【篇一】務虛會發言材料2024年工作思路

　　今天，我們召開全市公安工作會議，主要是深入學習貫徹黨的和十八屆三中全會、中央政法工作會議精神，圍繞市第十二次黨代會第三次會議提出的目標任務，總結20xx年的公安工作，研究部署20xx年的重點任務。過去的一年是我市公安工作繼往開來的一年，是上臺階的一年，實現條塊雙豐收。借此機會，我代表市委、市政府，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，并向辛勤工作、無私奉獻的全體公安民警、保安輔警、武警官兵表示衷心感謝并致以崇高敬意!

　　剛才，根云副市長作了公安工作報告，我都同意。希望大家進一步統一思想、提高認識，明確目標、狠抓落實，推動公安工作邁上新的臺階。在前不久召開的中央政法工作會議上強調，政法機關要把維護社會大局穩定作為基本任務，把促進社會公平正義作為核心價值追求，把保障人民安居樂業作為根本目標。公安機關對此要有清醒認識，把這三點要求作為公安工作的出發點和落腳點，嚴格公正執法，深化改革創新，維護人民群眾切身利益。

　　20xx年，是全面深化改革的開局之年，是建設汽車名城和更高水平小康社會的關鍵之年。面對上級的新要求、工作的新挑戰、群眾的新期待，公安機關要牢記職責使命，強化責任擔當，提振精氣神、增強拼搏勁，全力提升警務現代化建設水平，為經濟社會平穩健康發展保駕護航。下面，我對今年公安工作提四點希望：

　　一、認清形勢、堅定信心，切實增強做好新時期公安工作的責任感和使命感。當前，儀征發展已經進入了改革攻堅期、轉型提升期和矛盾疊加期。在這樣一個特殊時期，社會治安形勢日趨復雜，社會維穩壓力不斷加大，打擊防范違法犯罪任務十分艱巨，社會治理的難度進一步增強，外部形勢的不確定和不安定因素給公安工作帶來不小的挑戰，人民群眾對治安期望值的提升也在一定程度上倒逼公安工作提檔升級。因此，全市公安機關和廣大民警一定要保持清醒頭腦，充分認識形勢的嚴峻性、復雜性和任務的艱巨性，切實擔負起維護社會平安穩定、保障人民安居樂業的重任。要樹立大局意識，堅持服務發展、服務群眾，準確把握社會治安的新形勢新特點，及時解決阻礙新一輪改革發展的社會穩定問題和突出治安問題。要樹立責任意識，更加自覺肩負起黨和人民賦予的光榮使命，工作更加積極主動、措施更加扎實有效。要樹立憂患意識，切實增強危機感和緊迫性，把困難和問題估計得嚴重一些，把影響穩定的因素預想得更多一些，把工作預案準備得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，努力實現“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”目標。

　　二、圍繞中心、服務大局，以改革創新精神推動公安工作實現更大作為。改革是時代的最強音，也是公安工作創新突破的推進器和發動機。市第十二次黨代會第三次會議對儀征全面深化改革進行了總動員和總部署，明確了下一階段的目標任務。全市公安機關必須積極適應新形勢和新任務，牢牢把握正確政治方向，將思想和行動統一到市委的決策部署上來，將智慧和力量凝聚到新一輪改革發展上來，將公安工作融入經濟社會發展各方面，爭當全面深化改革的保障者、實踐者和推動者，在服務全面轉型發展、維護社會和諧穩定、促進社會公平正義、保障人民安居樂業等方面交出令人滿意的答卷。同時，公安機關自身也要搶抓機遇，加快推進戶籍制度、社會治理、行政執法、交通管理、司法體制以及虛擬社會管理等領域改革創新，找準公安工作對接改革、創新實踐的結合點和切入點，著力破解各類瓶頸制約和體制機制難題，不斷健全與深化改革相適應的警務理念、警務機制、警務手段和警務保障，為全市改革發展大局貢獻更多力量、發揮更大作用。

　　三、勇于擔當、履職盡責，在平安建設中發揮生力軍作用。必須始終牢記公安機關的性質、特點，立足本職工作，增強履職能力，在服務發展、維護穩定、偵查破案、立體防控、為民服務、夯實基礎中創造出色業績。要更加有力維護平安穩定，著力增強憂患意識和底線思維，堅持信息在先、預警在先、工作在先，健全完善不安定因素滾動排摸、風險評估及跨部門聯動處置機制，有效管控涉穩風險。加強對新形勢下群體性事件的分析研究，進一步提升駕馭復雜局勢的能力。要更加突出打防管控效果，圍繞打防結合、預防為主，專群結合、依靠群眾的思路，緊緊抓住公眾安全感這一核心，堅持一手抓立體防控體系，一手抓突出治安問題打擊處理，將更多的打防關注點放到影響群眾安全感的民生類、侵財類案件上，做好破案追贓工作，真正實現管理到位、防范嚴密、打擊有力。要更加有效促進社會和諧，按照“最大限度增加和諧因素，增強社會發展活力”的要求，建立暢通有序的矛盾調處機制，深化公調、交調、訪調對接，發揮社區民警“進班子”作用，引導更多基層矛盾納入法治化軌道妥善解決，建設更多“平安和諧樣板區”和“零發案小區”。要更加主動為民排憂解難，暢通警民互動渠道，傾聽回應群眾呼聲，解決群眾合理訴求，用更加親民、便捷的服務舉措取信于民，構建和諧警民關系，不斷提升群眾幸福感和滿意度。

　　四、立警為公、執法為民，做黨和人民的忠誠衛士和堅強守護者。做好公安工作，忠誠奉獻是靈魂，以民為本是核心，素質過硬是根本，作風優良是保障。必須按照“政治過硬、業務過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬”的要求，打造一支信念堅定、執法為民、敢于擔當、清正廉潔的公安隊伍。一要加強思想建設。始終把政治建警、思想建警擺在突出位置，永葆忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律的政治本色，敢于擔當、敢于亮劍，以實際行動維護社會公平正義，讓人民群眾切實感受到公平正義就在身邊。“決不允許對群眾的報警求助置之不理，決不允許讓普通群眾打不起官司，決不允許濫用權力侵犯群眾合法權益，決不允許執法犯法造成冤假錯案”，這是在最近中央政法工作會議上的講話要求，公安機關一定要不折不扣地落實。二要密切聯系群眾。公安機關既是執法機關，也是群眾工作機關;公安民警既是執法工作者，也是群眾工作者。要以即將開展的黨的群眾路線教育實踐活動為契機，繼承和發揚公安機關密切聯系群眾的優勢，把人民群眾的事當作自己的事，把人民群眾的小事當作自己的大事，從讓人民群眾滿意的事情做起，從人民群眾不滿意的問題改起，保障人民群眾安居樂業。三要提升能力素質。從實戰需要出發，建立健全公安民警大培訓、大教育體系，抓好民警、警輔“兩支隊伍”，著力提高警務技能和體能，培養專家型的業務骨干、實戰型的行家里手，全面提升民警的偵查破案能力、快速反應能力、治安打擊防范能力、疏導化解矛盾糾紛能力、組織發動群眾能力。四要嚴明組織紀律。要時刻牢記“公安隊伍是一支紀律部隊”、“沒有鐵的紀律就沒有戰斗力，沒有執行力”，堅持嚴管隊伍不放松，堅決反對“四風”、狠抓作風改進，認真落實中央八項規定、省委十項規定，嚴格執行公安部“五條禁令”、“三項紀律”，使遵規守紀成為廣大干警的思想自覺和行為習慣。特別是公安領導干部要嚴以律已，率先垂范，做出表率。

　　同志們，公安工作責任重大、任務艱巨。希望公安系統不辱使命、不負重托，攻堅克難、銳意進取，為儀征開創汽車名城和更高水平小康社會建設新局面作出更大貢獻。

【篇二】務虛會發言材料2024年工作思路

　　隨著管理中心貫徹落實集團關于深化養護管理體制改革的要求，對各收費所養護站進行整合后，收費所由原來的兩項主業到現在專注收費主業的轉變，現就xx所工作思路和具體措施匯報如下：

　　一、黨建工作

　　(一)大力推進支部規范化建設

　　1、根據新時代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導向，結合黨支部規范化建設標準，不斷提升支部工作質量。將完善支部設置，增補支部委員。嚴肅黨內政治生活，抓好“兩學一做”、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話和領導干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，落實“先鋒創績”制度，采取“1+N”形式開展“黨員帶群眾”活動，真正建立起有凝聚力、有戰斗力的戰斗集體。

　　2、做好黨風廉政工作。切實落實從嚴治黨要求，嚴格黨黨組織生活，加強對黨員干部的教育管理，班子間相互監督，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評，確保工作廉政。狠抓干部作風整治，嚴格執紀問責，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態，營造風清氣的政治生態。

　　二、收費工作

　　(一)以精業務、保暢通為目標，確保完成全年費收任務

　　1、加大收費管理力度，培養收費隊伍嚴謹的工作作風，提高收費人員文明服務水平和業務水平。

　　2、繼續打擊假冒政策性減免車輛、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費現象。

　　3、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作為日常化工作，更好的、更多的聯系當地旅游景點，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅游”的活動中得到實惠。

　　(二)以4S服務標準為準繩，繼續深入開展“美麗高速滿意窗口”收費站形象提升活動

　　1、我們將全面加大微笑服務考核力度，開展微笑培訓服務，讓先進帶后進，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務形象全面提升，促進收費業績的全面提升。

　　2、建立收費人員全員考核體系科學設立考核指標，制定《xx所收費站考核辦法》，對xx個收費站進行月度考核，獎優罰劣，嚴格兌現考核結果，建立全員考核體系，充分調動收費人員工作積極性。

　　(三)多措并舉保暢，確保省界站撤站穩步推進

　　全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求，我所將成立領導小組，并召開專題會議，結合實際，制定《xxx省界收費站撤站應急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩有序過渡，我所全力將做好撤站各項準備工作。一是做好通行費票據的登記、盤點、封存和核銷工作。二是加強資產管理。嚴格落實收費設施、辦公設備等資產的盤點登記和保管工作，確保國有資產安全完整，并按時上報相關材料。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通。密切關注人員信息動態，及時、妥善處理應對各類突發事件。

　　三、管理工作

　　1、規范所站內部管理。繼續開展全員績效考核制度，對考核細則進行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實目標管理責任制，實現以制度管人管事，規范議事程序，加強信息公開，強化制度執行。

　　2、實行全面預算管理，嚴格控制日常經費開支。做到能使用的不換，低值消耗品節約使用，做到精打細算，落實物質采購申請單和辦公用品入、出庫規定，使每分錢用于合理。

　　3、做好庭院綠化提升，優化所站環境。一是對庭院內樹木進行全面清點，將枯死的樹木進行鏟除，存活的喬木進行分類種植，合理歸類，布局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛生責任區由責任人起帶頭作用保持庭院衛生清潔。二是嚴把綠化苗木質量。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數量，規格，嚴格把控質量，確保新植苗木質量好成活率高。三是邀請技術人員給所站員工進行綠化種植，管養等方面的培訓，根據天氣情況適時安排施肥、澆水等工作，并做好管養記錄。四是根據中心批復的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。

　　4、加強綜治安全工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產各項規章制度，及時進行隱患排查整治，加強安全教育和培訓，提升安全防范意識，加強應急管理，對突發事件做到有預案、早發現、早處理。

　　四、存在的主要問題和困難

　　1、業務學習的廣度和深度不夠，缺少業務尖子能手，職工的整體素質還有待提高。

　　2、員工的大局意識、創新意識不強，工作主動性和創造性還有待于進一步增強。

　　3、因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學習教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業余生活較單調，活動方式有待于進一步多樣化。

　　4、員工隊伍素質參差不齊。員工隊伍組成結構較為復雜，有合同工、實習生、勞務派遣，培養渠道較單一，員工隊伍的能力素質及精神面貌有待提高。

【篇三】務虛會發言材料2024年工作思路

　　集團的各位領導、同仁：

　　大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

　　經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在小金庫錢包和實踐中一點體會談一談感想。

　　企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

　　一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?

　　年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?

　　策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

　　因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

　　一、企業如何提高管理效率

　　1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

　　2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

　　3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能小金庫錢包，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

　　4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

　　二、企業如何提高獲利水平

　　在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

　　三、企業如何提高顧客價值

　　企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。

　　總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

　　今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

【篇四】務虛會發言材料2024年工作思路

　　根據黨委的安排，下面我主要從談體會、談思路兩個方面進行發言。

　　一、談體會

　　談體會主要是談2月19日（正月初八）全縣機關干部大會暨“招商引智”部署大會的所感、所思、所悟。所感是：縣委書記發出的“五問”，讓我們每個人都有很大的緊迫感、壓力感、失落感。開化這幾年是有一些變化和發展，但是站在全省的高度看，無論是從GDP的總量還是從“規上工業”的占比來看，都是讓人臉紅的，沒有一點自信的。從省市排位、產業結構、項目后勁、創新能力、干部作風等五個方面來看，開化還遠遠沒有到開化的境界，我們很多時候都在盲目自信、盲目樂觀、自我感覺良好；所思是：事非經過不知難，打鐵還需自身硬。對照建設社會主義現代化國家公園城市的新要求，自我恐慌，感覺信心不足、能力不足、精力不足，當然這些恐慌和“小算盤、小滿意、小聰明、小開化”這“四小思想”有關，但是自身能力的提高比較慢、主動性不夠；所悟是：需要用系統性全局性的視野去統籌工作，需要更加精細化管理時間，需要更好發揮同事的干事熱情。沒有系統只能應付，沒有時間只能敷衍，沒有合作只能單調，這些都會是工作不出彩的攔路虎。

　　二、談思路

　　今年是“十四五”的開局之年，五年看頭年，頭年看年頭。今年的工作主要要發揮“三頭牛”的精神，即

　　為民服務的孺子牛、創新發展的拓荒牛、艱苦奮斗的老黃牛精神，同時堅持“考核+重點”，以縣對鄉鎮的考核細化分解條線工作，以突出工作重點防止面面俱到，實現全年工作的守正創新，推層出新。計劃重點做好的年度重點工作有：

　　1.宣傳

　　一是全力打造“有禮XX人”，助力全國文明城市創建。以集鎮為核心，各行政村為紐帶，整合周五“聯動創建日”，主題黨日、全民清潔日、巾幗服務日、全民護河日等載體，黨政主要領導親自上陣，分路段，分區域，做好環境衛生、村居村貌、有禮勸導、停車秩序等工作，展現XX形象；二是抓好理論中心組學習，制定全年理論中心組學習計劃，班子帶頭結合分管工作、專業知識、興趣特長等開展系統學習，讓交流更深入，分享更大眾；三是創新8090宣講，推出宣講精品課程，推出精品骨干，聚焦中心工作，做好宣講結合，讓宣講更生動有禮指數測評等工作，唱響好聲音；四是寫好XX故事，傳播XX好聲音。聚焦XX年度重點工作，凝聚各條線、各村力量，宣傳XX發展的新事新人新風貌，年度多上專版、頭版，多上大稿、特稿；五是創新宣傳意識，形成宣傳系統化，在外宣上充分挖掘本地優質資源，依托縣級融媒體資源，爭取省級及央視上稿；六是常態化播報午間廣播；其實拍攝短視頻宣傳XX文旅特色，利用抖音、古韻XX、高合小喇叭、杏楓播報等載體，展現XX形象。

　　2.文化旅游

　　一是做好全域旅游推進工作，全年力爭創成A級景區村9家，2A級景區村3家，3A級景區村3家，實現A級景區村覆蓋率100%，爭創石柱“問津雅舍”為等級民宿；二是打造風情小鎮升級版，提升茗博園、霞山村國家級3A景區村的品位和檔次，根據省級標準對現有環境實施進行提檔升級，對省級風情小鎮專家提出的整改意見進行“回頭看”，對姚家源、高合、上下街、霞山等村莊文旅賦能，串點成線，打造金溪畫廊文旅示范帶；三是全力做好民生實事：年度完成9家文化禮堂覆蓋任務，對高嶺、舉林、巖潭進行“兩堂融合”基礎性提升，實現文化禮堂全覆蓋；四是聚焦建黨100周年，做好“鄉鎮文藝一臺戲”，圍繞“水韻XX，豆香小鎮”主題，展示文化新活力；五是深化一鄉一節（第五屆豆腐文化節），創新形式和載體，以豆腐宴主會場+分會場，以豆腐節“云直播”等形式，打開豆腐體驗與營銷的新模式；六是發揮文化站新功能，和第三方公司開展文化培訓和講座，內容新穎多面，不局限于文化舞蹈、排舞，可以開展化妝、攝影、寫作、書畫、非遺、朗誦、小品等多樣形式，同時發掘各村更多文化愛好者，培養文藝骨干；七是圍繞霞山鄉村振興美術館、包山書院、徐塘書法村、姚家源香樟畫、楊和明德書屋等特色點位進行深度宣傳，打造新時代文明實踐微聯盟品牌；八是實施“走出去”戰略，與各鄉鎮多交流，同時積極到外地學習取經，開拓視野，創新工作。

　　3.教育

　　一是關注推動XX中心幼兒園、花園“龍之夢”幼兒園建設進度，賦能基層教育品牌；二是深化XX中學非遺傳承教學基地、霞田小學“留守夜校”品牌，與婦聯、組織部、教育局、慈善機構、文旅、中國美院等探討多方協作促進機制，創設鄉村振興特色基地；三是聚焦開化水庫建設高嶺、巖潭、舉林等村的學生接送工作，精準對接XX至西坑口公交車班線時間，做好家屬引導，避免校外私車接送，保障學生安全。

　　4.衛健

　　一是疫情防控的體系化、常態化推進機制的實施，實現“精密防控”；二是對秧畈、石川衛生室進行提升，以民生實事標準進行“回頭看”；三是促進鎮、村衛生院的合作交流，同時以“國衛”標準，做好力量融合，服務“兩堂融合”，打造“暖醫驛站”，打造“健康大講堂”，“養生小課堂”。

【篇五】務虛會發言材料2024年工作思路

　　在剛剛過去的一年里，儀征公安機關在儀征市委、市政府的領導下，緊緊圍繞經濟社會發展大局，積極投身汽車名城建設，業務工作和隊伍建設取得了新進步、邁上了新臺階，收獲了揚州公安機關目標管理和儀征市目標管理作風建設綜合考核評比兩塊金牌，實現了雙豐收。成績的取得，既離不開儀征公安機關和全體民警的奮力拼搏，更離不開儀征市委、市人大、市政府、市政協和社會各界的關心與支持。借此機會，我代表揚州市公安局黨委，向一貫重視和關心公安工作的儀征市委、市人大、市政府、市政協的各位領導表示衷心地感謝!向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀!向長期戰斗在一線的廣大公安民警、武警消防官兵、保安輔警及其家屬表示親切地慰問!

　　20xx年是全面深化改革、推進跨江融合發展的開局之年，也是公安保衛任務十分艱巨繁重的一年。儀征市公安機關要圍繞“深化平安建設、服務名城發展”的主題，緊扣建設“持久、常態、全面、法治”平安的新定位，以“改革驅動，治理增效”為主線，按照揚州市局統一部署，結合實際，開拓創新，深入實施“十大工程”和“七個重點實破項目”，全面推進新一輪的平安建設，為全面深化改革、推進揚州跨江融合發展、建設世界名城創造更加平安穩定的社會環境。下面，我再提三點意見：

　　一、緊緊圍繞儀征社會經濟發展的新階段、新特征，以科學發展的眼光統領公安工作全局。要以科學發展觀為統領，緊緊圍繞儀征發展的新階段和新任務，深入分析維護社會穩定的新形勢、新特點，進一步解放思想，扎實工作，主動將公安工作融入經濟發展大局，將著力點放到應急處突和駕馭復雜治安局勢上來，真正做到在大局中找準位置、在服務中爭取主動，以有為爭有位，全力服務經濟發展、維護和諧穩定、保障改善民生。要緊貼儀征市委、市政府提出的建設汽車名城和更高水平小康社會的目標，打破常規，創新管理，進一步改革行政許可方式，簡化行政審批手續，規范行政許可行為，堅決防止“一管就死、一放就亂”的情況發生，切實從政策上促進、制度上改進、措施上跟進，提升社會發展軟環境，激發儀征經濟發展活力。要準確把握社會治安的新變化，深度透視社會治安問題，把更多的注意力聚焦到緩解社會沖突、減少社會對抗和消除社會不穩定因素上來，多為黨委、政府出謀劃策，切實做到未雨綢繆、積極應對，牢牢把握駕馭復雜治安局勢的主動權。

　　二、緊緊圍繞人民群眾的新期待、新要求，以實干創新的精神提升公安工作質態。要主動適應人民群眾對公安工作的新期待、新要求，以科學的理念、創新的思路、實干的精神，努力在破難點、攻重點、創亮點上下功夫，切實提升公安工作運行質態。要緊扣建設“持久、常態、全面、法治”平安的新定位，以“改革驅動，治理增效”為主線，不斷改善社會治安環境、道路交通環境和消防安全環境，著力提升社會面打防管控水平，滿足人民群眾對社會平安的新期待。要積極適應執法環境的新變化，進一步完善執法告知制度、改進執法方式、規范執法裁量、提高執法效率，真正把寬嚴相濟的刑事執法政策落實到具體執法實踐中，維護社會公平正義。要牢記群眾利益無小事，堅持把群眾的呼聲作為決策的第一信號，真正把為民、便民、利民作為制定政策措施的出發點，做到親民愛民、善待百姓。特別要從戶口登記、證照辦理等事關人民群眾切身利益的小事件入手，改進工作流程，縮減辦理時間，推行“一站式、預約式、上門式”服務措施，讓人民群眾實實在在地感受到公安機關“執法為民”帶來的實惠。

　　三、緊緊圍繞隊伍建設的新特點、新情況，以奮進和諧的理念打造保民平安的精兵。要牢牢把握新形勢下公安隊伍建設的新要求，認真分析社會治安的新情況給隊伍建設帶來的新變化，以前瞻性的眼光審視和謀劃隊伍建設，努力打造內外和諧、拼搏奮進的實戰化職業警隊。要緊跟時代發展的步伐，大興學習之風，不斷加強領導班子建設，提升班子的謀劃力、執行力，增強隊伍的凝聚力、戰斗力。局領導班子成員要不斷加強理性思維，強化戰略意識，切實提高科學判斷形勢、準確把握大局、駕馭復雜局面的能力和水平;實戰部門領導要不斷加強信息獲取研判、應急指揮、攻堅克難等能力，做到會調研決策、會組織指揮、會破大案要案、會處置重大突發事件;一線民警要立足崗位實際，不斷加強學習和實踐，著力提升執法執勤和群眾工作能力。要加強隊伍的教育和管理，把準民警的思想脈搏，有的放矢地開展思想政治工作，進一步增強民警的職業責任感和榮譽感，確保廣大民警始終充滿激情與活力，以良好的精神狀態投入到繁重而艱巨的公安工作中。要狠抓從優待警措施地落實，全面落實關愛民警十項措施，解決民警后顧之憂，關愛民警身心健康，打造和諧溫暖警營。要做到人盡其才、各盡所能，鼓勵和尊重基層所隊和民警的警務創新舉措，努力選樹一批新典型，創出一批新經驗。要始終堅持從嚴治警不動搖，從改進管理方式、完善管理制度和加強日常監督入手，以零容忍的態度查處隊伍中的違法違紀問題，引導督促全體民警嚴守政治紀律、廉潔自律、公正執法、警紀禁令“四條底線”，以鐵的紀律打造鐵的隊伍。

　　同志們，平安和諧的新使命時不我待、催人奮進。希望儀征公安機關和廣大公安民警、武警、消防官兵，以創新奮進的狀態，破解難題的勇氣，求真務實的作風，扎實有效的措施，頑強拼搏，攻堅克難，為儀征建設汽車名城和更高水平小康社會作出新的貢獻!