經(jīng)理人管理名言語錄

【第1句】： 你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己

——喬·吉拉德

【第2句】： 銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”。

——博恩·崔西

【第3句】： 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

——雅虎ceo塞梅爾

【第4句】： 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的'文化和特定語言。

——彼得·德魯克

【第5句】： 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

——彼得·德魯克

【第6句】： 我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。

——杰克.韋奇

【第7句】： 推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己，

——喬·吉拉德

【第8句】： 不要過度承諾，但要超值交付。

——戴爾

【第9句】： 營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營銷。

——菲利普．科特勒

【第10句】： 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會來發(fā)展。

——段永基

【第11句】： 作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。

——--肯·塞福（Bluefly的創(chuàng)始人兼ceo）

【第12句】： 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌！?/p>

——花旗集團(tuán)經(jīng)營格言

【第13句】： 少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真

職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)典管理名言集錦

【第1句】： 你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己

——喬·吉拉德

【第2句】： 銷一售專業(yè)中最重要的字就是“問”。

——博恩·崔西

【第3句】： 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

——雅虎ceo塞梅爾

【第4句】： 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

——彼得·德魯克

【第5句】： 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的.創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

——彼得·德魯克

【第6句】： 我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。

——杰克.韋奇

【第7句】： 推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己，

——喬·吉拉德

【第8句】： 不要過度承諾，但要超值交付。

——戴爾

【第9句】： 營銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營銷。

——菲利普．科特勒

【第10句】： 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會來發(fā)展。

——段永基

【第11句】： 作為領(lǐng)|導(dǎo)|人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。

——--肯·塞福（Bluefly.com的創(chuàng)始人兼ceo）

【第12句】： 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌！?/p>

——花旗集一團(tuán)一經(jīng)營格言