簡歷撰寫3大原則原則1

簡歷就像一篇賣貨軟文，賣的是你這個(gè)人，所以突出體現(xiàn)你自己的核心價(jià)值是關(guān)鍵！

原則2

如同不同的產(chǎn)品有不同的目標(biāo)客群，你這個(gè)“產(chǎn)品”的核心價(jià)值必須與你的目標(biāo)客群需求相匹，所以依照公司/崗位的招聘需求撰寫簡歷，才有機(jī)會吸引買家上門。

原則3

絕不贅述，簡明扼要。看你簡歷的HR可是非常忙的活動運(yùn)營求職簡歷模板，眼睛停留在你簡歷上的時(shí)間不超過3分鐘，在這3分鐘里如果沒有令他關(guān)注你，你的簡歷便會石沉大海。

所以，能一頁紙寫完的內(nèi)容，不要寫三頁。每一個(gè)工作經(jīng)歷的撰寫都遵循我自創(chuàng)的TMR法則，即負(fù)責(zé)什么工作T（Task）+通過什么方法M（）+實(shí)現(xiàn)什么業(yè)績R（）。

活動運(yùn)營的招聘需求

綜合教育和金融等領(lǐng)域大廠的JD，不難提煉出活動運(yùn)營崗的招聘需求關(guān)鍵詞：拉新（用戶增長）、激活、留存、轉(zhuǎn)化、裂變、數(shù)據(jù)運(yùn)營、活動策劃和執(zhí)行、文案撰寫。

除了基礎(chǔ)的活動策劃和執(zhí)行、文案撰寫的經(jīng)歷，一定要出現(xiàn)在你的簡歷中，其他的招聘需求，應(yīng)該如何簡明扼要的體現(xiàn)在你的簡歷中呢？我們一起來看看！

基于招聘需求的工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷1. 負(fù)責(zé)用戶增長

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)用戶增長

M：通過在產(chǎn)品內(nèi)部、社群、新媒體矩陣中，按不同時(shí)間、周期、熱點(diǎn)策劃各種裂變活動

R：實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的引流和流量復(fù)用，曾基于一場活動帶來單日3.5萬用戶的新增

即，你的第一條工作經(jīng)歷應(yīng)為：

負(fù)責(zé)用戶增長，通過在產(chǎn)品內(nèi)部、社群、新媒體矩陣中，按不同時(shí)間、周期、熱點(diǎn)策劃各種裂變活動，實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的引流和流量復(fù)用，曾基于一場活動帶來單日3.5萬用戶的新增。

注意：采取的方法M最好同樣試用你要面試的公司，運(yùn)營的結(jié)果R不要夸大，真實(shí)即可。

工作經(jīng)歷2. 負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品的激活率

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品的激活率

M：通過策劃試用、體驗(yàn)、互評、效果展示等活動，降低用戶的使用門檻，提升用戶對產(chǎn)品的信任

R：不斷提升產(chǎn)品的激活率

即，你的第二條工作經(jīng)歷應(yīng)為：

負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品的激活率，通過策劃試用、體驗(yàn)、互評、效果展示等活動，降低用戶的使用門檻，提升用戶對產(chǎn)品的信任，不斷提升產(chǎn)品的激活率。

至于具體采取了什么M，又帶來了什么R，需要你基于過往的真實(shí)經(jīng)歷撰寫。

工作經(jīng)歷3. 負(fù)責(zé)提升用戶留存

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)提升用戶留存

M：通過打造一個(gè)參與閉環(huán)，基于新老用戶均收益的原則，不斷吸引新的用戶參與活動，并帶動老用戶回到活動中來

R：保持次日留存居高不下，7日留存行業(yè)領(lǐng)先

即，你的第三條工作經(jīng)歷應(yīng)為：

負(fù)責(zé)提升用戶留存，通過打造一個(gè)參與閉環(huán)，基于新老用戶均收益的原則，不斷吸引新的用戶參與活動，并帶動老用戶回到活動中來，保持次日留存居高不下，7日留存行業(yè)領(lǐng)先。

最后的數(shù)據(jù)表現(xiàn)應(yīng)符合行業(yè)的真實(shí)情況。

工作經(jīng)歷4. 負(fù)責(zé)購買轉(zhuǎn)化率的提升

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)購買轉(zhuǎn)化率的提升

M：通過先嘗試再購買、促銷活動降低購買門檻、羊群效應(yīng)喚起從眾心理、展示成功案例等方式

R：保持購買轉(zhuǎn)化率不低于35%

即，你的第四條工作經(jīng)歷應(yīng)為：

負(fù)責(zé)購買轉(zhuǎn)化率的提升，通過先嘗試再購買、促銷活動降低購買門檻、羊群效應(yīng)喚起從眾心理、展示成功案例等方式，保持購買轉(zhuǎn)化率不低于35%。

工作經(jīng)歷5.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運(yùn)營

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運(yùn)營的策劃和實(shí)施

M：通過前期的數(shù)據(jù)規(guī)劃、中期的數(shù)據(jù)采集、后期的數(shù)據(jù)分析，不斷對運(yùn)營各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析

R：以此科學(xué)的迭代運(yùn)營各環(huán)節(jié)的策略

即，你的第五條工作經(jīng)歷應(yīng)為：

負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運(yùn)營的策劃和實(shí)施，通過前期的數(shù)據(jù)規(guī)劃、中期的數(shù)據(jù)采集、后期的數(shù)據(jù)分析，不斷對運(yùn)營各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，以此科學(xué)的迭代運(yùn)營各環(huán)節(jié)的策略。

TIPS：由于HR和面試官通常最關(guān)注最近一份工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，所以你應(yīng)該著重撰寫。至于再往前的工作經(jīng)歷，盡力往活動運(yùn)營崗位的工作內(nèi)容上靠即可。

另外，如果你想系統(tǒng)性學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析，以下課程可能適合您：

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