　　活動(dòng)內(nèi)容：開(kāi)展露天電影，一方面集居人氣、另一方面展現(xiàn)我超市服務(wù)社區(qū)的企業(yè)形象，為周年慶典整體的活動(dòng)增氣添彩。

　　活動(dòng)組織：由企劃處負(fù)責(zé)聯(lián)系。

　　電影播放內(nèi)容：（待定）　　費(fèi)用預(yù)算（略）　　G、 慶典活動(dòng)七、開(kāi)心購(gòu)物新世隆　　活動(dòng)時(shí)間：2005年7月28日——7月30日　　活動(dòng)內(nèi)容：為慶祝我超市開(kāi)業(yè)一周年，在此期間凡來(lái)我超市購(gòu)物的顧客，根據(jù)不同金額，可獲得一份價(jià)格不同的店慶一周年紀(jì)念品一份。

（具體贈(zèng)送辦法暫定）　　購(gòu)物滿(mǎn)88元者贈(zèng)周年慶文化衫一件或周年慶帽子一頂?　　購(gòu)物滿(mǎn)188元者贈(zèng)太陽(yáng)傘一把?　　活動(dòng)組織及相關(guān)部門(mén)：　　a、 企劃處：負(fù)責(zé)制作本活動(dòng)的宣傳展板　　b、 客服處：廣播宣傳、贈(zèng)品登記　　c、 商品部：負(fù)責(zé)各種紀(jì)念品的提供　　H、 慶典活動(dòng)八、百家廠商大酬賓　　活動(dòng)時(shí)間：2005年7月21日——8月5日　　活動(dòng)內(nèi)容：聯(lián)系各大廠商攜手共同開(kāi)展為期16天的廠商特價(jià)酬賓活動(dòng)，以特價(jià)、贈(zèng)送、文藝演出等各種促銷(xiāo)形式開(kāi)展活動(dòng)，補(bǔ)充店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)（吸引來(lái)客人數(shù)）有效提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　相關(guān)部門(mén)：　　a、 商品部：在7月21日前統(tǒng)計(jì)出在廣場(chǎng)有活動(dòng)的廠商；　　b、 企劃部：根據(jù)廠商的活動(dòng)安排時(shí)間和廣場(chǎng)位置；　　c、 特別要求7月25日——8月1日要求廣場(chǎng)外都要有廠商支持的文藝演出或場(chǎng)外促銷(xiāo)活動(dòng)，另申請(qǐng)公司7月20日——7月24日進(jìn)行場(chǎng)外售賣(mài)活動(dòng)。

　　第六部分 周年慶宣傳方案及相關(guān)內(nèi)容　　一、 周年慶宣傳方案（略）　　二、 周年慶紀(jì)念品　　a、 周年慶文化衫（分為兩種，分別為贈(zèng)品及員工用）　　b、 周年慶帽子（員工用）　　c、 周年慶杯子（紀(jì)念品）　　d、 周年慶太陽(yáng)傘（紀(jì)念品）　　三、 活動(dòng)當(dāng)天媒體支持　　（另外，為了更好的宣傳我超市，建議在此期間開(kāi)通購(gòu)物直通車(chē)，方便礦區(qū)顧客來(lái)我超市購(gòu)物。

）　　第七部分 周年慶裝飾方案　　一、 場(chǎng)內(nèi)裝飾方案（略）　　二、 場(chǎng)外裝飾方案（略）　　第八部分 周年慶總費(fèi)用預(yù)算　　再提供一個(gè)演出慶祝方案　　主題：心系××、感××　　——慶祝建廠十周年文藝晚會(huì)方案（你要修改　　）　　心系××、感恩××　　——2006年度慶祝公司周年×××聯(lián)歡晚會(huì)總體策劃方案　　目 的：為慶祝建廠××周年，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化、增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力；答謝全體職員工的辛勞付出，豐富員工業(yè)余文化生活、培養(yǎng)員工以廠為家，敬業(yè)奉獻(xiàn)的××人精神，給大家一個(gè)互動(dòng)交流的平臺(tái)，一個(gè)展示自我風(fēng)采的舞臺(tái)，一個(gè)以“心系××、感恩××”為主題的聯(lián)歡活動(dòng)，特借建廠××年，××公司擬舉行“心系××、感恩××”——2006年建廠周年慶祝大型聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)。

　　宗 旨：全員參與、共同娛樂(lè)。

同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

　　一、活動(dòng)主題：“心系××、感恩××”　　活動(dòng)思路：弘揚(yáng)企業(yè)與員工心連心、情同手足，感謝××給予全體同仁的恩惠，營(yíng)造融洽的企業(yè)文化氛圍，共同娛樂(lè)宣揚(yáng)××人風(fēng)采和企業(yè)的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)人與人之間真摯的關(guān)愛(ài)。

　　活動(dòng)原則：隆重慶祝廠周年志慶，表達(dá)職員工的“心”聲，表現(xiàn)企業(yè)與全體共同的水乳交融之情，源于××、還于員工。

希望各部門(mén)都有精彩的節(jié)目參與，且要做到：　　隆重不失樸素、簡(jiǎn)潔更加清新，創(chuàng)新頗顯實(shí)力、青春兼具活力、感人不乏張揚(yáng)、生動(dòng)更具經(jīng)典。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：　　本次活動(dòng)時(shí)間從2006年×月××日開(kāi)始至××月××日結(jié)束，共進(jìn)行××天。

（暫定）　　時(shí)間段為：一、××月××日為：晚會(huì)節(jié)目報(bào)名、籌備階段；　　二、××月××日為：晚會(huì)節(jié)目選拔、運(yùn)行階段；　　三、××月××日為：晚會(huì)節(jié)目確定、排練、彩排、演出階段。

　　三、活動(dòng)內(nèi)容：（比賽暫定四大部分組成）　　

【第1句】：“心系××、感恩××”建廠周年節(jié)目主持人選拔大賽；　　

【第2句】：“我的風(fēng)采”個(gè)人才藝展示大賽；(包括舞蹈比賽；演講比賽；小品、相聲、笑話(huà)娛樂(lè)節(jié)目比賽；)　　

【第3句】：“××之聲”卡拉OK歌曲比賽；　　

【第4句】：“心系××、感恩××”征文比賽；　　四個(gè)項(xiàng)目比賽圓滿(mǎn)結(jié)束后，匯集成“心系××、感恩××”——2006××年度建廠周年大型聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)。

　　（全部的比賽請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附件1—4比賽內(nèi)容）　　本次晚會(huì)，主要以喜聞樂(lè)見(jiàn)、以小映大的形式表現(xiàn)出全體同仁在××工作、生活的精神風(fēng)茂，以?shī)蕵?lè)來(lái)自大家，大家共同娛樂(lè)的方式進(jìn)行此次晚會(huì)活動(dòng)，各系統(tǒng)部門(mén)攜手共同承辦，HRA進(jìn)行跟蹤、配合、協(xié)助的形式，為減輕各項(xiàng)比賽給各部門(mén)帶去時(shí)間上的影響，做到比賽與生產(chǎn)不沖突，要求參賽節(jié)目更要具備：　　全員參與；主題明確；內(nèi)容豐富；覆蓋面廣；真實(shí)可信。

　　四、組織結(jié)構(gòu)：　　為統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)本次聯(lián)歡活動(dòng)各項(xiàng)工作，特成立“心系××、感恩××”——2006年聯(lián)歡活動(dòng)籌備委員會(huì)，所有參與人員均為兼職，編制（暫定）如下：　　

【第1句】：主任委員：公司董事長(zhǎng)及董事總經(jīng)理　　負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)方案的審批及資源提供保證。

【第2句】：副主任委員：×××××及各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人　　負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)方案的支持參與，及對(duì)下屬進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，工作的合理調(diào)配使參與活動(dòng)之工作人員抽出時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。

【第3句】：執(zhí)行組長(zhǎng)：HRA總監(jiān)　　負(fù)責(zé)督促整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程的落實(shí)以及與各副主任委員的溝通。

【第4句】：執(zhí)行副組長(zhǎng)：××總經(jīng)辦秘書(shū)、××總經(jīng)辦秘書(shū)、綠茵豪庭總經(jīng)辦秘書(shū)　　領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)晚會(huì)的跟進(jìn)，內(nèi)部溝通，確保晚會(huì)成功舉辦。

【第5句】：制作委員：（節(jié)目委員）××、××、××、××、××　　負(fù)責(zé)晚會(huì)所有節(jié)目的編排、選擇、跟進(jìn)，舞臺(tái)規(guī)劃、字幕背景制作、道具準(zhǔn)備，確保所有節(jié)目的高質(zhì)量。

【第6句】：場(chǎng)地委員：××、××、××、××、××　　負(fù)責(zé)晚會(huì)場(chǎng)地從準(zhǔn)備搭建到事后拆除的全程管理，包括衛(wèi)生、座位、音響、燈光、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序等所有相關(guān)之事務(wù)。

【第7句】：內(nèi)聯(lián)委員：××、××、××、××、××　　負(fù)責(zé)節(jié)目進(jìn)程中各環(huán)節(jié)聯(lián)系工作，包括服裝、化妝師、獎(jiǎng)券、車(chē)輛安排、內(nèi)聯(lián)單、通知的起草、發(fā)放，節(jié)目排練的通知及通過(guò)口頭、書(shū)面、電子郵件等方式與各部門(mén)溝通。

【第8句】：后勤委員：行政主管、行政副主管負(fù)責(zé)所有相關(guān)后勤支援工作的處理，包括場(chǎng)地規(guī)劃確保晚會(huì)能順利完成。

【第9句】：文案委員：企劃專(zhuān)員、文宣專(zhuān)員　　負(fù)責(zé)所有活動(dòng)相關(guān)文案，包括張生發(fā)言稿、攝影、邀請(qǐng)函、感謝信、調(diào)查表等。

　　五、活動(dòng)安排表：　　活動(dòng)日程表重點(diǎn)說(shuō)明聯(lián)歡活動(dòng)的日期進(jìn)度，關(guān)鍵在于各部門(mén)的跟進(jìn)以及對(duì)本部門(mén)節(jié)目的組織、編排、彩排。

　　日期 時(shí)間 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人　　8月10日 10：00~12：00 “心系××、感恩××”　　各主管及以上人員　　8月16日 星期二 全天 整理安排所有上報(bào)節(jié)目 節(jié)目委員　　8月17日 星期二 全天 整理安排所有節(jié)目　　8月17日以后 準(zhǔn)備、運(yùn)籌階段　　8月25日 主持人、卡拉OK、舞蹈選手確定 節(jié)目委員　　9月10日 ××辭與主持人臺(tái)詞的報(bào)批 主持人負(fù)責(zé)人　　9 月1日~9月20日 每晚或業(yè)余時(shí)間 進(jìn)行晚會(huì)節(jié)目排練 節(jié)目跟進(jìn)人員　　9月25日 19:30—22:30 文藝晚會(huì)彩排 所有相關(guān)人員　　9月29日 星期四 10：00—12:00 全體工作人員及演員會(huì)議 執(zhí)行組長(zhǎng)　　9月30日 星期五 19:30—22:30 “心系××、感恩××”　　說(shuō)明：以上內(nèi)容現(xiàn)為暫定，如有變動(dòng)，則另行通知，請(qǐng)關(guān)注公司的通知及內(nèi)聯(lián)單。

　　六、 晚會(huì)節(jié)目秩序編排：（暫定）　　序號(hào) 節(jié)目?jī)?nèi)容 備注　　1 主持人宣讀開(kāi)場(chǎng)詞　　2 董事長(zhǎng)致詞\\\/并宣布晚會(huì)正式開(kāi)始　　3 舞蹈 ××　　4 歌曲《××》 ××　　5 《美麗的地方》傣族舞蹈 ××　　6 抽出晚會(huì)幸運(yùn)獎(jiǎng)50名（之一） ××　　7 兒童節(jié)目時(shí)裝表演 ××　　8 《××》小品（一） ××　　9 《健美操》舞蹈 ××　　10 薩克斯《××》 ××　　11 抽出晚會(huì)幸運(yùn)獎(jiǎng)50名（之二）　　12 歌曲《××》 ××　　13 游戲拋紅花或其它互動(dòng)游戲 ××　　14 《××》 ××　　15 《××》 ××　　16 《魔術(shù)》表演（二） ××　　17 歌曲《××》 ××　　18 抽出晚會(huì)幸運(yùn)獎(jiǎng)10（之三） ××　　19 《××》舞蹈 ××　　20 ××?xí)r裝秀　　21 《××》　　22 抽取二等獎(jiǎng)　　23 歌曲《××》 劉靜湘　　24 《××》小品（三）　　25 ××互動(dòng)游戲　　26 ××《拉丁舞》 肖義和　　27 歌曲《××》 雷建明　　28 抽取1等獎(jiǎng)　　29 少兒舞術(shù) 佳佳幼兒園　　30 《感恩的心》20人大型舞蹈 各部門(mén)　　31 全體節(jié)目組及演員同臺(tái)合唱歌曲《同一首歌》全體謝幕 工作演出人員　　（說(shuō)明：以上內(nèi)容為暫定，如有變動(dòng)，請(qǐng)關(guān)注其它通知）　　七、工作分工：　　

【第1句】： 領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)。

負(fù)責(zé)人：執(zhí)行組長(zhǎng)　　

【第2句】：各種比賽頒獎(jiǎng)籌備工作。

負(fù)責(zé)人：內(nèi)聯(lián)委員　　

【第3句】：節(jié)目篩選、排練及表演。

負(fù)責(zé)人：執(zhí)行副組長(zhǎng)、節(jié)目委員　　

【第4句】：文藝演出及舞臺(tái)搭建、舞臺(tái)裝置。

負(fù)責(zé)人：場(chǎng)地委員　　

【第5句】：場(chǎng)地安全、保衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、消防保障。

負(fù)責(zé)人：后勤委員、保安隊(duì)長(zhǎng)　　八、 晚會(huì)程序：　　

【第1句】： 集體歌伴舞中（或在閃爍的燈光中及有彩條等道具中）主持人出場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)白5-7分鐘；　　

【第2句】： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理致辭；3分鐘；　　

【第3句】： 各文藝節(jié)目演出；　　集體演唱《同一首歌》后全體演員和工作人員謝幕。

　　九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：共計(jì)人民幣26060元　　項(xiàng)目 明細(xì) 單項(xiàng)預(yù)算\\\/元 預(yù)算名額 總預(yù)算 備注　　國(guó)慶晚會(huì)節(jié)目評(píng)比 一等獎(jiǎng) 500 1 500 因是團(tuán)體項(xiàng)目，固以現(xiàn)金形式設(shè)獎(jiǎng)　　二等獎(jiǎng) 300 2 600　　三等獎(jiǎng) 200 3 600　　紀(jì)念獎(jiǎng) 100 6 600　　現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)（先小獎(jiǎng)后大獎(jiǎng)的方式） 一等獎(jiǎng) 手機(jī)1部 1 1000 （彩屏手機(jī)1部）　　二等獎(jiǎng) 小靈通 2 600　　幸運(yùn)獎(jiǎng) 50（禮品） 20 1000　　熒光棒、小喇叭、煙花 營(yíng)造氣氛 2000 1 2000　　獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)品 獲獎(jiǎng)節(jié)目 72 30 2160　　舞臺(tái)布置 舞臺(tái)效果 5000 1 5000　　計(jì)件員工補(bǔ)助 員工補(bǔ)助 50 50 2500　　工作人員聚餐 10 100 1000　　演出人員紀(jì)念品 10 80 800　　服裝道具化妝 2000 1 2000　　外請(qǐng)幼兒節(jié)目及指導(dǎo) 2000 1 2000　　部分節(jié)目預(yù)賽會(huì)場(chǎng)布置 200 6 1200　　禮花 500 1 500　　其它雜項(xiàng) 2000 1 2000 游戲獎(jiǎng)品　　總預(yù)算 26060

倉(cāng)管員提一些有利于公司的建議

倉(cāng)管員注意事項(xiàng)意見(jiàn)：1(1) 對(duì)各類(lèi)物品方位務(wù)必了解詳實(shí),做好先入庫(kù)先出庫(kù)的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉(zhuǎn)快! (2)賬目要分清,可以每周做抽盤(pán),每季度作大盤(pán)點(diǎn). (3)不要閑雜人等進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū),也不得在庫(kù)區(qū)吸煙,要注意安全! (4)貨物按分類(lèi)擺放,讓人一目了然! (5)做好倉(cāng)庫(kù)管理最重要的一點(diǎn)就是沒(méi)貪小便宜之心,誠(chéng)信最重要! 意見(jiàn)：2 要做好一個(gè)倉(cāng)管員,一定要細(xì)心,出入賬一定要記得清楚有條理.還有一點(diǎn)做一個(gè)好的倉(cāng)管, 一定要有一這的財(cái)務(wù)知識(shí),這樣你做起來(lái)會(huì)更順手一些. 意見(jiàn)：3 倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。

就企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)而言,其重要性是顯而易見(jiàn)的,因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理著企業(yè)的各類(lèi)物資,而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大比重。

如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運(yùn)作，那么如何做好倉(cāng)管工作呢

傳統(tǒng)的倉(cāng)管系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。

對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。

也難以滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。

為了確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間。

這就要求我們工作人員根據(jù)不同的管理目標(biāo)， 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)的編碼，劃分區(qū)域，并建立相應(yīng)的電子表格，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理。

這樣可以使庫(kù)管人員在多品種的庫(kù)存材料中快速定位庫(kù)存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率。

強(qiáng)調(diào)物料的科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。

對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)的電子表格，這樣不僅簡(jiǎn)化了日后的查詢(xún)步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本，只需輸入查詢(xún)條件，計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄，并將內(nèi)容顯示在屏幕上，大大加快了查詢(xún)速度。

提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性，減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員的工作難度。

同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這就要求每一位倉(cāng)管工作人員有良好的職業(yè)道道德： （1） 熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職。

（2） 一貫舉行誠(chéng)信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。

（3） 樹(shù)立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和服從公司的利益。

（4） 強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。

（5） 具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。

（6） 切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。

三實(shí)：做誠(chéng)實(shí)人，說(shuō)實(shí)話(huà)，做實(shí)事。

（7） 四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。

（8） 三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣。

同時(shí)要做好倉(cāng)管工作，這還要求每一位倉(cāng)管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料： 〈1〉不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。

〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說(shuō)：化可用，有用，要用的物料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，促不用無(wú)用的料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)（制度單位）不讓物料呆在倉(cāng)庫(kù)中不用。

〈3〉不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過(guò)時(shí)過(guò)量而囤料。

斷料就可能待料，待料就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。

呆料，囤料導(dǎo)致資金占用，場(chǎng)地占用，成本上升，管理難度加大，浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失。

倉(cāng)庫(kù)管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所存放的料品要按一定的規(guī)律分類(lèi)存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效率。

切實(shí)認(rèn)真的做好按單（采購(gòu)單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料的過(guò)程。

嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，先入庫(kù)的物品要先做出庫(kù)，避免物品因積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。

保證實(shí)物與賬目的一致性，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一物品的出入庫(kù)記錄，對(duì)用量大，出入庫(kù)頻繁的料品要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因此而帶來(lái)的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。

時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的5S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門(mén)提報(bào)庫(kù)存的呆滯料及失效料品明細(xì)，以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量的負(fù)擔(dān)。

意見(jiàn)：4 一個(gè)倉(cāng)管員，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員。

加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。

管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責(zé)任的歸屬，要有達(dá)成目的的時(shí)間。

倉(cāng)管員工作應(yīng)該注意的三點(diǎn)： 一、帳物相符，先進(jìn)先出 衡量一個(gè)人工作的成績(jī)（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉(cāng)管員，僅這一點(diǎn)（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。

某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫(kù)存不準(zhǔn)確所帶來(lái)的后果。

做倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)中轉(zhuǎn)部門(mén)，或者說(shuō)是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，他和一個(gè)公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián)。

也可以說(shuō)，庫(kù)存數(shù)據(jù)是一個(gè)公司所有運(yùn)作數(shù)據(jù)的基數(shù)，如果數(shù)據(jù)基數(shù)有誤或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能誤導(dǎo)計(jì)劃部門(mén)調(diào)配，延誤生產(chǎn)的正常進(jìn)行，耽擱出機(jī)的時(shí)間，由此影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售、信譽(yù)及公司的形象。

我們公司對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的要求的準(zhǔn)確率是達(dá)到A類(lèi)100﹪；B類(lèi)95﹪；C類(lèi)93﹪。

這里先說(shuō)一下物料ABC的分類(lèi)。

物料ABC的分類(lèi)不是絕對(duì)的，它是針對(duì)不同公司的性質(zhì)及生產(chǎn)產(chǎn)品的不同來(lái)對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)。

一般情況下，具有價(jià)值昂貴，對(duì)產(chǎn)品功能影響重要，采購(gòu)困難或采購(gòu)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的物料，我們把它劃為A類(lèi)物料；B類(lèi)次之，C類(lèi)為一般物料。

分清了ABC物料，工作時(shí)就會(huì)酌情對(duì)待，有主次輕重之分，不會(huì)眉毛胡子一把抓，可以提高效率。

我們說(shuō)的帳物相符，就是ERP系統(tǒng)內(nèi)的庫(kù)存數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)實(shí)物數(shù)量相符。

這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤粋?cè)重實(shí)物的進(jìn)出，還要時(shí)刻對(duì)帳務(wù)進(jìn)行處理。

列舉幾個(gè)容易造成帳物不符的操作： 1．收貨（入庫(kù)）時(shí)未復(fù)查報(bào)檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性，糊里糊涂收貨； 2．物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯(cuò)數(shù)量，多發(fā)，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)； 3．入庫(kù)時(shí)實(shí)物未有明確標(biāo)識(shí)，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物； 4．?dāng)?shù)據(jù)錄入時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，多做，少做，漏做等。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)幾萬(wàn)種物料來(lái)說(shuō)，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯(cuò)誤率降到最低，保證A類(lèi)100﹪是能做到的。

當(dāng)然，任何事情都沒(méi)有絕對(duì)的，我們?cè)试S偶爾的帳實(shí)差異，但應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找出錯(cuò)誤原因，在沒(méi)有給計(jì)劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯(cuò)。

先進(jìn)先出是倉(cāng)管員務(wù)必做到的另一個(gè)規(guī)則。

針對(duì)物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)物料的中轉(zhuǎn)地應(yīng)盡量縮短庫(kù)存時(shí)間。

供應(yīng)商，公司技術(shù)變更，客戶(hù)等各方操作無(wú)一不要求物料（產(chǎn)品）的先進(jìn)先出。

先進(jìn)先出對(duì)于倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)就是先發(fā)先入庫(kù)的物料，再發(fā)后入庫(kù)的物料，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，受場(chǎng)地，零件重量，油膩的影響，先進(jìn)先出有一定的困難，但一個(gè)好的倉(cāng)管員無(wú)論如何都會(huì)想辦法克服這些困難的。

二、做好統(tǒng)籌，日事日畢 對(duì)于一個(gè)倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。

物料到貨，交檢合格后要入庫(kù)，什么時(shí)候入，什么時(shí)候要入完，在入庫(kù)的物料中有沒(méi)有欠件、急件需要出，出多少；根據(jù)安裝或客服的需求備料，什么時(shí)候要備完，先備準(zhǔn)的，備完后欠件的統(tǒng)計(jì)等……都需要有一個(gè)良好的計(jì)劃。

一大早上班，抓起一張單開(kāi)始工作，小五金有人要領(lǐng)特別工程，丟下做了一半的事，發(fā)小五金；還未發(fā)完，下架來(lái)了，鞋面來(lái)了，圍著一大幫人，吵吵嚷嚷，爭(zhēng)先恐后，于是一時(shí)亂了陣腳，工作效率降低，準(zhǔn)確性跟著降低。

半個(gè)小時(shí)后，人走了，單一把，糊里糊涂茫茫然。

所以在收到單后第一時(shí)間要搞清楚報(bào)檢單或出庫(kù)單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來(lái)進(jìn)行發(fā)料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來(lái)做。

做事要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明了。

帳和物一定要同步走。

一張臺(tái)板上的物料入完庫(kù)，就應(yīng)把這一張空臺(tái)板移走，按指定位置放好；發(fā)完一個(gè)組的料，要在備料區(qū)按指定的位置整齊放好。

做完一張單，確認(rèn)物料數(shù)據(jù)無(wú)偏差，簽上自己的名字，統(tǒng)計(jì)一下欠件，交數(shù)據(jù)錄入員進(jìn)行帳務(wù)處理。

養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會(huì)使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。

日事日畢對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，十分重要。

我們一直倡導(dǎo)和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。

不管你是哪個(gè)崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會(huì)由此影響一系列后續(xù)工作的進(jìn)行。

倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，今天的料備不出，安裝明天無(wú)法正常開(kāi)工；今天的來(lái)貨入不完，不僅影響現(xiàn)場(chǎng)，還會(huì)形成惡性循環(huán)；今天帳務(wù)沒(méi)有處理完，就會(huì)給計(jì)劃提供錯(cuò)誤的信息，比如實(shí)物已無(wú)帳面卻有庫(kù)存或帳面無(wú)的東西而實(shí)物已到。

日事日畢有可能需要增加工作時(shí)間，但在萬(wàn)不得已的情況下，我們?nèi)砸l(fā)揚(yáng)倉(cāng)庫(kù)2004年經(jīng)常加班到凌晨的吃苦精神。

當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時(shí)間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。

三、端正態(tài)度，提高效率 倉(cāng)管員日復(fù)一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥；貨物重，數(shù)量種類(lèi)多，煩；倉(cāng)庫(kù)存在意義是服務(wù)，上對(duì)供應(yīng)商下對(duì)生產(chǎn)，受人安排，按計(jì)劃行事，不開(kāi)心…… 我一直信奉一句話(huà)：要么不做，做就要做好。

好是什么，對(duì)于一個(gè)倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)，好是自己做出來(lái)，別人評(píng)價(jià)的。

自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺(jué)飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可，反而給部門(mén)工作，相關(guān)部門(mén)工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。

態(tài)度決定一切，我們無(wú)法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。

三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。

既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒(méi)有滿(mǎn)腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒(méi)有足夠的本錢(qián)去做一個(gè)老板，既然現(xiàn)階段還沒(méi)有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個(gè)倉(cāng)管員，只有徹底給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，工作才會(huì)踏實(shí)，才會(huì)出成績(jī)，才會(huì)被大家認(rèn)可。

有人說(shuō)我一天到晚賣(mài)力的干，工作認(rèn)真，從不偷懶，而我得到了什么

我可以告訴你，總有一雙眼睛會(huì)看見(jiàn)的，至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后，這雙眼睛會(huì)看見(jiàn)的。

不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉(cāng)庫(kù)就有這樣的人，就是因?yàn)槌种院悖?shí)肯干，在取得成績(jī)的同時(shí)，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說(shuō)明。

肯干，在干的過(guò)程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。

提高效率本身意味著降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了工作時(shí)間，這不僅有利于物料的快速流通，同時(shí)有利于提高部門(mén)的良好形象。

記得2008有一次收鞋面PU豬皮革,送的貨比較多，大概有幾十種，因?yàn)槲覙I(yè)務(wù)不熟，既沒(méi)方法，加之又怕弄錯(cuò)，我把貨物擺的滿(mǎn)地都是，用了三個(gè)晚上才把這批貨收完，可以說(shuō)一點(diǎn)效率都沒(méi)有，而現(xiàn)在同樣多的貨，如果不受干擾，我半小時(shí)就可以搞定，天壤之別呀

除了以上幾點(diǎn)，做一個(gè)倉(cāng)管員還要吃苦耐勞，還要時(shí)刻注意整理自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，在物料搬運(yùn)過(guò)程中要輕拿輕放，要有自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，工作中團(tuán)結(jié)互助，工作后互相交流等。

明天的你、我、他，通過(guò)奮斗或許將成為經(jīng)理、BOSS，但今天，我們從一個(gè)倉(cāng)管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧

一、倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題： 倉(cāng)庫(kù)管不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員，種類(lèi)繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。

歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：

【第1句】：不遵守先進(jìn)先出原則（First In，F(xiàn)irst Out----FIFO），造成呆料、廢料。

【第2句】：不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。

【第3句】：倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。

標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱(chēng)不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。

【第4句】：部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。

【第5句】：新舊倉(cāng)管員交接不清，換一個(gè)倉(cāng)管員，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)找不到，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。

二、倉(cāng)庫(kù)該如何管理： 倉(cāng)庫(kù)說(shuō)好管也好管，說(shuō)難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題。

【第1句】：物料是什么

倉(cāng)庫(kù)是什么

物料包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。

錢(qián)放在家里不能增值，錢(qián)要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起 來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。

同樣，物料為生產(chǎn)及銷(xiāo)售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。

當(dāng)然，錢(qián)會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。

任何浪 費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯

【第2句】：物料管理管什么

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。

①T-Time時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。

②Q----Quality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等等。

③C----Cost成本：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。

【第3句】：物料管理如何管

管理一定有原理。

筆者總結(jié)了物料管理的十大原則，對(duì)離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

1）先進(jìn)先出原則（FIFO）。

2）鎖定庫(kù)位原則。

某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。

庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。

3）專(zhuān)料專(zhuān)用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。

4）庫(kù)存的ABC管理原則： A類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%； B類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%； C類(lèi)物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。

因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類(lèi)物料。

5）六不入原則： ①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ④IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； ⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。

6）五不發(fā)原則： ①?zèng)]有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料； ②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料； ③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； ④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放； ⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

7）一次出庫(kù)原則： 物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。

8）門(mén)禁原則： ①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)； ②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料； ③有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

9）日事日畢、日清日高原則： ①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。

②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

10）以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊原則辦理。

三、倉(cāng)管員工作要求： 一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本（系統(tǒng)數(shù)據(jù)）對(duì)應(yīng)的整理工作；事故物料的上報(bào)及其管理（因 未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫事故物料）。

我們常常看到，倉(cāng)管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物，也許當(dāng) 它們被找到的時(shí)候已經(jīng)失效。

我們也知道，庫(kù)存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)，要么庫(kù)存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取 消。

以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。

責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。

倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的 管家，權(quán)力小但責(zé)任大。

倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：

【第1句】：對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；

【第2句】：完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

【第3句】：對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；

【第4句】：有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)等一下；

【第5句】：工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；

【第6句】：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到眼到手到，按6S要求管理。

遺憾的是，很少倉(cāng)管員能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。

筆者當(dāng)時(shí)公司的倉(cāng)管員工作規(guī)范中明確要求：

【第1句】：入庫(kù)驗(yàn)收：在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)： ①數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量； ②質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制； ③單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。

審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。

【第2句】：保管： ①擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取 ②確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落 ③確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢 ④帳、卡、物相符（數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致）

【第3句】：盤(pán)點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷(xiāo)制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳。

【第4句】：發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷(xiāo)售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。

嚴(yán)明的制度、反復(fù)的培訓(xùn)及立竿見(jiàn)影的重獎(jiǎng)與重罰機(jī)制，較好地規(guī)范了倉(cāng)管員的行為，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理的持續(xù)改善，為ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供了數(shù)據(jù)保障。

四、改善倉(cāng)庫(kù)管理的幾點(diǎn)舉措：

【第1句】：創(chuàng)新組織架構(gòu)。

成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。

三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例 會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到每天進(jìn)步1%、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉(cāng)管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。

【第2句】：合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。

盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門(mén)與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮 運(yùn)輸路線的合理性。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。

倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。

【第3句】：實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。

生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。

A類(lèi)物料采用發(fā)料制，C類(lèi) 物料采用領(lǐng)料制。

在配料管理上，可嘗試取消各車(chē)間原有的物料倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉(cāng)管員合理安排工作時(shí)間，提高倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料速 度。

【第4句】：借助新技術(shù)。

除了ERP系統(tǒng)必要的庫(kù)位編碼和物料編碼外，把*技術(shù)引入倉(cāng)庫(kù)管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫(xiě)、錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。

倉(cāng)庫(kù)管理的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)及客戶(hù)不斷變化的需求。

一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉(cāng)庫(kù)超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過(guò)去粗放式的倉(cāng)庫(kù)管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

剛?cè)肼毿聠T工與領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題好?

不用急，臨場(chǎng)應(yīng)變才是最好的，和領(lǐng)導(dǎo)座談，一般都是領(lǐng)導(dǎo)占主動(dòng)，來(lái)問(wèn)你們問(wèn)題，而不是你們問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)被動(dòng)。

不怎么可能要你們提出什么問(wèn)題的，如果領(lǐng)導(dǎo)要提了，除非他點(diǎn)名讓你說(shuō)，要不最好就是當(dāng)縮頭烏龜，木秀于林風(fēng)必摧之。

再說(shuō)你們剛?cè)肼殻裁匆膊涣私饽軉?wèn)什么

優(yōu)秀員工工作感言和個(gè)人事跡的介紹(300字)

我認(rèn)為一名優(yōu)秀員該起到表率作用，應(yīng)該度的主人翁精默默地奉獻(xiàn)著光和熱；應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛(ài)崗，勤勤懇懇地做好本職工作。

現(xiàn)在我們公司的全員活動(dòng)在轟轟烈烈地進(jìn)行著，我做為鉆房一名優(yōu)秀員工，將積極參與改善活動(dòng)中去，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為公司和自己創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)美的工作環(huán)境。

展望未來(lái)，我還有很長(zhǎng)的路要走，我不會(huì)被現(xiàn)在一點(diǎn)成績(jī)沖昏頭腦，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷創(chuàng)新，不求做得最好，但求做得更好。

在以后工作中，以無(wú)缺勤、高效率，少報(bào)廢為目標(biāo)，為XX公司成為世界一流企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)和員工一對(duì)一的談心內(nèi)容

養(yǎng)兵千兵一時(shí)，應(yīng)該是你的專(zhuān)業(yè)或么有公司看地方吧。

一般新手去公司，熟悉一月的也有，你現(xiàn)在想想看，如果經(jīng)理出差了，各種業(yè)務(wù)你都熟悉了么，可以幫總經(jīng)理獨(dú)當(dāng)一面么

如果沒(méi)有任務(wù)，作為總經(jīng)理助理應(yīng)該好好了解公司各個(gè)職能和各種業(yè)務(wù)吧，這樣在總經(jīng)理需要的時(shí)候，才能祝其一臂之力。

采購(gòu)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)語(yǔ)怎么寫(xiě)

將主要領(lǐng)導(dǎo)感謝好了， 同事感謝到了就行。

語(yǔ)言不要說(shuō)太多但要精煉。

比如說(shuō)；今天的升職是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果，是單位同事幫助的結(jié)果，我將今天的升職作為我本職工作新的起點(diǎn)，我將繼續(xù)努力不負(fù)眾望作出新的成績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷和期望，謝謝大家