美容院店長店慶活動總結

大概分兩個大塊：投入和產出，投入多少人力物力精力，換來的結果是什么，拓展了多少客戶，帶來多少業績。

什么地方做得好的，什么地方需要改進……艾歐美容有你需要的完整格式

我是一名服裝店店長，我們公司馬上就要做店慶晚會了，老板讓寫一個關于服務行業勵志的文章，要有特色些的

把你自己從基層到店長的經歷寫下來，其中包括你的工作囧事糗聞，這就是很好的勵志真實故事

在森馬賣衣服一天多少小時工作 從幾點到幾點工資多少 有經驗是怎么表現出的我沒經驗我不知道怎么賣啊

森馬

我告訴你 早上9點上班 但是要你8點40就得去打卡 遲到一分鐘扣一塊錢 一直不停的累積到你打卡為止

下午3點下班 但是早上上班要開會 下了班還要開會 甚至有時候讓你加班 說你銷量不好就得加班 在森馬加班是不給錢的 不給錢的 無條件加班 下午3點下班 但是要求你2點半就得來上班 無形中 你多干了半個小時 晚上10點下班 但是意 請注意 所有賣衣服的行業都是早晚班倒班 而且每個月要做盤點 每次盤點要到凌晨1點 最快也要12點 每個月都要來貨 一來貨就是十幾二十箱子 你就開始拆包裝整理吧 要上防盜扣 為什么這么累呢

因為你找的是專賣店 專賣店是走銷量的 所以才會這樣大批量來貨 如果你找的是商場的賣衣服的 就輕松很多 來貨頂多三四箱 幾個人一小時就拆完了 所以真的不建議你去森馬 做為內部人員 真的覺的同樣是賣衣服的行業 差距可大了 森馬底工資1600 全勤給1600 請假就成1400了 可是有的單位底工資是2000到2500 差距大了去了 而且所有行業試用期都是算正常工資的 只有在森馬 前三天的試用期是一天給10塊錢 3天給30 黑心不黑心?森馬是夏天不掙錢 冬天掙錢 幾乎賣衣服的行業都這樣 夏天就是1800到2500 冬天3000到4000 因為他是按100塊錢提兩塊錢算提成的 但是得完成任務 完不成任務就成了100塊錢提一塊錢 你賣的衣服 夏天的衣服很便宜的 你想賣個幾百塊錢才掙了3,4塊錢 你得賣多少件衣服才能掙2000 賣衣服不需要特殊學什么 它跟電子產品的行業不一樣 即使培訓你 告你銷售技巧什么的 都用不上 你只要給顧客試衣服 人家喜歡了自然會買的 很多學生過來什么也不會就賣出去了 就是這么簡單 只有賣車 賣房子 賣手機 電腦 相機等才需要你用專業知識講解 講到顧客覺的這個東西好為止才會購買 最后 森馬真的是一個不怎么樣的選擇 建議選其它品牌 如果想表現的有經驗 就是起碼要會說 你好 或者您好 歡迎光臨森馬 然后看顧客喜歡哪件 讓他試衣服 但是不需要問人家穿多大碼的就能看出來他穿多大碼的就是經驗 如果真看不出來 就直接問 你穿多大的 至于超市的理貨員 你必須辦一張健康卡 而且每年需要辦一次 一張是100塊錢左右 他也是倒班性質 早晚班倒班 這個就看你的運氣 分到好的柜臺就輕松 分到差的柜臺就倒霉 比如 賣生鮮 熟肉 菜的地方就臟累 但是你賣牛奶 衣服 飲料 化妝品的地方就干凈 理貨員就是顧客挑選完東西 弄亂了 你整理好就行 貨品不夠了 及時補充就可以 來貨也是需要搬貨的

手機銷售店長的月工作總結與計劃怎么寫。

。

急急急

給你發一份總結模式，看一下了。

營銷人員月度工作總結應包括如下內容：一．本月工作狀況二．本月業績達成情況

【第1句】：銷售狀況說明；

【第2句】：團隊人員工作狀況說明；

【第3句】：銷售各項目標的達成；對銷售目標的達成情況進行具體說明。

【第4句】：市場問題解決：協助客戶解決了哪些市場問題；

【第5句】：市場信息反饋：準確反饋市場信息；三．工作中存在的不足與改進建議品質\\\/貨期\\\/運輸\\\/客戶服務跟進\\\/維護\\\/開發\\\/業績達成\\\/銷售方法等等四．下月工作計劃

【第1句】：下月工作任務

【第2句】：銷售任務目標

【第4句】：客戶維護目標

健身房前臺接待

客服部規章制度一、上班持良好的精神面貌及工作態度，不允許在工作崗位打電話或發信息。

二、按時到崗，清楚自己班次，不許私自換班，如有換班請求，要提前向部門經理申請，需經過批準后方可換班。

三、上班必須穿好工作服，佩帶好工作牌。

著裝要求整潔、大方。

工作時間不允許穿拖鞋，不允許佩戴夸張吊墜耳環，應化淡裝。

四、工作崗位中不許高聲談笑，不許打打鬧鬧；不許當著會員或顧客的面吃東西、喝水、打電話、發信息或做不雅舉動等。

五、營業中，歡迎聲“您好

歡迎光臨”，送客聲“謝謝光臨，請慢走”，要響亮。

禮貌用語：“您好

請稍等”。

“您的卡（您的包）請拿好”。

“請問有什么可以幫到您

”等。

六、員工在上班時間不許有竄崗，脫崗的情況，如有情況離開必須做好交接工作。

七、待會員熱情親切,讓禮貌用語成為習慣，如有會員投訴可請經理處理,但需態度和藹、面帶微笑,嚴禁與會員爭論(特別是在會所里和顧客面前)。

八、早班檢查常備物品。

如純凈水、健身卡、收據、和約書、飲料、健身包、毛巾等是否充足，不足應及時補充。

要領取或補充的物品必須及時跟經理匯報領取（每天在16：30前完成），確保在高峰期沒有缺少物品的情況發生。

九、準確發放鑰匙并確認會員卡是否處于正常使用狀態。

同時協助做好準客戶的來訪登記。

十、按俱樂部規定播發音樂：在早晨09:30至18∶00播放輕快音樂，在晚上18∶00以后播放節奏一點的音樂。

嚴格控制好俱樂部前臺的使用，在晚上后21：00后播發輕快音樂，22：00把所有音像設備關閉。

十一、在教練部課程開始前10分鐘，全場廣播兩次即將開設的課程。

十二、在營業結束前半小時，全場廣播兩次預打烊。

十三、下班之前核對鑰匙是否齊全、是否有會員遺留的東西、發錯的卡等，做好記錄，上交經理；核對水吧、前臺帳目的填寫是否準確。

以便明天營業的順利進展。

接待用語

【第1句】：遇到會員進來：“您好

歡迎光臨

請您出示會員卡~~~請稍等~~~118您的手牌，請拿好

”

【第2句】：會員走：“請稍等，1011您的卡，請拿好，謝謝光臨，請慢走

”

【第3句】：非會員參觀：（先讓做嘉賓登記）請您在這邊做一下登記。

（登記中）請問有預約嗎

（登記完）祝您參觀愉快

【第4句】：接電話用語：“您好

加速度 ”。

（咨詢）請稍等

我幫您轉接我們的，您可以向他詳細咨詢。

（找人）請稍等

（如果不在）有什么重要的事需要我幫您轉告嗎

” 違反以上規章制度者，第一次口頭警告，第二次罰款20元，第三次罰款50元。

獎勵

【第1句】：該月不違反俱樂部和部門規定，出全勤，同時工作突出者，獎勵200元。

【第2句】：提出建設性意見，為俱樂部增加收入或提高工作效率者，獎勵

【第3句】：強，為俱樂部減少損失者，獎勵

【第4句】：為俱樂部贏得榮譽者，獎勵懲罰

【第1句】：上班時做與工作無關的事，如看雜志、下棋，打牌，看電視，睡覺，上網游戲等。

第一次口頭警告；第一次罰10元；第二次罰20元。

【第2句】：不遵守會所著裝規定，如工作時間不戴工作牌，穿拖鞋等。

第一次口頭警告；第一次罰10元；第二次罰20元。

【第3句】：上班時間竄崗，脫崗。

第一次口頭警告；第一次罰10元；第二次罰20元。

【第4句】：在會員或客戶面前使用私人手機，，發信息玩游戲等罰。

第一次口頭警告；第一次罰10元；第二次罰20元。

【第5句】：違反\\\/拒絕接受部門經理的決定指示，政策或工作程序。

第一次罰20元；第二次罰50元。

【第6句】：馬虎，懈怠，工作被動導致服務受影響，財產損失或客人投訴。

第一次口頭警告；第二次罰20元。

【第7句】：食用、拿取俱樂部或客人的食品，飲料等。

第一次罰20元；第二次罰50罰元。

【第8句】：向俱樂部或客戶出示假單據，報告假情況等。

罰100-500元或開除。

【第9句】：在俱樂部內拾遺不交，據為己有，如現金，手機等。

罰100-500元，并開除。

【第10句】：為個人目的向客戶多收或少收費用，更改帳單、收據或不登記。

罰100-500元或扣除所有工資，并開除。

其他工作細節：一、的預定當天16：00以后才能預約，必須親自持卡簽字確認。

不接受電話預約，工作人員代替預約一律嚴懲。

二、停卡、轉卡、補卡

【第1句】：停卡：必須由會員親自簽字確認，同時準確填寫停卡記錄并核對，年卡最多可停三個月，可分三次停，但必須以月為單位。

工作人員代停一律嚴懲。

【第2句】：轉卡：先核對剩余時間，然后交接給當班處理。

辦理好轉卡手續后，保存好書面資料。

一張卡只能轉讓一次。

【第3句】：補卡：正確收取補卡費用、開收據。

并準確填寫書面資料。

停卡、轉卡、補卡等資料當天營業結束前交給部門經理。

三、前臺嚴禁聚眾聊天工作人員嚴禁在前臺聚眾聊天工作人員不得故意與會員在前臺聊天。

咨詢：應馬上交接給會籍顧問并引導到業務區洽談。

投訴：應馬上禮貌的引領會員到辦公室，由值班經理處理。

四、衛生每天至少打掃三次：早班，中午，高峰期18：00前，并隨時注意保持整潔。

五、吃飯時間規定30分鐘

要做好工作交接。

六、下班或離崗工作交接書面交接，清點現金和未收的余款等。

七、前臺物品的整齊擺放常用文件規范擺放，私人物品不準放在前臺。

并定期清理廢品

八、飲料預存除前期預存的以外，今后堅決不接受預存。

九、查閱資料、做帳時的注意事項確認未開卡的卡型一律查會員卡登記表，嚴禁在會員面前翻閱合約書和帳目表。

晚上應在會員不多時開始做帳，做帳時要做好保密工作，做好帳后，要馬上將帳目表與和約書放入抽屜。

十、收銀的注意事項

【第1句】：不發問，看合約收款。

【第2句】：看合約書發放贈品。

并讓會員在記錄表上簽名確認。

【第3句】：看合約書確認是否開卡。

開卡的，讓會員在開卡記錄表上簽名確認。

【第4句】：拍照，并準確存入電腦。

十一、營業款管理當天前臺、水吧的所有現金（除備用金外）全部交給后勤部張經理。

十二、狠抓重復體驗的人單次消費歸入前臺統一提成10％，但必須做好來訪登記，并把來訪登記（姓名、聯系方式）交由當班銷售跟進。

十三、空調的開關時間夏、冬季節18：00開，會員走完后關。

春秋季節可以靈活變動。

十四、和銷售的銜接

【第1句】：客戶拿體驗券、名片、DM過來的。

（首先引導登記，有署名的直接找署名人，無署名或署名人已離職的應銜接當班銷售接待。

如署名人不在應銜接當班銷售或值班經理接待）

【第2句】：預約。

（指明找人的銜接該銷售接待，如該銷售不在應銜接當班銷售或值班經理接待）

【第3句】：以前來過的。

（首先引導登記，問明是否還記得以前是哪位接待的。

客戶明確記得，應銜接該銷售接待。

如該銷售不在應銜接當班銷售或值班經理接待）

【第4句】：參觀。

（首先引導登記，禮貌問明是否預約和是否第一次來。

如沒有的應銜接當班銷售接待，如有的應按照第

【第2句】：第3條執行）

【第5句】：會員帶體驗。

（首先引導登記，問明是否有預約。

有預約的按照第2條執行，沒有預約的應銜接當班銷售接待）

【第6句】：找人、等人。

（首先引導登記，然后銜接給當班銷售）

【第7句】：經過解釋還不愿意登記的及時轉給當班會籍顧問或值班經理處理，不許向訪客或會員介紹有關業務方面的情況,影響銷售工作，有訪客或電話咨詢盡可能的轉給會籍顧問講解。

【第8句】：新會員第一次鍛煉。

（根據提示請會員做開卡確認，并通知會員的會籍顧問及時跟進，如該會籍顧問不在，應及時銜接當班會籍顧問或值班經理接待。

）

美容店怎么搞活動方案

第一，洗車質量同質化。

如果是洗車，那就一定讓你的洗車質量、價格、工藝競爭對手沒有區別。

否則，除了免費之外，還能給車主留下什么呢

當你開始收費以后，別人自然就不來了

　　第二，避免出現“物超所值”的洗車。

既然大家都愿意在開業的時候動洗車的主意，那咱們就說洗車。

有的店認為，我在免費洗車之后，開始辦卡。

別人100元10次，我100元12次，還送一次打蠟。

但是，這樣的促銷無異于飲鴆止渴。

因為，這樣吸引來的顧客，都是“淘便宜”的低端消費群體。

而汽車美容，恰恰又是一個“嫌貧愛富”的行業。

這么一來，促銷幫我們帶來了無效顧客，即使有有效顧客也被淹沒其中

一般來說，我們的資源是有限的，每天洗車的數量也是有上限的。

如果不能得有有效控制，而被低端顧客充斥，那美容項目自然不好做，營業額做不上去，利潤也低。

　　第三，避免沒有終點的全場8折。

在沒有終點的全場促銷下，車主無法因為缺乏知識無從選擇，咱們因為精力不夠，無法顧及到所有車主的需求。

另外，汽車用品因為價格透明度低，全場折扣并沒有什么太大的意義，最后就成了為了促銷而促銷

　　以下，我提我的個人觀點，其實以前也說過，老生重談

　　第一，百戰百勝的送蠟政策。

其實就是把蠟送給車主，并寄存在店里，靠收取手工費的方法把顧客鎖定在店里。

記得我有個客戶，和我聊起這個政策。

他說第一我是為了多賣蠟，所以讓他送。

當時我告訴他，這個我承認。

之后，他又說蠟的成本太高，靠送蠟吸引車主得不嘗失

這里我就來算算這個賬。

我們都是靠洗車來吸引顧客的，用洗車卡來鎖定客戶群體。

而洗車的成本有多高呢

我們來看一下，先不算房租，算人工的話，　　一般手工洗車（\\\/輛）：2個人20分鐘，也就是40分鐘的工時，收費15元。

　　一般打蠟手工（\\\/輛）：1個人30分鐘，也就是30分鐘的工時，收費20元，除去蠟的成本2元（低端蠟30元一盒，可以打15次），實際收費18元。

　　通過這個比較，我們知道洗車是40分鐘掙15元，合計每分鐘3毛7分5；打蠟是30分鐘18元，合計每分鐘6毛。

但從效益上來說，打蠟就比洗車合算。

另外，就是打蠟的車肯定比僅洗車漂亮，這樣的車更容易吸引其他顧客

這才是真正的汽車“美容”店。

　　讓車主算出打蠟更實惠，比讓他們算出來洗車更實惠，絕對是兩個概念。

前者，你是一個美容店，后者你是一個澡堂子

執行起來也比較方便，以前要發的宣傳資料，在資料里加一句話，“凡來店消費任意金額，均可憑此單領取**牌車蠟一盒，詳情請到店咨詢”。

堅持3個月，必然有門庭若市的打蠟氛圍

　　第二，保持門口每天5臺打蠟車。

蠟不是送出去就完事了，還需要有一個檔案，記錄有領蠟的車主

以后每次來，需要有人提醒其需要打蠟了，有贈蠟在店里寄存著。

因為，實踐證明，很多車主領了蠟是會忘記的。

畢竟不在自己手上，忘掉也是自然，但是店里不提醒，送的蠟就沒有意義了

　　總體說來，汽車美容店如何開業促銷，最終要看的是留下了多少有效顧客。

我們用的方法，是通過贈送蠟，僅收手工費的方法，讓車主不僅知道“有個店開業了”，更知道“而且還不錯”

這樣一來，留下來的是打蠟的車主。

咱們開店的人都知道，一個在店里打蠟的車主，遠比一個僅洗車的車主對你的忠實度高。

這個時候，你向車主推銷任何產品和服務項目，成功率將會大大高于免費洗車為你掙來的低端會員

化妝品店月總結

店鋪晨會分少哪個環節補哪個環節您清楚地知道整個晨流程都有哪些嗎

晨會的具體內容如何將決定晨會的效果。

下面我們介紹一下晨會的準備、形式及需要注意的問題上。

第一節 晨會前的準備5分鐘、10分鐘的晨會，還需要提前做準備嗎

往往有人覺得沒有必要。

如果假設你面前放著一瓶礦泉水，你就是這個產品的代言人，不給你思考的時間，做一個關于這種礦泉水的7分鐘的介紹，你還會認為準備是多余的嗎

晨會前的準備對一個店長來說是非常重要的。

事前準備可以使晨會形式多樣化，避免單調枯燥。

例如今天講服務，先不告訴他們怎么做，只是請一個服務特別好的店員跟大家分享經驗；明天還是講服務，可以讓兩個店員演練如何接待客人，然后大家點評；后天可能還是講服務，但就變成了集中討論，如現在服務附加推銷可能做得不好，請店員提意見，說出在附加推銷中遇到最大的困難，通過晨會來解決問題。

這樣一個題目可以用不同的方法，員工在開會過程中有所收獲，才不會煩，才能達到預期的效果。

店長在晨會前做的準備，其實還告訴了店員你對待工作的態度。

有的時候店長經常覺得店員工作不認真，會要求他們工作嚴謹、認真、有上進心等等，其實這些都不用提。

只有5分鐘的會議，卻用半個小時來準備，店員可借此知道你是一個怎樣的人，工作時也會嚴謹認真，向你看齊。

這種影響就是通過工作中的每一個細節去影響他人。

所以有觀點認為，管理不是要求別人做什么，而是利用自己的影響力去影響他人，而這種影響力就是自己平時如何做事。

晨會主題確定之所以天天開晨會會讓員工厭煩，是因為晨會上每次都重復同樣的話，這是店長的問題。

晨會不需要每天都講同樣的東西，晨會的主題是要常換常新的，因此，主題就是每天的重點。

每個人每天都會遇到很多需要處理的事情，不可能，也沒有必要把每件事情都處理得盡善盡美。

事實上，有些事情根本沒有必要處理，甚至可以將它擱置起來，對于店鋪也是如此。

那么，哪些事情應該擱置，哪些事情應該全力以赴、盡善盡美呢

麥肯錫公司給出的答案是：按照事情的重要程度來處理。

所謂重要程度，是指完成該事情對實現目標的貢獻大小。

如果完成一件事情對實現目標貢獻很大，這件事就很重要，就應該優先處理；如果對實現目標貢獻很小，就不太重要，就可以延后處理。

簡言之，處理事情時所遵循的原則，或者詢問自己的問題就是：現在處理的這件事，是不是有助于更進一步完成目標。

要事第一，沒有人可以把所有的事情做完。

成功者與失敗者的最大差別在于成功者總是首先處理最重要的事情，而失敗者則總是忙著“救火”。

晨會的目的之一，就是確定當天的要事是什么。

晨會的一個重要要求就是主題鮮明，重點明確。

可以以服裝行業的店鋪為例。

通常晨會時間是5~10分鐘，有的品牌店鋪習慣是周六、周日時的時間會稍微長一點，因為這兩天是銷售的高峰，店員通常會提前到店鋪。

晨會的內容每天都要有新的重點，而不是機械地重復。

例如，例行報一組數，就感覺不出重點。

不分主次，眉毛胡子一把抓，效果肯定不佳。

每天晨會內容都這么多，店員就不知道到底要講什么，不知道工作的重點是什么。

周末通常要爭業績，而且比較多的品牌店鋪在周末會做推廣。

一些重點的貨品在周末做一個推廣，那么周末的晨會重點一定是如何實施推廣。

比如周末顧客一次性購買兩件就可以打9折，這是設定的推廣，晨會要讓店員知道，到底怎么做才可以通過這個推廣達成目標，所以在晨會的10分鐘里一定有6分鐘的時間講推廣，因為要靠這個帶動業績。

平時周一到周五每天的重點也應有所不同。

通常周五和周末比較接近，周五比較多的是鼓舞士氣，讓店員可以以好的心態投入到工作中。

周五也是一周生意中除周六、周日外的第二個高峰。

所以可以多分析怎么完成目標任務。

而周一到周四的重點就基本上放在服務、產品知識上面。

除此之外每天要講的還有目標、區位安排以及生意的回顧和銷售的分析。

晨會內容的確定晨會的主要內容有以下幾點：（一）生意回顧將前一天的銷售量(進貨量、出貨量、庫存量)等指標，與上周同期和計劃的數據進行對比分析，查找原因，還要找出暢銷貨品。

以服裝行業為例，要分析出哪些是暢銷款以及暢銷的原因，這樣有助于店員把握當天的努力方向。

比如昨天的目標是10000元，但只完成了6000元，就需要分析原因，告訴店員沒有完成是因為人手的安排不足，還是其他地方出了問題。

如果不告訴店員沒有完成目標的原因，他們就會覺得“目標定得太高了”，這十分不利于工作的開展。

（二）制定目標很多企業提倡過程管理，認為只要付出和努力，只要過程做得完美，其結局就一定是好的。

但是完不成公司下達的任務指標，無論如何付出如何努力都無濟于事。

總值銷售是一個靠業績和數字說話的殘酷職業，永遠不相信苦勞和眼淚，不用說完不成年度銷量，每個月的指標都令店長殫精竭慮。

乒乓球比賽奧運冠軍沒有成名前苦練本領時，教練會把別人奪冠的過程錄下來，再分解成若干動作組，比如削球的角度和力度等等。

這樣就使很多復雜、深奧的過程變成了一組組抬起腳——向前邁——落地再來這樣一連串的簡單動作組合。

店長的銷售工作也是如此，面對望而卻步的指標，分解和落實好了，連起來就是一個良好、復雜的營銷系統了，就可化整為零完成年度指標。

作為店長，就要有能力和技巧來分解年度目標到月目標，再到周目標，最后是分解到每天的目標。

（三）新款介紹在服裝行業中有一個極為重要的環節，就是對新款的介紹，別的行業對這點要求就比較弱。

新款也是主推貨品，所以在晨會上要帶出對新款產品的介紹，這樣店員們才能明白當天工作中的努力重點。

（四）服務跟進晨會還需要強調的就是服務的跟進。

服務的好壞是令消費者對產品滿意與否的重要因素。

如果顧客得不到他所期望的或更好的服務，他就不會再次光臨。

此外，顧客在店鋪的體驗會影響市場上大批顧客對該品牌的看法。

據國際權威機構調查：對客戶服務得不好，會造成94%客戶離去

每個不滿意的客戶，平均會向9個親友敘述其不愉快的經驗。

吸引一個新客戶所要花費的費用是保持一個老客戶的6倍。

顧客會相互交流信息。

這不僅影響效益，也影響將來的銷售。

所以，要時時強調服務的重要，在晨會上可以采用多種形式來加以演練。

（五）人員分工只有合理地分配人員，達到最佳的組合，才能最大程度地優化利用人力資源，達成最佳的銷售業績。

在晨會上一個重要的工作就是對人員做出合理的分配。

比如，一般將整個超市分成幾個組，分別設立生鮮組、日配組、食品組、百貨組和加工組等。

每個組設立組長1人，負責本組的日常業務管理。

晨會文件資料的準備晨會看起來似乎很簡單，好像不需要準備什么文件資料。

但是要向店員分析清楚銷售情況，就一定要借助相關表格才行。

一般會議需要準備的文件資料不外乎發言稿、公開資料和對外新聞稿，而晨會經常用到的則是日報表、周報表、月報表、產品入庫報表等。

開月會會用到月報表，開周會要用周報表，晨會是日報表。

下面簡單介紹幾個常用的表格。

（一）店鋪銷售日報表店鋪銷售日報表是用于記錄店鋪每日銷售情況的表格。

它包括實際銷售貨品的貨號、數量、金額，同時還應寫明每日盤點、每日信息、當天的天氣情況，這樣有助于準確地分析影響銷售業績好壞的原因。

銷售日報要求當日填寫，方便每月盤點查看的依據。

以服裝店鋪的報表為例：（二）產品出入庫報表產品出入庫報表用于核對一個時間段內貨品流通的準確情況。

填寫產品出入庫報表可以對貨品進行定期盤點，掌握貨品的流速和調配情況，并及時發現貨品管理方面的不足，避免造成損失。

產品出入庫報表于月底填寫，由店長與店員共同完成，第二天傳報公司（有包和衣服的專賣店應區分產品類別，各填寫一份）限于篇幅，更多有關服裝店如何開晨會的話題，可以登錄

【飛針走繡服裝論壇】學習，在搜索欄輸入‘晨會’就能找到相應的內容，希望能解決你的煩惱。