第一名身份考入清華美院，在耶魯、卡內基·梅隆讀完碩士。在微軟、谷歌和火狐實習和兼職工作經歷讓她受益匪淺，但第一份全職工作她卻打死不去大公司。一張“吃虧”的娃娃臉在男性為主的IT領域搞風投，跌跌撞撞跟創業者一同成長。她對同齡80后建議，人脈重于學識，保持真實，堅持折騰。

北京 北京

北京、紐黑文、西雅圖、圣荷西、匹茲堡，這些城市對于85后的周為來說都不陌生，但在北京的大學四年意義非凡。“那兒是我的家”，這是她對北京的定義。2001年，她以總分第一名的身份考入清華美術學院，專修多媒體動畫專業。比同班同學年齡小，加上成績優異，周為用“幼稚跋扈”這個詞來形容當時的自己。

“剛上大學的時候，什么都不懂，比同齡人單純很多，等到我畢業的時候，才覺得自己比同齡人知道更多。”這種質與量上的極速成長前所未有，讓北京在周為心里扎了根。

清華讓周為“接受身邊的人都跟自己一樣聰明”，逐漸她將自己調整成“普通人”。成為普通人不是因為受挫，而是在清華期間，她接觸到了更優秀的人。

周為在大三那年申請通過面試進入位于中關村西格瑪大廈的微軟亞洲研究院網絡圖形組實習。她至今仍感嘆，“那是我這輩子工作過的最魔幻現實主義的地方”。在這個離清華只有兩站路的地方，周為待了一年，經常熬夜加班，但她覺得很有意思。在那兒，她也交了人生中最好的一群朋友。

寂寞的耶魯

2005年，手握清華美院校長、中央美院院長和微軟亞洲研究院老板的推薦信，周為拿了全獎來到常青藤盟校之一的耶魯攻讀平面設計。從清華到耶魯，周為周遭最明顯的變化有兩個：從一個國際大都市到了一個鳥不拉屎的村兒；從一個男孩占多數的環境扎進了一個美女如云的堆兒。

進了耶魯，周為體會了什么是“背井離鄉”，別了耶魯，她卻因為冷門專業無法立刻找到工作，明白了什么是“畢業等于失業”。不過周為天生不是一個慌張的人，況且當時身邊的人也都找不到工作，覺得自己也沒差到哪兒去。

和比爾·蓋茨抱怨微軟

從學生簽證（F-1）身份轉為工作簽證（H1B）身份，在美國留過學的學生都清楚這事兒的難度系數，碩士學位是必需的，但是光有學位沒用，你必須在專業領域有所成就。她深知自己最熱忱喜愛的不是藝術，而是用戶體驗、創業和產品開發，還在就讀耶魯的時候，一個來自西雅圖微軟總部Windows Shell組的工作機會讓她興致盎然，這是一個未來概念性的項目，用真實引擎渲染制作window系統全3D的UI界面。利用一年OPT（美國移民局授予F-1 學生簽證身份人士的校外工作許可）時間，成為了一名簽約用戶體驗設計師，做3D桌面UI。她高興地說，在那里她有幸跟比爾·蓋茨有了一次近距離接觸。

當時正值Vista要上線發布，比爾·蓋茨隨機抽取200名員工到他的豪宅做客，周為榮幸被邀。在蓋茨家中東瞧西看的時候，正好碰到蓋茨迎面走來。周為硬著頭皮跟蓋茨聊了起來。蓋茨問了她名字、籍貫、在哪個組工作、未來有何打算，周為也禮貌作答，就像長輩跟晚輩間最基本的寒暄。但當蓋茨問周為是否喜歡微軟時，周為老老實實地說：“我痛恨微軟，每天工作望著窗外，似乎看見自己的墳墓，經常獨自哭泣，外加西雅圖終年灰暗不見天日，自殺的心都有了。”

周為心底不愿意為別人打工的種子估計那時已經埋好了。沒想到比爾·蓋茨卻為她的誠實心情大好，就這樣她成了當天晚上唯一有幸跟比爾蓋茨單獨合照的人。

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與微軟合同工到期前，周為決定從計算機圖形行業轉行，學習用戶體驗和商業管理，這個領域內卡內基·梅隆大學以計算機交互聞名于世，聊到卡內基·梅隆，周為不自覺地興奮起來：“那是一個極好的學校！”她把耶魯跟卡內基·梅隆比作中國和美國。前者拖著沉重的思想包袱，后者則沒有，又輕又快。周為的卡內基·梅隆印象：一個極度務實、推崇創業的學校。在卡內基·梅隆讀書的時候，為了生計，她一半時間上課，一半時間在工作。

人脈帶來機遇

身在紐約，周為拓展人際關系的“特長”得以施展。她斬釘截鐵地說，“技術只能讓你走那么遠，到后來大家很厲害，這個世界的規則跟你的技術沒什么關系，跟你認識的人息息相關，因為人帶來機遇。”

每個人生命中總有一兩個貴人相助，對人文藝術的喜愛讓周為認識了紐約某知名中國畫廊的老板大衛。大衛是個喜愛廣交朋友的慷慨商人，通過他的熱情介紹周為接觸到了一些所謂美國上層商業文化圈子的人，他們在各自的領域非常有名聲和成就。周為用了“基本是白人男性” 來形容這個圈子的“特征”。最開始，周為出入在這群人的場合感到有些恐慌，也害怕跟別人用英文交談，慢慢也就習慣了。這樣的人脈拓展對她來說像是開了一扇又一扇的未知的門，開了眼界而又獲益良多。也是通過大衛的引薦，周為結識了現在一起做風投的合伙人：兩個20多歲出頭、父親都是億萬富翁的猶太年輕人。起初，周為與他們接觸是希望他們能夠投資她手上正在進行的一個互聯網項目，最后項目因為各種原因擱淺，但周為性格中志在必得，主動積極的一面贏得了他們的賞識和信任。
“既然你喜歡創業，不如跟我們一起創業吧”，這是對方對周為的邀約，于是一個基金資產過億的孵化器誕生。

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周為的公司專注投資早期科技類公司（IT Startups），基金對創業團隊股份占有比例最低為11%。目前為止，基金手里有三個項目。被她管得最緊的垃圾郵件處理工具Unroll.me已經上線，并已接到其他VC和公司的信件。雖然不方便透露具體數據，但是她表示，三個項目都已經開始盈利。

基金的風格是短線快速的。投資策略也符合周為的個性：雷厲風行、積極主動：基金要求所投產品快速孵化、快速迭代。這意味著創始人在某項目上投入精力和資金的前三到四個月就要做出前景判斷。看好則繼續。“做風投，我還是太急。” 周為坦承。她在談到跟創業團隊共患難、共打拼時臉上從來都是帶著不知疲倦的笑，最后總是會說，“我們還需要幫助他們成長，要共同成長。”對于風險和失敗，周為穩重且不假思索回答，“風險投資失敗很正常。”

能折騰的80后

周為說現在的80后特別能折騰時，一副看破紅塵的老練模樣。仔細想想，她就是一個折騰的典范，上學的時候不肯和別人一樣好好坐在學校里讀書，在耶魯和卡耐基梅隆讀書時，有了微軟，谷歌和火狐不可錯失的工作機會，將機會優先，半工半讀。正式工作了，又不安于高薪、好發展的設計總監生涯，轉而只身扎入風險投資。“坐擁”巨額基金任她慢慢挑選投資對象，嘗試失敗成功，卻對自己仍不滿足。她已經開始北京紐約兩頭飛，策劃自己的公司和項目。

終于，在講到同齡人代表韓寒時，周為把自己歸到了“我們”：“我喜歡韓寒，因為他代表了我們80后這種能折騰的風范。”

在她看來，身為獨生子女的80后沒有退路。來自贍養父母的壓力和為生存尋找出路的現實給了“我們”一種有時甚至“孤注一擲”的膽量和野心。不管從大連到北京，從耶魯到卡內基·梅隆，從紐約再到北京，周為都在折騰中保持真實。“投資的商業項目是可以改來改去的，人不能改，人品很重要，活得真實很重要。”