在日本，有經營之圣之稱的稻盛和夫篤信佛教，當別人問起經營成功的秘訣時，他說最重要的一點，就是心相要正。
　　
　　什么是心相呢？心相是一個佛家用語。當年蘇東坡曾與好友佛印開玩笑，說你看我坐禪的樣子像什么？佛印說像一尊高貴的佛。佛印反問蘇東坡，蘇東坡說我看你像一堆牛糞。佛印沒有說話。回到家，蘇東坡洋洋得意地把這番對話說給蘇小妹聽，蘇小妹說，佛印是出家人，說的是心相，人家心中有佛，所以看你如佛；而你心葉有糞，所以看人如糞，你有什么好得意的呢？心相其實就是內心列外在世界的投射。
　　
　　稻盛和夫懂得心相的道理，是因為他年輕時經歷的一件事。13歲那年，他的叔父得了肺結核，在那個年代，這是一種能致命的病。心存疑懼的他不僅沒有去承擔照顧叔父的責任，反而在每次走過叔父的房間時都要緊緊捂著鼻子，唯恐會傳染上自己，只有父親和哥哥時時守護在叔父的身邊。然而最終的結果卻是，父親和哥哥安然無恙，他卻沒能逃過這一關。
　　
　　躺在病床上的稻盛和夫百無聊賴，好心的鄰居大嬸送給他一本書，是日本教育家谷口雅春寫的《生命的真諦》，書中的一句話讓他極為震撼：“我們內心有一塊吸引災難的磁石，生病是因為有一顆吸引疾病的羸弱的心。”這使他領悟到，“心相”就是現實，正是自己的心念呈現為一種病態，所以“消極思考的內心吸引了消極的現實”。
　　
　　頓悟心相秘密之后，稻盛和夫的人生實現了徹底的轉變，他把這種人生哲學引入到經營之中，成為一種屢試不爽的常勝之道。
　　
　　1994年，日本開放電信業，取消了此前的各種限制，但這一行業高額的投人以及長期壟斷所形成的壁壘，讓勢單力薄的民營資本望而卻步。在所有人眼里，進軍這一領域差不多等于找死。稻盛和夫卻頂住了各種壓力，成立第二電電公司（DDI）。促成他做出這個驚人決定的原因，不是看到了電信業的巨大利潤，而是看到美國通訊費用非常低廉，而日本國民卻負擔著十分昂貴的費用，他覺得有責任改變這種狀況。
　　
　　這可不是一時頭腦發熱才有的想法，因為幾乎有半年的時間，稻盛和夫每天晚上都要靜下心來，捫心自問，如果這樣做，究竟有沒有私心在里邊，經過不斷的思索。他肯定了內心的想法，并做出了投資的決定。
　　
　　作為從零開始進入電信業的新兵，第二電電的技術、設備、人才等條件都處于十分不利的狀態，但他們秉承為世人服務的宗旨，總能找到生長的空間，不僅成功地使通訊費迅速降低，而且走到了所有競爭者的前頭，現在第二電電已經成功躋身世界500強行列。對此。稻盛和夫感慨地說：“是純粹的動機。使我們的事業得到了上天的庇護。”
　　
　　經營之學說到底就是人學，一生致力于身心修養的稻盛和夫總結說：“如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點，亦即，也許我的才能存在不足，但是，我堅持了一條單純且強有力的指針一——追求人間正道的做人準則。”
　　
　　世界上真正長久的成功，需要的不是攻城略地的謀略，爾虞我詐的計策，而是從內心出發，真心誠意。一個人的心對了，世界就對了，路也就不會錯。