國(guó)稅數(shù)字人事是什么

“數(shù)字人事”是一項(xiàng)創(chuàng)新干部管理方式、提升干部管理水平的重大舉措，通過(guò)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和科學(xué)運(yùn)用稅務(wù)干部“德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基”(評(píng)指公認(rèn)評(píng)價(jià)，基指職業(yè)基礎(chǔ))等各方面數(shù)據(jù)信息，對(duì)稅務(wù)干部進(jìn)行全員、全程、全面管理，實(shí)現(xiàn)干部管理日常化、日常管理指標(biāo)化、指標(biāo)管理數(shù)字化、數(shù)字管理累積化、累積管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導(dǎo)向化、“七化”之間相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，構(gòu)成了“數(shù)字人事”的完整內(nèi)涵。

人事到底是干什么工作的

人力資源

鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“鯰魚(yú)”來(lái)說(shuō),在于自我實(shí)現(xiàn).鯰魚(yú)型人才是企業(yè)管理必需的.鯰魚(yú)型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的,而并非是一開(kāi)始就有如此的良好動(dòng)機(jī).對(duì)于鯰魚(yú)型人才來(lái)說(shuō),自我實(shí)現(xiàn)始終是最根本的.鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“沙丁魚(yú)”來(lái)說(shuō),在于缺乏憂患意識(shí).沙丁魚(yú)型員工的憂患意識(shí)太少,一味地想追求穩(wěn)定,但現(xiàn)實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚(yú)有片刻的安寧.“沙丁魚(yú)”如果不想窒息而亡,就應(yīng)該也必須活躍起來(lái),積極尋找新的出路.以上四個(gè)方面都是探討鯰魚(yú)效應(yīng)時(shí)必須考慮的問(wèn)題.鯰魚(yú)效應(yīng)的根本就是一個(gè)管理方法的問(wèn)題,而應(yīng)用鯰魚(yú)效應(yīng)的關(guān)鍵就在于如何應(yīng)用好鯰魚(yú)型人才.如何對(duì)鯰魚(yú)型人才或組織進(jìn)行有效的利用和管理是管理者必須探討的問(wèn)題.由于鯰魚(yú)型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式來(lái)管理鯰魚(yú)型人才,已有的管理方式可能有相當(dāng)部分已經(jīng)過(guò)時(shí).因此,鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)管理者提出了新的要求,不僅要求管理者掌握管理的常識(shí),而且還要求管理者在自身素質(zhì)和修養(yǎng)方面有一番作為,這樣才能夠讓鯰魚(yú)型人才心服口服,才能夠保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).因此,企業(yè)管理在強(qiáng)調(diào)科學(xué)化的同時(shí),應(yīng)更加人性化,以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).鯰魚(yú)型人才在組織中如何安身立命也是一個(gè)必須著重說(shuō)明的問(wèn)題.歷史上有很多“好動(dòng)”的人才最后都沒(méi)有落得好下場(chǎng),原因就在于他們的“好動(dòng)”,而且往往得罪了很多人后,這些人又聯(lián)合起來(lái)將他打壓了下去.雖然組織因?yàn)檫@些“好動(dòng)”的人而得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,但是這些“好動(dòng)”的人的下場(chǎng)也讓很多人想動(dòng)不敢動(dòng).其實(shí)鯰魚(yú)型人才在組織中的生存是有規(guī)律可尋的.鯰魚(yú)型人才固然要做得最好,但也要學(xué)會(huì)低調(diào)和韜光養(yǎng)晦;鯰魚(yú)型人才固然要忠誠(chéng)于組織,但也要學(xué)會(huì)功成身退,畢竟任何忠誠(chéng)都是有限度的;鯰魚(yú)型人才固然要努力工作,但也要講究做人做事的方法,或者也可以稱作手段.對(duì)于鯰魚(yú)型人才來(lái)說(shuō),最重要的固然是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),但最根本的卻是如何求得自身的安全.