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最新公交公司年終總結大全

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最新公交公司年終總結大全

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢?而個人總結又該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公交公司年終總結篇一

對于即將到來的20xx年,公司也是有新的規劃的。20xx年是一個嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰的一年。我們的目標為xx;經營模式目標為xx;我們也要打造一個人性化的和諧的企業文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破xx元,經理以上年收入突破xx元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務很艱巨。

為了實現以上的奮斗目標,我們公司預計從以下幾個方面來實現公司的發展:(以下內容自己填寫)

1、鞏固本地市場,積極開拓省內、國內市場進一步提高公司的服務質量和知名度。

2、實施人才戰略,進一步開發人力資源。當今世界,人們越來越認識到企業間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。公司用人將堅持有德有才,破格使用;有德無才,培養使用;無德有才,限制使用;無德無才,堅決不用的原則。

3、建立健全體制機制,規范企業運營管理。

對員工的要求與期待

以上所有就是我們公司明年的發展規劃,那么顯而易見,揮別20xx年,憧憬20xx年,一個新的重要發展時期就要到來,我們的任務也將更加艱巨,需要面對更多新的挑戰。而公司的發展不是一蹴而就的,不是我一個人就能夠做好的.。公司的長久繁榮昌盛還需要我們團隊每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。“戰略決定方向,細節決定成敗”。我們公司要持續發展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業業,同心同德,創新進取。20xx年,對大家我主要強調三個字:

第一個字———品:品就是品德、品質、品牌。

我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業,首先要有好的品德。的確,學會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質上講是“人”,所以一個人若要成功,首要問題就是學會做人,如果連做人都不會,怎么能把事做好呢?

當然,我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。比如:xxx,xxx。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。這也將作為我們公司考核員工的首要標準。20xx,我期待京士森因為有你而自豪!

第二個字———贏

贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。對于我們來說真正的贏是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲勝,大家都獲益。這里包括三層意思:

1。企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母,客戶的利益就是企業的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的,不是我發的,是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。

2。企業與員工雙贏。企業要發展,靠的是員工,僅有幾個領導是不可能的。我們是一個團隊,團隊贏,個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺,才能夠有獎金發,公司發展的好,信譽度高,我們出去一說自己是“京士森人”,才會覺得更自豪!

3。企業與社會雙贏。社會要發展,企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力,要熱心公益事業,支持環境保護,提供更多的就業機會,樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字———和

和,就是和睦和諧。說白了就是團結。團結就是力量,這句話至今是許多企業里的座右銘。只要團結,一切困難都可以迎刃而解;一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力。同事之間若有良好的關系,決對有利于你的工作和健康。在和同事相處的過程中,要相互謙讓,相互幫助,只有同事之間的關系融洽相處,我們工作就很開心,每天就會過的有意義。

結束語

話說到現在,也就要接近尾聲了,前前后后我也說了不少,其實在最后是想借這個機會和大家說幾句心里話:對于一個女人來說,要獨立支撐一個公司真的有太多的辛苦和不易,要操心的地方太多了!我這人又比較要強,不服輸,也很難說句軟化或是說些煽情的話,或許我對于你們來說,是老板,是同事,但是你們對我來講不僅僅是員工,更是我工作上的伙伴、戰友。你們都是最早跟著我的一批人,我需要你們,我也期待大家無論公司遇到怎樣的困境、波折,都能夠選擇信任我,選擇和京士森一直相伴下去。我自己認為還是一個好的領導,我這比較熱心,愿意幫助別人,也沒有一般領導者剝削員工的思想,我是寧愿自己吃虧也不愿意虧待我的員工,我總是希望能夠通過我的強大,給跟著我的員工帶來更多的收益。所以只要有人實心實意的對我,我甚至是能夠剖出心去對待他的,我想當初獨立的時候大家能夠毫無顧忌的選擇留在我這邊,也是看到我的這一面。所以無論未來我們面臨什么樣的境況,我都邀請大家能夠堅定信心,只要我們團結在一起就沒有達不成的目標,過不去的坎!

“辭舊迎新我們堅定信心,面對險阻我們勢如破竹”。我相信,京士森人將始終以高度的責任感和飽滿的工作熱情為公司再創佳績!最后,值此新春佳節來臨之際,我也代表公司向全體員工拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

公交公司年終總結篇二

回顧20年的工作和生活,我感受到了過去一年中公司和周圍人發生的巨大變化。公司的項目越來越多,我身邊的同事也在不斷進步,朝著同樣的目標努力。新的一年來了,帶來了新的挑戰。當我們準備以新的面貌迎接新的一年時,我們不會忘記回顧和總結過去一年所做的工作。現在,我對今年的`工作做如下總結;

員工考勤表和請假表的日常處理。出差人員根據公司返回的考勤數據審核報銷費用。根據出勤數據審核員工的票價和膳食津貼。每月根據考勤明細認真做好考勤統計,為工資的制定和發放提供依據,并根據考勤統計結果發布考勤報告。根據每月出勤情況進行統計,作為定期考核、年終優秀考核、年終獎金計算的依據

當新員工進入工作崗位時,應通知其準備所需的人事資料,并根據員工帶來的人事檔案建立人事檔案。建立員工名冊和人員賬戶,確保電子賬戶與紙質文件一致。負責管理和保管集團公司及其子公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。整理集團公司及其子公司的離職檔案,并放入檔案室。人員賬戶匯總表已更新。根據領導指標和要求,增加人員編制、增減比例等欄目。集團公司及其子公司的員工名冊中也增加了人員配置欄,這為人員的招聘和審核帶來了方便

了解各部門新崗位的管理及各部門人員需求。根據各部門人員的實際需要,有針對性地合理招聘員工,配備了各種崗位。通過廣泛發布招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、張貼招聘廣告等一系列切實可行的方式招聘人才。為了更好地滿足集團公司快速發展的需要,有效提升公司人才儲備,滿足公司戰略目標和業務發展對人才的需求,構建公司人才梯隊,為員工提供發展提升的平臺。集團公司根據《人才儲備管理辦法》的相關要求,發布《人才儲備管理辦法》,建立人才儲備銀行;

為適應公司快速發展的需要,建設一支高素質、高效、高執行力的團隊,使新員工了解、理解和認可公司的職業和企業文化,每月組織新員工入職培訓。為了加強管理,提高同事的文化素質和專業技能水平,滿足公司的用人需求和員工的個人發展,公司各部門開展了管理知識和業務技能培訓。為了跟蹤培訓的實施情況,我部每月都會到培訓部參加培訓

目前各部門對培訓重視不夠,公司培訓管理體系的約束力不強。因此,各部門可隨意安排培訓課程,以配合培訓;培訓方法單一,以課堂教學為主,效果不明顯;預計公司明年將成立一支由培訓專家和培訓師組成的專門團隊,使員工有機會外出接受培訓和外部講師培訓

公交公司年終總結篇三

尊敬的公司領導、各位同事:

大家晚上好!

今天我們在這里召開**年年終工作會議。主要目的是總結和思考過去,展望和規劃未來。在過去的一年里,我們在業務上有了新的突破,銷售額持續穩定的增長,和09年相比增長了50%,生產能力和產品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手,員工隊伍在不斷壯大,產品設計和營銷策略在不斷創新,售后服務網絡在不斷完善,我們的客戶也越來越多……

**年已經過去了,在這辭舊迎新之際,回首xx公司這些年來的發展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗,讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的'員工對我的支持和信任。很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!

所以說,進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只

有當你真正地融入xx這個大家庭,把這個公司當成你自己的公司,把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱,把這個夢想當成你自己的夢想的時候,這個時候你才是真正的一個xx人。我們將一如既往的重視人才,員工是企業的第一資本,是企業發展的力量之源。“以人為本”是我們xx堅定不移的用人方針,努力提高員工的物質文化生活質量,實現員工價值是xx公司始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大,xx公司將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件,為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同愿望,讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值,實現企業與員工的共同的成功。

公交公司年終總結篇四

尊敬的各位領導、親愛的同事們:

下午好!

很高興能主持這次會議!在剛剛過去的20xx年,我們xx全體員工在集團董事xx先生的支持下、公司總經理xx帶領下,只爭朝夕、奮力拼搏、取得了一定的成績。為了總結過去這一年的工作歷程,展望及計劃新年度的工作,表彰先進班組與個人。在這個充滿激情、奮進的下午,在xx三樓多功能廳,我們隆重召開20xx年工作總結、20xx年工作計劃暨優秀員工表彰大會。

下面我宣布20xx年工作總結、20xx年工作計劃暨優秀員工表彰大會現在開始!(鼓掌)第一項:由各部門經理對本部門的工作進行匯報

首先有請房務部xxx經理做工作匯報,餐飲部xx經理、中廚xxx廚師長、工程部經理xxx、財務部經理xxx

發言順序:(房務部、餐飲部、中廚、工程部、財務部)。

很感謝各部門經理精彩的發言,

公司的成功在于有這樣一支兢兢業業又樸實無華的員工隊伍,更有一支業務能力強又熱心幫助員工成長的管理隊伍,我們才是公司的一家人。

第二項有請總經理宣布獲得xx20xx年度先進班組獎的名單。請獲得先進班組派代表上臺接受總經理頒發的榮譽證書。有請總經理為獲獎班組頒發證書。下面有請先進班組代表上臺發言;

公司能取得如此喜人的成績,是和我們在座的每一位樸實的長安道里人分不開的。在不同的崗位上涌現了一批默默無聞卻無私奉獻的員工。

第三項有請總經理宣布優秀員工名單:

(xx、xx、xx、xx、xx);有請剛才念到名字的.獲獎優秀員工上臺接受各位領導頒發的榮譽證書。

同事們,優秀員工是我們事業發展的中堅和基石。評選不是目的,意義在于用典型的作用鞭策和帶動大家同心同德、齊心協力把各項工作做好,通過評選激勵全體員的工作斗志激情。下面有請優秀員工代表王佩上臺發言。

第四項:總經理做20xx年工作總結及20xx年工作安排

感謝總經理精彩的發言,在總經理的講話中,不僅展現了前一階段所取得的成果,更明確了下一步的奮斗目標和工作任務。闡述了我們在今后工作中需要把握的一些關鍵問題,指導性和可操作性強,完全符合工作實際。希望會后各部門進一步落實會議精神,營造求真務實,進一步明確今后的工作重點和保障措施,把這次會議當作新一年的起點,全面啟動新一年的各項工作,振奮精神,團結一致,精細管理,持續創新,用實際行動弘揚長安道里人精神。回首20xx年,我們一路艱辛,一路汗水,但是我們獲得了榮譽;展望20xx年,我們滿懷希望、滿懷理想、滿懷信念,我們將持之以恒。我們堅信在集團董事的領導下,在公司沈總的帶領下,在全體長安道里人的努力下,xx的明天一定會更好!各位領導、各位同事,xx20xx年工作總結、20xx年工作計劃暨員工表彰大會到此結束!謝謝!

請優秀班組和優秀員工上臺合影留念!

附會議流程:

會議時間:20xx年x月x日15:00

會議地點:三樓多功能廳

會議主持:xx

會議議程

第一項:各部門經理做20xx年工作總結及20xx年工作計劃;

第二項:由總經理宣布先進班組名單,頒發證書及代表發言;

第三項:由總經理宣布優秀員工名單,頒發證書及優秀員工代表代言;

第四項:總經理做20xx年度工作總結;

第五項:會議結束及合影留念

xx20xx年工作總結、20xx年工作計劃

暨優秀員工表彰大會具體流程安排

會議時間:20xx年元月12日15:00

會議地點:三樓多功能廳

具體流程安排:

14:30工作人員到場,查看公司設備情況;

14:50各部門人員全部著工裝按劃分區域就座;

15:00會議開始;

會議期間,請各部門人員注意會場紀律:

1、請將手機關閉或調至振動狀態;

2、會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽;

公交公司年終總結篇五

20xx年10月進入東莞盛和化工有限公司以來,我始終擁護公司的工作方針,嚴格維護公司的生產經營工作,思想上、行動上與組織保持一致。模范執行各項規章制度,工作上能勇敢挑重擔,服從組織分配,工作勤奮,任勞任怨,作風民主,以身作則,工作大膽,富有創新和進取精神。x年被推薦為積極分子。

20xx年8月至20xx年8月,我擔任車間主任助理期間,認真做好生產裝置投產準備工作,起草編制工藝及安全操作規程。對全體員工進行生產工藝及流程的系統培訓,模擬操作等工作。在新員工的思想教育方面,我把感情管理融入全部管理的全過程。結合化工生產的“安全第一,預防為主”的指導方針。讓員工自我約束,認真執行工藝操作規程,嚴格控制工藝參數,確保生產的安全有序。通過以上周密策劃,精心安排確保裝置一次開車成功。自20xx年8月23日投料試生產,在安全、產品質量、流程的穩定等方面取得令人滿意的效果,得到公司的嘉獎。

20xx年7月至今擔任車間主任工作期間,我做的工作主要有以下幾個方面:

積極做好職工的思想工作,化解消極因素,營造良好的工作氛圍,增強集體的凝聚力和戰斗力。企業的穩定發展,離不開高素質(既有思想素質又有業務素質)的員工。在化工生產中,培養一名專業,敬業的職工不是一蹴而就的事。留住人才是企業長期可持續發展和具備競爭力的前提條件。因此建立學習型、創新型的職工是車間工作的重點。培養既有能力又有上進心的員工作為人才儲備,同時制定公平、公開與公正的選拔機制,讓有能力的員工有施展才華的舞臺。

努力提高管理水平,確保裝置安全、穩定、優質、低耗、長周期、高負荷運轉。20xx年至20xx年由于公司建立不久,品牌知名度不高,市場份額不多,裝置基本在設計產能(30000噸/年)狀態下運行。隨著公司經營壯大,企業認知度的提高。

20xx年產品出現供不應求的局面,我車間裝置設計為30000噸/年,目前的產能已經不能滿足市場的需要,嚴重制約了公司的發展。為擴大產能積極解決組織車間各專業人員,討論分析制約產能發揮的瓶頸及尋找解決辦法。最終從兩方面入手:

一方面加強員工技能的培訓,同時讓員工認識到“責任、權利、義務”之間的關系。讓員工與企業心連心充分發揚主人翁的責任感,增強職工對企業的凝聚力,極大地鼓舞、調動員工生產積極性、主動性和創造性,形成心齊、氣順、勁足的工作熱情。從而在生產過程中,做到準確無誤的操作,消除誤工、怠工的現象,減少了非生產時間,提高了產能。

另一方面進行單元操作的改造。

(1)產品脫醇改造:按設計工藝此單元操作為“真空蒸餾”提醇,這不僅需要極高的真空度和溫度(185℃以上),而且需要足夠停留時間(一般3-4小時)。經過分析及查找資料,找到解決脫醇的簡捷方法,就是利用水和醇在99℃-104℃,在真空條件下形成低沸物的特點,大膽使用“無離子水沖醇”的途徑代替“真空蒸餾”操作。從而降低脫醇溫度和時間,只需50分鐘就可達到工藝要求,這樣大大縮短了生產周期。到目前為止,裝置已經達到年產60000噸/年,實現了實際產能比設計產能翻一翻的目標。快速提供足量質優的產品滿足市場需求,同時降低市場風險,降低了單位成本。

(2)中和單元操作的改造:在中和階段,經常出現乳化和皂化的現象。這不僅延誤了生產,也造成原料的浪費,(因為皂化是不可逆反應)。針對這一現象,在實驗室經過6天6夜的反復模擬操作,終于找到解決方案,優化了攪拌轉速,中和溫度及停攪拌時間,調整中和劑的濃度,使發生皂化的機率降低,加快了生產進度。

x年,注定是不平凡的一年。原材料成本增加,稅率大調整,人民幣不斷升值……在這樣的大背景下,外貿在xx年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過去了,又到了需要對自己的工作總結經驗教訓的時候了。

1、對新銷售區域的拓展。

以越南市場為重點開拓市場,培養了3個新客戶,到xx年底止,總計銷售金額為28萬美金。從xx年1月起,一共9個不同國家和區域的客戶建立了商業合作關系。

2、注重品牌意識。

一個企業的發展壯大,品牌力量起著非常大的推動作用。xx年成功把三鋒品牌產品銷售到斯里蘭卡,就目前來說,銷售情況良好。

3、對老客戶的優質服務。

重點為烏克蘭客戶xx和意大利客戶yy的跟蹤和服務。xx在xx年銷售金額總計為32萬美金,面對xx年歐洲對eu2標準的實施,歷時6個月,25cc汽油鋸問題現也得到了解決。

1、產品質量有待進一步的提高。

無論是公司的主打產品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨,質量投訴此起彼伏。這對銷售工作的開展產生了極大的限制。再者,新產品的開發周期過長,就產生了老產品不成熟,新產品又不敢推薦的怪現象。

2、跟單工作的艱難。

按照公司以往的生產周期,一般為30—35天。以xx年來衡量,遠遠超過這個周期。我們的推遲交貨,直接影響到客戶的銷售計劃,這對公司的信譽也會造成一定的影響。尤其是,每每到發貨時,不是這種機器少一臺就是那種機器少兩臺,不僅對工作帶來了非常大的麻煩,客戶那邊更是不好交代。

海外市場的開拓沒有終點,xx年對于xx年來說只是起點。在摸索和經歷中慢慢成長,而新的一年每一項拓展工作都需要領導的大力支持。市場是殘酷的,xx年必將是我更加兢兢業業工作的一年。生于憂患,死于安樂,如果xx年注定是狂風驟雨,那么請讓它來得更猛烈些吧。

我堅信,在拓展海外市場上,我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產品!

理想中我的品牌戰略:首先,我司是專業生產汽車制動泵類配件,制動泵是我們的最強的一項,因此在制動泵方面,盡量使用自己的品牌;其次,一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場,但是我方仍應想方設法將"某某"品牌進入產品中;再者,品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的,就好比國內大多數消費者認識的優質品牌仍以國外品牌為主導,人們知道喝飲料首選什么、什么牌子,買運動鞋看的更多是什么牌子,手機要買那個牌子,電器產品還是這個牌子的`質量更好些,就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的,由于那些名牌的質量優越,人們就會潛意識的相互之間宣傳;另外,我們公司如今外協采購外銷的規模在逐漸增大,針對外協產品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己"某某"品牌專業制造制動汽車配件的形象,我們考慮的是長遠的戰略眼光;最后,對企業的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠效益。

隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升,如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題;如今我們在美國設立分公司,緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理;我們也不能忘記crm的推動,有效地管理好每個區域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關系炙手可熱,我們要掌握產品優勢的主動權去獲取市場而非等客戶來找我們!

1、東歐地區:目前俄羅斯市場仍是空白,由于國家政策以及關稅、運費等問題,對于我們來說,如何進一步努力的降低產品成本來提高價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題;出現一點危機的市場是立陶宛,由于價格問題,我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧,若能在20xx年順利解決價格問題,銷售份額將有保持或者提升;東歐市場較好的是波蘭市場,目前雖然只有兩個客戶,但是20xx年的銷售額有望達到18萬美元;東歐市場另一福田是土耳其市場,雖然20xx年跟我司貿易的客戶不如以往那么多,但是市場前景較好,尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動,有望我司產品在該地區取得更大發展;

2、西歐地區:意大利和德國市場在20xx年發展穩定,希望通過新廠房的規模和展會、拜訪等品牌推廣,贏取更多的客戶和更大的市場份額;英國市場目前只有一個客戶,但是由于助力器和硅油離合器水泵問題,今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經過20xx年對西歐市場的了解,發現該市場要求質量高,價格要適中,在西班牙、法國新車較多,即使開發新產品,市場的持續能力也不高;基于此,我認為西歐地區市場策略,如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務,比如說意大利的lpr,如果我們的產品能夠達到他們的性能要求,就應當全力配合客戶,從長遠利益角度考慮,率先占領市場份額,然后推動價格的提升;

3、現行和客戶的聯系過程是:前期談判工作下單前的待辦工作生產中的聯絡發貨前的聯絡發貨后的聯絡再次聯絡;

4、非洲片區:單分開南非市場,我們非洲市場仍不理想;目前銷售區域仍是集中在埃及和突尼斯,建立貿易關系的有3家,20xx年有銷售來往的只有兩家,其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單;但是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金;突尼斯客戶的貿易額也由去年的九千多增到一萬美金;隨著我司產品在市場的布局成熟與質量的提高,堅信能在北非市場有更大份額;

5、南非片區:目前南非市場客戶共計5家,由代理某某x公司負責管理銷售區域,我司監督;目前主要區域在約翰內斯堡,然后在德班和開普敦各有一客戶;現行主導銷售產品是制動分泵;銷售額由去年的不到8萬美金,增加到今年的18萬余美金;初步預計20xx年銷售額達到28萬美金,并向30萬發出挑戰;

6、中東市場:20xx年有貿易來往的中東客戶共計11個客戶;20xx年公司產品銷售額5萬余美元,外協產品銷售額12萬余美元,在業績上都高于去年的產值;隨著伊朗市場的不斷拓展,我司起亞pride總泵和分泵將以主打產品進入該市場,同時爭取通過明年的展會或者拜訪,擴充日本車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額;

7、對于客戶所寄和給的新樣品,我認為我司應該首先對其進行篩選,不能是汽車配件的樣品我們就接受,如果數量、市場、利潤不是很理想,就立即放棄,過多精力的分散,其結果必定是得不償失。

公交公司年終總結篇六

我公司是經四川省人民政府金融辦xx年x月x日批準籌建,xx年x月x日正式開業。開業以來,公司嚴格按照有關規定積極開展業務,在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關心和指導下,在公司領導的正確領導下,在公司各位股東的鼎力支持下,全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標,同心同德,開拓創新,取得了較好的經營業績,在短時間內為公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。 回顧和總結公司成立以來的工作,主要有以下幾個方面:

開業以來,經過公司上下一致的努力,業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。截止年末累計發生業務xxx筆,累計發放貸款xxx萬元,累計實現業務收入xxx萬元。上繳各項稅費x萬元,各項成本費用支出x萬元,年末實現凈利潤x萬元。截至年末貸款余額xxxx萬元,到期貸款和利息收回率均為100%,信貸資金實現了良性循環,經營效益較為可觀。

良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務水平相對較低的不利局面,始終堅持“兩條腿走路”,發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發展、業務規范運作,在公司成立初期,我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《安全保衛制度》、《印章使用管理規定》及《貸款審批委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施,為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎,從而保障了各相工作規范有序進行。

公司成立后,我們面對新公司、新人員,缺流程、缺經驗的客觀情況,組織全體人員發揮主觀能動性,加大學習培訓力度,并邀請專業人員進行信貸、管理、消防安全等相關知識講座,以盡可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓,引導相關人員端正態度,明確定位,找準方向,盡快進入工作狀態;二是學習理解公司制定的各項規章制度,并適用到實際工作中;三是抓好業務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗,有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓,促使從業人員在業務操作方面盡快適應工作需要。

開業來,公司從領導到員工齊心協力,利用一切可能的關系和方式主動營銷,選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶,為小額貸款公司的后續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時,對即將到期的貸款也按月度實施調度,進行計劃安排,保證此部分資金占用上的銜接,盡可能降低資金閑臵。同時為擴大經營資產規模,爭取經營效益的最大化,公司積極向商業銀行融資洽談,為公司經營的連續性鋪平道路。

本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,這也是保證貸款資金安全的首要條件,對每一筆貸款均落實好有效擔保,為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時,我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理,確保所有手續合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴格執行和落實,公司自開業以來辦理的所有業務均未產生不良,也沒有發生拖欠利息的現象,保證了經營資金良好循環。

回顧過去,公司的各項工作取得的成績有目共睹:業務經營方面,市場得到拓展,效益實現穩定;內部管理和制度建設逐步走向規范,在經營風險控制上得以明顯提高;客戶服務越來越細致周到,在做到風險控制和雙贏的基礎上,為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服務。經過開業以來一段時間的經營實踐,各項工作不斷向好,但存在諸多問題亦不可忽視,主要表現在:從業人員業務總體素質有待進一步提高;當前存量貸款結構不盡合理,需要逐步調整;貸后管理相對滯后,風險預警防范有待加強等。

經過開業以來一段時間多形式的培訓,公司從業人員業務素質有了很大提高,初步適應了業務經營的需要,但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠,層次不深,處理方式不得當,容易產生紕漏等,這就要求我們必須進一步加大培訓力度,并保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作結合的學習活動,提高業務人員獨立辦理業務的操作水平;二是加強職工的職業道德教育,幫助其樹立愛崗敬業的'人生價值觀,有一個端正的工作態度和積極向上的精神風貌。

為了資金占用和保障經營效益,前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,使我們的客戶群相對集中,散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求,我們的貸款客戶結構還不夠合理,這需要進一步開拓市場,盡可能地將公司的客戶結構達到一定要求。

有效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障,要進一步建立和完善貸后管理制度,確保貸款“放得出,收得回”,保證效益。鑒于小額貸款公司經營資金來源渠道單一,可用資金額度受限的實際情況,在用足用活自有資金的前提下,進一步向銀行尋求融資支持,對貸款利息收入部分也要充分利用,使公司經營資金規模最大化,確保經營效益的穩定實現。

在保證業務正常經營和員工待遇的前提下,盡可能降低和控制各項費用支出,對非必要支出部分更是要嚴格管理,教育職工嚴格遵行公司的財務管理規定,杜絕堵塞各項跑冒滴漏,以提高股本回報的最大化。

xx年即將過去,機遇與挑戰并存、風險與收益同在的xx年正向我們走來。新的一年,萬象更新,我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,為實現公司xx年度目標任務而努力奮斗。

公交公司年終總結篇七

近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領導及生產部、業務部的同志審時度勢,及時洞察市場發展方向,積極尋求形勢變化及發展給公司帶來的機遇,在確保既有規模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領導親自跑市場、談業務,市場任務的承接取得了可喜的成績,20xx年預計可完成施工總產值xx億元,同比增30% ,實現工程結算收入xx億元,同比增25%,可實現利稅總額約xx萬元,全年縣內納稅額xx萬元;年均施工人數xx人,全員勞動生產率xx萬元/人,職工人均分配xx萬元左右;全年在建工程xx棟:10層以上規模建筑xx棟,29層及以上超高層建筑xx棟,其中33層以上規模工程xx棟,合同造價超億元以上項目xx個;施工面積xx萬平方米,竣工面積xx萬平方米,新開工面積xx萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質升級為契機,瞄準市場,準確定位,以我公司xxx工程處為例,今年我們辦理了以企業自身資質進xxx施工的一切手續,并在xxx省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質在xx市順利承接了施工面積達xxo、造價超xx億元的xxx大型項目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

市場經濟的發展和企業資質的升級必然要求我們在管理上要向深處發展、向精細化發展,要向標桿企業看齊。進一步建立健全各項規章制度乃當前企業發展之要務,為此我們今年著重開展了如下工作:

1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業內部貨幣計酬定額作了相應調整,在原有基礎之上上調20%-50%,對局部不合理部分進行了補充和調整,充分調動了職工的勞動積極性和創造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產中去了,如此切實發揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年,我公司高標準通過了質量、環境及職業健康安全管理三大體系的復檢監查,進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規范化管理所取得的成績,今后我們將繼續以貫標為要求,以三大體系為支撐,規范生產經營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,并發放到具體崗位負責人手中征求意見和建議,在此基礎上確保制定出適合企業實情的績效管理考核內容和制度。

4、風險管理。20xx年,我公司把強化風險機制,確保經營效益列入了企業經營管理的重要工作內容。在當前建筑市場上,既有業主沒實力或不講誠信帶來的風險,又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續不齊全等帶來的風險,還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的.風險;在企業內部管理上,既有項目經理選擇任用不當帶來的風險,又有質量與安全管理上的風險,還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規避風險,關鍵是以“防”為先,風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業內部健全的控制系統和有效的自我約束、相互監督機制,是防范風險的關鍵所在。

為此,我們根據企業實際情況,一方面,進一步完善了從合同評審、印章證照管理,到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規章制度;另一方面,我們進一步明確了從決策到執行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任,界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限,將風險管理落實到具體崗位具體人,從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。

公交公司年終總結篇八

我于20xx年x月入職工作,工作時間不長,只有半年時間。但是在這短短的半年時間里,在各位領導的支持和幫助下,我的收獲卻是很多。為了更好的為公司各部門做好技術后勤服務,在這里我要總結一下我這半年來的工作經驗,為以后的工作做更好的規劃。

在思想方面,在工作態度上面,一向是認認真真的,雖然可能偶爾會有點小抱怨,但是大方向上從來沒有差錯。有責任心,份內的事情都會盡力完成,有時候在自己的事情和工作的事情之間猶豫的時候也會優先考慮工作然后再去忙自己的私事。而且在自己休息空閑的時候,如果有人問我一些工作上的事情,也會很快回復。

在工作方面,暑假特訓營在**學院的一個多月時間,讓我從一個還不是很熟悉公司各方面事情的小菜鳥變為一個可以獨擋一面的技術員,但是這些還遠遠不夠,在接下來的工作時間里,我多多少少總會發現自己的一些不足,然后在慢慢一點一點的改進,把將要做的工作寫一個工作安排,排好先后順序,然后用最短的時間完成它們。在考研考試前的日子,有的時候工作壓力確實很大,有壓力才有動力,這樣的日子過的才充實,有意義。在工作配合方面,為各個部門提供設備支持,在人員不夠用的情況下提前布置好設備的連接,并教會各部門人員如何讓使用設備,確保每次錄課都順利進行。當然,我目前所做的還不是很好,并不能讓人滿意,還沒有做到有條不紊,我會在接下來的工作中改進,爭取做的更好。

在與各部門同事相處方面,也有待加強,作為技術部的一員,幾乎和所有部門的同事都會有工作上的聯系,特別是需要調配上課設備,使用電子設備等部門,幾乎每天都有交接工作的事情,然而不僅僅是在工作上的事情要積極配合,在平時的休閑時間,如果有力所能及的事情,我也會很樂意去幫助他們。我的性格依舊是開朗樂觀,不怕吃苦,稍微有點內向,有親和力,做事能力就是各個方面都懂一點,但是大多數都不精通。

在未來的工作方面,爭取做到有條不紊,考慮多方面因素,處理好因為各種情況的突發性事件,并做好記錄。熟練的應用各種電子設備,了解其工作原理,當有簡單故障的時候可以及時的獨立的處理。在錄制課程方面,要和各位講課的老師和研究生講一下如何使用錄課設備和一些注意事項,如何讓講授的課程講的專業一些,這樣在處理課件視頻的時候,就會更方便,而且可以留出來更多的時間來處理其他的工作。

1、確保公司的電腦和網絡正常運行,電腦系統的安裝,鼠標鍵盤正常使用,網絡連接的暢通,各個共享盤的共享權限以及正常使用,查看是否有人私自占用過多網絡數據流量從而給其限速,及時處理公司內電腦的簡單故障,盡量做到隨叫隨到;打印機的正常打印,打印機驅動的安裝,打印機單面雙面打印設置,打印機的`日程故障處理,如卡紙、紙張尺寸不對等;常用軟件正常使用,錄課電腦的錄課軟件會聲會影x5的安裝和激活等。

2、隨時調配各個分部的電子設備,展臺,筆記本電腦,錄音的采集卡、麥克風,兩套dv錄課設備(錄制畫中畫),確保上課時的設備正確安裝和使用,比較重要的課程需要提前一天布置好教室,第二天上課前提前測試錄制效果,保證錄課的質量;

3、及時處理錄制的視頻課程,剪輯掉多余的部分,剪掉一些等待時間,錄制的聲音太小的時候需要提高聲音,必要的時候需要使用多臺電腦處理,翻錄北京發來的加密課件,盡量快速處理,并且及時上傳as平臺,上傳之后通知班主任老師發布課程;

4、定期做設備數量清點,確保上課使用的筆記本,展臺,麥克風,各種接線不要隨意丟棄,調出去的設備做好記錄,以免丟失。

5、做好日常規劃,如果工作量較多的時候需要提前寫好計劃,用哪一臺電腦處理哪一門課程,處理到第幾節課,并且在處理完之后要放到該放的位置。

以上是我自己整理的崗位工作日志,但是這些還不夠,望各位領導和同事給予完善。

公交公司年終總結篇九

轉眼間,20xx年已經過去,我來到新派公司已經xx年了,首先感謝各位領導和同事,在你們的熱情幫助和教導下,我學到了很多工作知識和人生道理,相比xx年前的我,思想認識和工作能力都有了明顯的提高,開展各項工作也逐漸得心應手,為今后的工作打下了良好的基礎

新派是我的第x份工作,剛來到新派時,我有點茫然,有點迷失,但是新派的各位領導和同非常熱情的接納了我,使我及時調整了工作心態,很快的溶入了新派這個大家庭。

在前臺工作時,身邊的各位同事和領導悉心幫助,加上我以前的工作經歷,使我比較快速的適應了工作,得到了大家的認可。

幾個月后,我被調到了收銀,收銀是我沒有接觸過的工作,通過細心觀察,虛心請教,認真閱讀各項工作指導和注意事項,使我能夠圓滿完成收銀的'各項工作,得到了公司領導的賞識,調入辦公室做行政工作。

剛剛進入辦公室,我覺得壓力很大,因為辦公室行政工作比較繁雜,既有辦公環境維護這樣的衛生工作,又說倉庫管理檔案考勤人事等各項文案工作,同時又要和公司董事長、各位領導近距離接觸,生怕在工作中出現失誤招來陣陣“臭罵”,但是慢慢的,我發現公司各位領導平易近人的一面,即使我出現工作失誤,領導也會耐心的指導我,使我漸漸的放下心,安心投入工作,在行政工作中,我虛心請教,及時匯報,注意與各部門的溝通,做好上傳下達工作。堅持做好各項工作流程,認真審核各類單據報表,保持各類帳目清晰,不管領導多么隨意的交待一項工作,還是隨意的交給我一堆單據,我都百分百認真的審核和完成,因為我知道,領導的隨意是表面的,是對我的考驗,更是對我的信任。

一年多的工作,使我看到,新派是充滿人情味的公司,是充滿機遇的公司。一年多來,我雖然做出一些成績,得到了公司領導和同事的認同,但我知道這遠遠還不夠,今后,我會努力的通過工作實踐和學習,不斷提升自身,提高自己的工作能力,跟上公司的發展,滿足工作的要求和領導的期望,準備迎接更大的挑戰。謝謝xx,謝謝xx,謝謝大家!(鞠躬)

公交公司年終總結篇十

為適應公司的發展,20xx年公司摒棄了以前簡單的管理方式,采用現代、科學、合理的管理,在制度上不斷地進行完善,嚴肅公司紀律,規范員工行為,并制定出公司員工手冊、公司管理手冊、營銷手冊、環保設備生產標準等等。在公司構架上進行調整和整合,明確各部門職責及權責,并成立了供應鏈管理中心。

1. 明確企業戰略目標,由加工型企業成功專型為自主研發生產一體化科技型公司, 形成了集研發、設計、自動化生產、項目實施、授權合作和產品銷售為一體的整體運營模式;

2. 制定營銷策略,分布實施,逐漸形成完整的銷售模式;

3. 公司的使命由公司以材料科技為核心,為客戶提供節能、環保、設備防護領域的整體解決方案逐步調整為以材料科技為核心,為客戶提供節能、環保、設備防護領域的整體解決方案中的關鍵,核心設備。

1、積極儲備技術力量,提高公司整體技術研發水平。通過自主研發真正達第效果顯著、制造簡單、管理簡便、成本合理的生態治理效果,也符合國家提倡的資源節約型, 環境友好型社會的.發展目標。

2、公司非常重視對外技術交流和技術,與武漢科技大學、武漢大學高校建立了長期的 合作關系,取得了一系列卓有成效的科技成果。

3、今后研發工作的重點是仍然是針對環保設備的研發,不斷提高環保領域的獨特性特色技術和產品。

1、原新篁生產基地設立為新篁工廠。方便集中制造關鍵基礎部件和分散組裝最終產品, 合理規劃生產布局。工廠嚴格實行5s管理、ts16949質量體系正在認證中。

2、成立供應鏈管理中心,產業化、商品化、批量化生產。供應鏈管理中心負責對供 應商、采購、工廠、物流、質量檢驗、倉庫進行集中管理與運營。因地制宜地采用 世界上先進的制造技術和管理方法,堅持永無止境的改進,不斷提高質量,降低成 本,縮短交貨期和增強制造柔性,使公司的供應商管理、制造水平和生產管理水平 達到世界級大公司的基準。經過一年的努力,公司的產品日益商品化、系列化、標 準化。公司的產品已經由之前的實驗機轉變成日益符合市場需求的標準化的一體機。 并對其進行知識產權保護,商標明確。目前累計受理專利8項,已受權專利4項。

1、公司內部的培訓學習:今年公司加大了培訓的力度,并進行多方面培訓:技能、管理、考核、禮儀等。

2、在崗鍛煉:員工在值班coo期間,通過在崗鍛煉,溝通、協調能力得到了一定的 提高,并通過值班coo選出優秀管理人才。

除了公司內部人才的培養,還積極地從外部引進緊缺人才,并合理使用人才,關愛人才。

公交公司年終總結篇十一

20xx年轉眼就這樣結束了,在一年的工作中,我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發展下,我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水,我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中,相信我們還是會繼續做好我們自來水公司的工作,這是我們最起碼的要求,也是最基本的要求。

20xx年,在縣委、政府及主管部門的正確領導下,公司認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神,緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創新,努力實踐,三個文明建設取得了顯著成果。

由于城市建設的不斷發展,用水戶交費難等歷史遺留問題,公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂,為民辦實事,公司從xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度,并投入大量資金購進電腦軟件收費系統,并同時對各科室改進了辦公環境,更加提高職工對外服務工作效率。

1.以公司《章程》和作風建設為指導,補充完善了公司的各項規章制度,特別是上班制度和工作態度,更加體現了公司各部門的工作紀律和工作態度管理。

2.規范水政管理,加強執行國務院《城市供水條例》的力度,xx年依法簽訂《供水收費協議書》1480份,發放繳費卡6200余張,改表到戶1480戶。

年公司認真貫徹落實上級有關文件精神,把創建活動納入到日常服務工作中,通過公司各項制度的落實,員工服務態度、工作質量有了根本的改變,窗口部門嚴格按承諾制進行服務,急用戶所需,特事特辦,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發事件,受到用戶的肯定。

4.帶動工、青、婦認真執行各項法律,維護職工的合法權益,調解勞動爭議,關心職工疾苦,上門慰問離退傷病職工,并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。

公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,帶動公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創建活動,進一步完善了原有的規章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領導班子成員和黨員干部要首先做到”,領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

1.安裝工程:1-10月完成工程產值:134萬元

2.供水:1-10月供水總量為:154萬立方,水損失率達:20%,經普查,用水戶為:6541戶,用水人口約:萬人。

3.維修服務站:全年總收入:15000元,上門維修服務500余起,其中8小時外的維修工作50余起。

1.改造(育才路、臨江路,鹽豐、城區)供水主管

全長安裝941米,其中dn110pe管:631米,dn90pe管:29米,dn63pe管:281米,投資約92429元。

2.改造高灘片區供水主管

全長安裝4787米,其中dn108無縫管:47米,dn65-80無縫管:480米(改安),dn110pe管:1360米,dn90pe管:370米,dn63pe管:230米,dn32pe管:1730米,dn20pe管:570米,投資約336506元。

3.協助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

1.這一年我們雖然取得了一定的成績,但同時我們應清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想政治素質和業務素質還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距;創建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。

2.我公司屬買水經營,在城市建設和經濟建設不斷發展的`今天,供水經營價格一直偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量,城區各公廁用水無專人管理用水浪費太大。

4.公司因無自己的水廠,以現在的職工人數,目前工作在人員安排方面空閑太多,收入和支出存在一定壓力。

5.高灘片區用水需經兩次加壓才能正常供水,其水費價格目前沒有解決。

在今后的工作中,公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下,繼續以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾,奉獻社會”的宗旨,突出重點,狠抓服務承諾;樹立科學發展觀,以求真務實的工作態度做好供水服務工作,為供水文明行業建設做出自己應有的貢獻,為社會提供優質高效的服務,為***縣城的發展做出自己的貢獻!

20xx年,自來水公司的發展還要繼續不斷的努力。不斷的經濟發展下,我們縣的自來水水源由于我們保護得力,并沒有受到工業的污染,這是人民喝上放心自來水的最起碼的要求。xx年,我們自來水全體干部職工將謹記為人民服務的原則,做好我們的工作,在不斷的前進和發展中取得最好的工作成果!

公交公司年終總結篇十二

辭舊迎新,伴隨著xx新春的臨近,xx即將成為過去。這一年,是值得我們紀念的一年,也是值得我們驕傲和自豪的一年;對酒業公司來說,xx年更是值得我們總結和繼承的一年。歲末之際,新春之初,為了在新的一年中各項工作更好的順利開展,特將本年度的工作情況總結如下。

(一)人事行政部

在過去的一年之中,人事行政部根據公司的決策和人事行政管理的需要,主要承擔或參與了以下工作:

1、人員招聘、選拔工作。

根據釀造車間生產能力的逐步恢復的實際情況及公司今后發展對人才儲備的迫切需要,通過多次赴各就近的勞動力市場、網上發布招聘信息、參加高校畢業生雙選會等方式,招聘錄用釀酒工20名,高校大中專畢業生18名。從而保證了生產釀造人員需求,也為公司今后的發展做好先期人才儲備。

2、狠抓員工管理。

根據公司實際情況,為了進一不的提高員工的文化、技能素質和思想素質,先后開展了多期的技能培訓和思想文化教育培訓工作。進一步的提高和鞏固了公司發展的思想基礎。

為適應公司快速發展對人才需求,對新引進的高校畢業生,通過跟蹤考察、定期考核和綜合評價的方式,真正做到了關注了每一個人的發展,并有效促進了新進人才綜合素質全面、快速的提升。

3、參與公司相關制度的建立和完善。

在這一年中,在公司的領導下,認真學習并參照了相關的法律法規,建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、《公司臨時用工管理規定》;同時參與了《公司鮮糟出售管理辦法》等其他相關制度的建立和完善,為公司今后的快速發展提供了制度保障制。

4、行政、后勤綜合管理,為生產提供保障。

(二)財務部

財務是企業的核心,是企業正常、有序運行的必要經濟樞紐保障。鑒于公司的實際情況,財務部在注重基礎核算,在無效益收入的情況下,主要做了以下工作。

1、認真執行公司的財務管理制度。在一年中,本著為生產和銷售服務的原則,并嚴格按照《公司財務管理制度》,嚴格審查把關公司財務開支,最大限度的做好堵漏、節約工作。

2、及時向公司領導匯報財務工作并提出財務工作建議。在財務監督工作中,及時的發現問題,提出建立公司生產成本管理體系;對涉稅產品提出節稅處理意見;提出健全和完善公司員工工資分配制度的建議,并協助公司薪資方案的起草工作。

3、配合審計機關完成20xx年度和xx年上半年財務經營狀況的審計工作,及時的完成上級機關要求和下達的財務統計及納稅申報工作。

(三)質管部

作為白酒生產行業,質量管理是企業發展工作中的重中之重。在一年中,為了把好公司原輔料及新產品的質量關,質管部主要做做了以下工作。

1、質量管理工作。

為了xx年公司質量管理體系的有效認證,結合公司的實際情況,修訂了公司《質量手冊》和《程序文件》;制定了企業內審計劃;制修訂了公司《半成品酒評定標準》及《半成品酒和成品酒的管理制度》;制定了生產現場《定置管理制度》。從而規范了公司的質量管理體系,同時也提高了生產現場管理水平。

2、生產過程控制工作。

根據公司的發展計劃和主管領導的意見,由質管部負責建立公司的質量過程控制規程,完善生產過程的控制和調節,對生產重點工序,實行重點控制。從而改變了以前過程管理粗放的局面。

3、質量教育培訓工作。

根據人事行政部的《員工培訓計劃》,質管部分期、分批對公司現有的人員進行了質量管理、質量保證及白酒行業衛生規范等基礎知識的培訓。

4、質量檢驗。

質管部在質量管理的過程中,嚴把質量檢驗關。通過理化檢驗和口感把握來保證產品的`質量;同時對公司的物資和生產所需要的原輔料計量和嚴格的檢驗,確保物資符合標準,并保證量值的準確無誤。

(四)生產部

生產部管轄范圍主要針對公司的基酒釀造、產品勾兌、產品包裝及綜合車間。其管理工作的成敗,和公司的發展息息相關,有著決定性的作用。在這一年中,生產部主要做了以下工作。

1、釀造車間生產狀況。

在一年中,釀造車間共生產基酒604.45噸,全年平均出酒率為26.57%,糧曲消耗為2274.512噸;共做甑口14604個,投入糧曲合計2766.057噸;增長窖池262個,增長母糟近2300甑;其車間工藝執行率為100%;同時充分利用休假時間組織員工進行工藝操作、質量管理及法律常識等知識的培訓;加大過程管理控制和現場管理力度。

2、勾兌車間生產情況。

xx年度,由于公司銷售工作尚未啟動,鉤兌車間任務相對較輕。主要對公司計劃推出的兩個新產品樣品進行了試調和勾兌。更多的是處理一些相關的技術工作,形成了成熟的、行之有效的勾兌生產工藝技術。為今后勾兌優質產品奠定了技術基礎。

3、包裝車間生產情況。

從1月到8月,由于公司的技術改造及銷售原因,包裝車間一直處于停產狀態。直到9月開始,按照公司的要求進行了少量的包裝生產,并協助有關部門對廠區的環境進行了徹底的治理。

4、綜合車間工作情況。

在一年中,綜合車間主要負責技術大修、設備制作和技術改造。有效的輔助、配合了生產的順利進行,同時有效降低了生產成本。

(五)物管部

物管部負責公司的物資采購、存放及酒庫綜合管理。在這一年中,物管部主要做了以下工作。

1、原輔料采購情況。根據公司的生產計劃,全年采購紅梁1892噸,糯米437噸,大曲449噸,谷殼599噸。

2、其他生產物資采購情況。全年采購砂煤1336噸,糖化酶309kg,干酵母510kg,根據設備維修的計劃和公司的技術改造過程計劃,及時采購了生產急需的相關機械設備,并根據公司的計劃為員工采購了冬季工作服。

3、對工資的半成品基酒進行了普查、標號登記管理。建立了庫存管理規程,保證了公司物資有據可查。

一年的工作在很大的程度上都是值得肯定的,但由于公司目前正處于重要的發展過度階段。目前工作還存在一些不足或困難。就目前公司的實際來看,面臨的問題或困難主要有以下幾個方面。

1、由于公司還處于向規范化管理過度的重要階段,部分員工思想認識還不到位,缺乏制度理念,缺乏奉獻意識,缺乏進取精神,缺乏法制觀念的現象時有發生,致使公司管理工作開展難度大,行政效率不高。

2、生產設備在行業間對比相對陳舊、老化,導致生產過程中故障率偏高,維修任務重。

3、目前公司的質量管理控制體系還處于起步階段,加之主要的質量控制和檢測設備尚處于計劃采購階段,導致質量管理控制、質量監督工作難以全面的開展,質量管理監督計劃難以深入貫徹落實。

4、由于公司目前暫無效益收入,全部資金由總公司按計劃投入,資金運轉相對緊張,造成員工生產、生活環境改善資金投入不足。

5、由于目前公司的生產還處于恢復性階段,技術人才存在不足,特別是在節能減排、污水處理等方面還缺乏專業性的人才支撐。

根據以上xx年的工作情況回顧和總結,現特將xx年公司工作方向和工作重點概述于下。

(一)xx年工作方向

1、以法律、法規為導向,建立和健全公司各項規章制度。

公司各項規章制度是公司正常運行的必要保障,同時也是對公司進行全面的規范化管理必要手段。xx年公司的銷售工作全面啟動,建立和健全相關的規章制度,規范公司的系統管理,強化員工責任意識,更好的促進公司又好又快的發展。

2、著力提高產品質量,特別是保證基酒酒質。

質量是企業效益的基礎保證,同時也是提高產品市場信譽關鍵因素。因此,在xx年,要加大生產技術資金投入力度;加強生產技術人才隊伍建設;質管部門要加大對生產原輔料的質量監督檢測力度,從源頭上保障公司產品質量;嚴格操作工藝,規范生產工藝規程。

3、加大對員工思想教育力度公司的發展,最終是依靠全體員工的共同努力得以實現的。根據公司目前的實際情況,xx年要加大對員工的思想教育和培訓力度,爭取在較短的時間內使全體員工在思想上都能得到切實轉變,全心全意為公司的發展貢獻自己的力量。

(二)xx年工作重點

1、抓好生產,保證基酒儲備。

xx年銷售工作全面啟動,市場也會隨之逐步打開。基酒儲備多寡,直接關系到產品市場的銷售供應。為此,在xx年,要加大多原輔料的資金投入,切實保證基酒儲備,這是xx年工作的重中之重。

2、加大對設備的更換和改造的資金投入。

設備是生產的關鍵因素,就同行業水平對比,公司目前的基礎設施建設相對滯后,設備大多都老化或陳舊,在很大的程度上阻礙、制約了生產的順利進行,阻礙了生產率的進一步提高,只有徹底的解決設備問題,才能保障生產的順利進行,提高生產率,從而進一步的提高企業效益。

3、加大技術人才隊伍建設。

人才隊伍建設是公司發展的關鍵性因素,就公司目前的實際情況來看,要更加注重"節能減排、污水治理"專業技術人才建設,加強這方面的技術規劃,不但能夠樹立企業的公共環境保護的良好形象,同時也能通過技術的支撐來節約生產成本。

4、加大對員工知識培訓力度和員工生產、生活環境改善的資金投入力度。

如果想要職工把企業當作一個家,首先企業就得像個家。今后公司要實現又好又快的發展,順利的完成生產目標,人是關鍵要素。通過加大對員工的知識培訓,提高員工的思想素質和勞動技能;加大對員工生產、生活環境改善資金投入,真正讓在廠員工得實惠。才能用得上人、留得住人、管得好人。

綜上所述,公司的發展,需要總公司的大力支持和全體員工的共同努力,只要我們精誠合作,團結一致,敢于突破,敢于創新,我們的成功,指日可待。

公交公司年終總結篇十三

20xx年上半年的工作即將過去,從入職到現在,我在太平洋保險公司工作了快8個月了。回顧這半年以來的工作,在公司同事的支持與幫助下,讓我進一步接觸到了保險,接觸到了社會,挑戰了自己的工作能力和學習能力。在這工作期間,有得也有失,平下心來,總結自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作。現將半年來的工作情況總結如下:

入司以來,清楚的知道這個崗位的嚴格和重要。以“合規、合法”為中心在工作的同時,牢記各項核保政策,努力學習核保專業知識,調整自身知識結構、提升自我意識與政策執行把握能力。認真學習,仔細揣摩,努力做到:從容應對客戶的`咨詢,做到準確、清晰、淺顯的回答。努力做到規范化、專業化、標準化。

每天擺在我面前的總是那看似平平凡凡的保險單,每天的工作就是錄入、錄入、再錄入、送單、送單、再送單。但我的每一筆錄入,每一次送單,都是和公司在半年完成全年任務是密不可分的。看起來我的工作枯燥無味,但我深知,認真仔細的做好每一單業務,嚴格審核每一點信息,能把風險拒之門外。降低風險,提高業務質量。在工作中不斷充實和完善自己,不留遺憾。

總結上半年的工作學習,我的體會是在工作中必須做到“四勤”,即:

1、眼勤(多看,以老員工為榜樣,學習老員業務上的經驗與方法);

2、腳勤(多跑,了解車商以及客服需求,及時了解市場動向);

3、嘴勤(對發現的問題及時向領導匯報,做到及時處理)

4、手勤(及時做好相關記錄總結,為以后的工作打下堅實的基礎)

在下半年的工作中我會一如既往的,嚴格要求自己,在不斷完善和細化自己工作的同時,認真學習專業知識,夯實專業基礎,做到理論和實際相結合,不斷的提高自己的業務能力。不辜負領導的信任和關懷。 認真貫徹落實“太保夢”,以公司榮為榮,為我司保險業務穩健、高效快速發展做出自己的貢獻。爭取提前完成公司下達的保費任務。

1、強化憂患意識,更新經營觀念。改變等單的工作狀態,加強與車商專員和銷售經理的溝通,及時了解我司業務在車商中所占比例,為公司搞好各項工作打下了思想基礎。

2、對車商進行分析,并根據車商保險專員反映情況,以及自己了解情況進行分析,早安排、早部署,爭取工作主動權。

3、瞄準目標,突出重點,扎扎實實做好各項工作。了解車商傾向,如送修與反利。

4、強化宣傳公關,提高企業形象。宣傳公關是保險業務發展的開路先鋒,提高公司知名度。

5、主動出擊,開拓市場。對未合作車商進行維護,爭取長遠發展。

1、討論制定合理的規章制度,形成文件,確保有理可依。

2、制度在制定的過程中除了會提出對違反規定人員提出相應的懲戒同時也適時的提出一些獎勵性措施以鞭策和提高員工執行制度的積極性。達到激勵的目的。

3、明確責任,責任到人。

工作中我還有很多不足之處,考慮問題不夠深入細致,加之入司不久,工作能力不夠強,自已也要不斷的加學習改進。面對日益激烈的市場形勢,我將全身心投入工作中,為完成全年計劃目標而奮斗。

公交公司年終總結篇十四

生產經營工作是我公司各項工作的重中之重,是企業生存和發展的根本保障,為此,全公司高下當真貫徹落實全員經營的思想,用有序的生產組織保障生產經營,用技術創新帶動生產經營,用優質的服務增進生產經營。今年,我們針對各專業的不同特點,分別確破了不同的生產經營重點,并采取了不同的經營管理策略。工程勘察、丈量和測試專業是我公司的傳統支柱專業,在市場上領有較高的有名度,為保持傳統的優勢,我們一方面堅固原有市場范圍,一方面大力拓展新的業務范疇。勘探專業積極開展地質災害評估業務,并且走出軟土地域,在基巖地區勘察上獲得了攻破性進展。測量專業通過一直提高服務水平,贏得了建設單位的信任,并且積極配合政府部門,文秘寫作秘書網保質保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量責任。測試專業在人員弛緩的情況下,通過勞務分包,擴展了生產能力,降低了成本,并且發揮持續奮戰的精神,圓滿實現了上級委派的管線探測義務。巖土施工是我公司的一個主要專業,但市場上風不明顯,并且因為價格競爭激烈,多年來始終盈利不高,今年我們抓住濱海新區加快發展的有利機會,積極承攬公共建造與工業項目,搶占市場份額,使產值增加較快。設計、監理等小型專業也都捉住有利時機,找準市場定位,發揮自身特點,較好地完成了工作目標。

自年初以來,全公司職工在工作中充分弘揚拼搏精神,從春節到當初,各生產單位基礎上不歇過公休日,通過大家的獨特盡力。截至10月底,全公司完成產值1.4億元,營業收入達到1.3億元,分辨比去年同期增長了20%左右,實現利潤1200多萬元。

改革是發展的須要,是企業擺脫盤算經濟的束縛,邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業,或多或少地都存在一些不能適應市場經濟的問題,但是為了確保在牢固中求發展的目標,我們決定把今年改革的重點放在巖土專業。因為巖土專業占領全公司四分之一的職工,占據資產總量最多,但盈利水平不高,誠然近年來,由于巖土施工市場的惡性競爭和行業管理不規范,導致贏利空間越來越小,然而我們自身在管理機制上缺乏翻新,也是導致盈利水平始終不高的重要起因。因此加快巖土專業的改造已經成為解決全公司發展的事不宜遲。

為了提高設備利用率,進一步下降生產成本,我們進行了設備承包責任制的改革試點工作,將設備管理的義務落實到具體人,改變了以往管理中責任不清的弊端,減少了許多繁瑣的管理環節,使責權利的關聯更加清楚公平,收到了較好的成果,調動了職工的積極性和責任心,設備運用率提高了,成本節約了,品德控制也更有保障。目前,裝備承包責任制改革已經在巖土二公司全面推開。

為了提高項目管理水平,我們進行了項目管理責任制的改革試點,以項目經理為核心組建項目班子,授予項目經理更大的管理權限和任務,并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤,從而促使名目經理嚴格操縱每一個生產組織環節,提高效率,下出世產成本。

為了通過調配手段充足調動職工積極性,激發責任心,我們對巖土二公司和勘察征詢公司的經營業務人員進行了工資構造改革的試點工作。簡化了工資結構,加大了績效獎金的比例,工作業績的好壞直接影響到個人收入的高低,充分調動了每個業務員的積極性。

通過上述的改革試點,把原來靠制度約束的要求轉化為職工自發的舉動,提高了效率,降低了成本,收到了較好的效果,也為今后的改革積累了寶貴的教訓。

為了進一步規范各項管理,我們首先抓了制度修編工作,從新訂正和編制了一百多項制度,將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道,充分體現了“迷信執政,民主之爭,依法執政”的要求。為強化各部門的二級管理,各基層單位認真按照全公司的管理要求,完善內部管理體制,制定了較為完整的、合乎本單位實際情況的規章制度,使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時,我們還著重抓好制度落實,突出強調了嚴厲照章辦事,提高辦事效率,器重時效性準則。

經濟管理是我公司的重點工作,今年我們在適當放寬內部經濟政策的同時,加強了對關鍵環節的把持。充散施展經濟管理部分的職能作用,側重對材料物資洽購、吊裝運輸等大量本錢支出進行審核把關,加強了資金流動的計劃性,對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務管理更加規范。咱們還通過召開經營出產會,按期編制經濟剖析報告,有意識地培育和進步經營管理者和財務職員的經濟分析才能,提高綜合管理的程度,特殊是提高了基層單位的財務管理水平,增強了經濟管理對生產經營工作的指導作用。通過積極運作,我公司爭取到了固定稅率的稅收政策,解決了大批的財務掛賬問題,公道避稅達多少百萬元。下半年,我們還對96年以來財務借出的各種票據進行了同一的清算,解決了很多歷史遺留問題,但仍有局部遺留問題有待于今后逐漸解決。通過本次清理,進一步標準了財務管理軌制和審批手續。

在勞動人事管理方面,我們對全公司用工情況進行了統一的摸底追究,進一步規范了勞動用工和人員調動的審批程序,加強了職工培訓工作的統一管理,根據上級文件要求,通過大量細致的測算,進行了工資結構調解。

設備物質管理方面,進一步完善了設備跟蹤管理,掌握了主要生產設備的臺效,為節制投資方向,供應了第一手資料。今年,我公司的設備投入到達一千萬元,擴大了設備生產能力,豐盛了業務手腕,為今后擴大生產,拓展業務奠定了基本。

在質量管理方面,加大了管理力度,對影響較大的質量事變認真分析,查找起因,對責任一查到底,并且嚴格按制度規定進行了處理。通過定期召開例會對技術質量工作進行分析總結,不斷完善技術質量管理體系,加強了大型項目技術方案的統一評審,提高了基層生產單位自我把握、自我改良的才干,有效地保證了我公司質量保證體系的運行,并順利地實現了iso9001的復審換證工作。

在技術結果資料和保險生產管理等其他方面,咱們也做了大批的工作。始終完善各項管理制度,尺度運作程序,增強日常檢查督促,成果資料歸檔率達到100%,全年生產無重大事變。

不斷提高技術水平是我公司長期持續發展的保障,為此我們下鼎力量狠抓技術創新工作,重點做了新技術、新工藝的引進和推廣工作。

勘察專業在牢固軟土地區傳統技術優勢的條件下,積極向地質災害評價、地震安全性評估等業務領域拓展,環田地質評價業務發展迅速,全年創產值三百多萬元,已成為一個新的利潤增添點。而且還積極研究基巖地區勘察技術,并取得沖破性進展。大力開發原位測試手段。測試專業引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀,豐富了測試技術手段,進一步強固了我公司在測試領域的龍頭地位。巖土專業在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面,投入了大量的精神,并且已經在部門工程中進行了應用,通過實際工程考試,后果較好,也為巖土專業擴大利潤空間打下了良好的基礎。

課題研究和技術推廣方面,我們積極推進xxx市城市地質信息系統體系的開發和濱海軟土地基處理新技術研究以及海河兩岸基礎工程病害機理研究工作,重點開展了灌注樁后壓漿技術和擴盤樁技術的推廣工作,并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國度規范。

工程創優方面,華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎,另外還取得市級優秀勘察工程一等獎1項,二等獎2項,三等獎2項,市級精良咨詢工程三等獎和鼓勵獎各1項。

今年我們著重抓了干部隊伍建設和專業技術人才隊伍建設。我們以提高性教誨活動為契機,加強班子建設,提高干部隊伍素質,轉變工作作風。活動中保持“邊學邊議,邊查邊改”,認真查找突出問題,踴躍落實整改措施,從而全面提高了黨員干部的政治思維素質,強化了基層班子的作用。下半年,我們著重抓了干部隊伍作風建設,公司黨委專門制定了《對加強干部隊伍作風建設見解》,從精簡文件會議,堅持深入一線,增強服務意識、增強工作主動性、加強勤政廉政、加強節省意識等六個方面提出詳細要求,全公司各部分各單位認真落實黨委要求,認真查找自身存在的薄弱環節,結合自己的工作特點,制定整改辦法,并且黨員干部帶頭做好落實,使得管理工作的效力,職工精力面貌發生了很大的變革,有力地促進了全公司的經謀生產工作。

在人員培訓方面,我們進一步規范了教育培訓工作的統一管理,我們在相關專業之間選拔了部分技術骨干,進行定期的輪崗交換,并選派技術骨干外出參加技術交流和研究活動。我們還勘誤了科技創新褒獎措施,調動了技術人員開展科技創新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦研究業務常識,不斷提高子術水平,在全公司形成良好的學術氛圍,我們辨別組織了工程技術規劃競賽和全公司技術大比武活動,另外還進行了優秀科技論文評比活動。為技術人員展現才華發現了條件,也為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。

在日常工作中,我們始終留心堅持以人為本的思惟。公司班子成員經常深入基層單位或召開座談會,與同志們交心談心,了解職工的思維狀況,援助解決生產生涯中的實際艱難。為了勉勵職工參政議政,公司里加大了對各生產單位的二級民主管理工作監督檢討的力度,在確保民管小組的組織完善的情況下,使民主管理工作做到時常化、制度化。公司班子還分離與部分單位的民管小組進行了座談,使職工切實參加到管理過程中,充散發揮了民管小組的作用。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度,建立了高低溝通的長效機制。

為了切實把全公司職工的智慧凝集到企業發展當中,公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導嘉獎制度》,激勵職工為企業發展獻計獻策。在合理化倡議活動中,全公司職工積極加入,從技術創新到企業發展,提出了很多好的提議,豐富了改革立異的思路,體現了主人翁意識。

為了改進職工的生產生活前提,我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢,并持續實施帶薪休假制度,公司工會還應用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室,乒乓球室和健身房,還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽,“七一”期間,我們還組織了全公司的歌詠比賽活動,不僅大大豐碩了職工的業余文化生活,還充分展示了企業的活力,增強了凝聚力。為促進生產經營工作營造了良好的人文環境。

在局黨委做出調整兩公司管理關系的決定當前,我們敏捷舉措,以顧全大局的態度,與測繪公司和局有關處室密切配合,加強溝通,積極穩當地處置了辦公用房調整、設備交接等一系列相干問題,同時按照局黨委要求的時間,及時組織搬遷,并快捷投入生產,保證了畸形生產。同時對調動聽員進行妥善安置,確保了職工隊伍穩定,工作一天也沒耽擱,美滿完成了這次調整工作。

為了保證企業的長遠發展,我們在局領導的支持和幫助下,在高新技術園區注冊成破了城市空間打算地理信息公司,加快了工程測量數字化技術發展的步調。我們還在津南區購置了40畝土地作為發展基地。

在局領導的大力輔助下,我們還解決了原房地產公司的部門歷史遺留問題。

經過廣大干部職工的奇特努力,全公司各項工作取得了一定的成績,然而間隔我們的'目標懇求還有一定的距離。在總結成績的同時,還應看到工作中仍然存在良多不足。比喻:對市場信息的反饋還不夠敏銳,內部經營信息流利還不夠順暢;經濟管理上還不實現全成本核算;生產組織和名目管理水平還有待先進;技術手段相對單一,與全國其余綜合甲級單位比較,在技術實力上還有必定差距。人才隊伍建設還跟不上企業發展的需要,缺少尖子人才和高素質的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發展的“瓶頸”,需要下大力氣解決。

為了抓住濱海新區加快發展的大好機會,我們要放松做好以下多少個方面的工作:

1、做好中長期發展規劃。首先要明白我公司發展的定位問題。要依照建設技術治理型企業的目標,做好發展計劃。針對市場需求和行業技術發展動態,聯合我公司的詳細情況,制訂發展目標。在技巧發展上,以專業化大公司為目標,并體現本身特色。各專業要依據全公司總體發展目的跟本專業的詳細情形,制定出既吻合專業發展方向又符合我公司工作實際的發展思路,堅持連續穩固的發展。

2、進一步抓好作風建設。要把轉變兩級班子作風、干部隊伍作風和機關工作作風作為一項長期任務。認真落實好公司黨委《對于加強干軍隊伍風格建設的看法》,發揮實干精神,認真落實各項規章制度和黨委決議,堅持深刻基層,搞好考核研究,切實解決好制約企業發展的問題。要教育各級領導干部廉潔自律,克己奉公,以實際行動體現黨員的先進性,發揮模范作用,并以此帶動全公司寬大職工,報全部精神投入到全公司的改革發展當中,打造一支紀律嚴明,能打硬仗的職工隊伍。

3、搞好市場經營,擴大市場份額。要進一步強化經營信息管理工作,研究制定相關政策,加強信息的統一管理,解決經營信息共享的問題,發揮全公司整體經營的優勢。以濱海新區建設為重點,加緊市場開拓,特別是在拓展濱海新區的業務方面要拿出具體的工作思路。

4、加快提高生產和經濟管理水平,確保效益增長。要以巖土施工專業為重點,著重研究解決制約專業發展的凸起問題。改革生產管理模式,大力推廣改革試點工作取得的成功教訓,不斷完善相關的配套機制和政策,進一步向全成本核算過渡。進一步發揮現有人員和施工設備的生產能力。并且要著力提高經濟分析的水平,強化經濟分析對生產經營的領導作用,切實提高盈利能力。

5、穩步推進人事和工資制度改革。改革用工模式。實施雙制度用人制度,逐步實行合同制用工,為人才引進和交流發明靈活的機制。積極推行崗位管理的模式,明確崗位職責和機構設置,強化崗位責任,并落實生產單位第一責任人負責制,不斷完善崗位職責和績效考察體系,并逐步推行與之配套的崗位工資制,從而更有效地調動職工積極性。

6、加快人才培養的步調,加大教育培訓的力度。根據全公司發展和人才隊伍建設的總體請求,加強技術培訓的宏觀管理,提高培訓工作的針對性和實用性,提高培訓品質,通過履行人才工程,發掘和造就一批優秀人才。對那些工作表現出色,有發展前途的年輕同志進行重點培養,并在全公司構成比學趕幫的良好學術氛圍。

7、加快技術創新和技能提高。通過改革科研管理機制,正確處理好經營生產跟科研工作的關系,逐步建立和完善我公司的技術創新體系,鼓勵技術人員英勇翻新,跟蹤行業技術發展的新趨勢,引進新工藝,發展新業務,及時把新技術、新工藝轉化為生產力,為我公司的發展積攢后勁。

8、鼎力發展企業文化建設。通過增強宣傳教育工作,對先進人物和進步事跡鼎力弘揚表彰,對錯誤典型進行批評教導,引導職工樹立準確的價值觀,在全公司范圍內造成健康向上的精力面孔。并且要在完美二級民主管理系統的基礎上,開展多種形式的運動,調動職工參政議政的的踴躍性,激發職工的群體名譽感和歸屬感,加強團隊凝聚力。

公交公司年終總結篇十五

xxxx:

大家好!

我們剛剛告別不平凡的20xx年,又迎來了充滿希望的20xx年,今天,我們在這里歡聚一堂,召開20xx年度工作總結大會,總結一年來取得的成績,暢想未來的發展。首先我代表公司領導班子向一年來團結拼搏,勇于奉獻的全體員工,致以誠摯的問候和衷心的感謝!

在過去的一年里,新吉美公司經過全體員工的共同努力,實現了安全生產和經營管理的雙豐收。在續寫19年安全生產無事故的基礎之上,取得了生產經營可喜的成績。下面就對20xx年的工作做出全面總結:

在20xx年,公司計劃輸氣6300萬立方米,經營收入1300萬元人民幣,利潤控制在x400萬元以內;20xx實際總輸氣量為6393萬立方米,完成年度計劃的101.4%;20xx全年經營收入1400萬元,年利潤x150萬元。

20xx年初,公司提出了以標準化管理為年度工作重心,持續推進三考核、三建設、一創新工作。一年來各部門在持續推進三考核、三建設、一創新工作開展過程中,能夠把標準化管理作為工作中的重點部分,在積累經驗的同時,不同程度的對推進標準化工作有了一定的認識,積累了一定的實踐經驗。

對員工的考核不再停留于過去對“違反公司規章制度或工作態度不積極,工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面,而是能夠真正的通過目標管理實施各項日常考核來實現對員工工作的綜合評價。在抓好安全生產和培訓的同時,也建立了良好的工作秩序,同時又能夠引導和規范員工的日常工作行為,效果較為突出。但是,我們的各項考核和建設工作畢竟還停留在一個相對較為淺顯的層面,所以更加需要用新的流程來指引今后的實際工作,細化管理和推進標準化的建設和執行,是今后各單位應該注意的重點部分,要用更加具體和詳細的流程來指引今后的實際工作。

在過去一年的工作中,公司提倡各單位認真進行班子建設,其實就是提倡集體領導,要求責任人要用制度去管理,而不是憑某人的好惡來約束他人,此項工作,各單位能夠較為認真的貫徹和執行,能夠群策群力,發揮集體的作用,例會制度基本成型,班子成員以身作則。在去年的實踐中,我們的班子建設打開了一個良好的局面,各站、部主要領導能身先士卒,處處起模范帶頭作用值得提倡;同時各單位能夠極開展崗位培訓和崗位練兵,有目標,有考核,能夠常抓不懈,總結我們一年來隊伍建設的實踐。在去年的工作中,各單位能夠注重培養自己的業務骨干,從而使得各部門的業務能力有所加強,組織紀律性也有一定提高,同時團結協作廣泛持久,組織意識和團隊意志較為高昂。可以說,班組建設的優劣直接決定了隊伍建設的優劣,在這一點上,各單位發展勢頭良好。在今后的工作中,我們在提高認識程度的同時,更主要的還是要拓寬思路,更要提升工作的實踐性。

1、基礎工作。報表填報、文件送達及值班巡檢是我們日常生產管理工作中的一項基礎工作。各部門能夠遵循多年來公司的要求,報表文書填寫整潔、清楚、真實,相關信息較為完備,值班記錄能夠做到當事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中,需要我們的管理人員能夠認真歸納總結值班工作的具體情況,制定值班人員工作標準,消除不良習慣;同時在日常巡檢中應該做到不走過場,并詳細記載。在去年的工作中,我們的員工共有12人在績效考核中被扣分,其中大部分是因為值班記錄的填寫問題,這說明我們的員工還并未從基礎工作的核心上重視起來,我們的領導也不應該只在員工違反值班紀律后進行扣分和處罰,更應該去思考如何杜絕值班違紀等問題,從根本上避免違反值班紀律等情況的發生。從這一點來看,我們的基礎管理工作仍需加強。

2、公司主體安全資質全面完成認證。

公司的長輸管道自投入運行以來,一直沒有進行相關的安全監測,根據上級相關部門的要求,20xx年7月5日至20xx年9月1日,公司順利完成了長輸管道的檢測工作。根據檢驗報告得出結論:長輸管道及各個節點組合各項數據指標在規范允許范圍內,未發現超標缺陷,在輸送氣態天然氣介質的情況下,可以繼續使用。20xx年9月10日至20xx年10月30日,完成了長輸管道及站區安評工作。根據評測結果得出結論:公司天然氣長輸管道項目設備設施運轉情況良好,安全生產管理有效,安全現狀符合有關法規標準要求,符合安全生產條件 。20xx年9月21日至20xx年12月25日,公司主要負責人順利通過了企業安全生產責任人資格考核。以上工作的順利完成,標志著公司的主體安全資質認證已經全部完成,為公司安全生產各項環節書寫了濃重的一筆。

3、公司制度建設再上一個新臺階。

在過去的一年中,上級有關部門的各項檢查較為頻繁,其根本原因就在于日益嚴峻的安全生產形勢。為順應新態勢下的安全生產環境,20xx年,公司重新修訂了多項規章制度,主要包括:《文件檔案歸檔管理制度》、《站區巡回檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產管理手冊》,各項規章制度的建立健全,讓公司各項安全生產管理工作得以更加規范,也使得員工在日常生產活動中不再無章可循,各項制度的健全標志著公司的安全生產管理水平的全面提高,真正做到了權責分明,同時也讓公司的制度建設再次邁上了一個新臺階。在今后的工作總,各部門領導應該組織員工深入學習領會并貫徹執行各項規章制度,為公司的規范化管理打開一個良好的局面。

4、安全生產專項整治行動成果顯著。

20xx年7月4日,吉林省松原市江北區發生了一起由于天然氣爆炸引發的重大安全生產事故,事故造成了多人傷亡。此次事故的發生為省內各燃氣企業敲響了警鐘,為深刻吸取松原7.4事故的教訓,20xx年7月17日,公司召開了專題會議,深入討論了由事故引發的重大后果,同時進一步明確了下一階段公司安全生產各項工作的.重點。為落實會議精神,20xx年7月20日至20xx年10月20日,公司開展了為期三個月的“安全生產專項整治行動”,通過站(部)區自查、回頭看、公司驗收三個階段的工作,各單位員工在部門領導的帶領下,攻堅克難,敢打敢拼,消除了諸多不安全的因素的同時,也讓員工的業務能力得到了極大的提高。通過此次專項整治行動,各部門工作的計劃性和專業性得到了很大的鍛煉和提升,真正做到了工作前有部署,工作中有檢查,工作后有提高。

5、設備維護保養及安全防護管理。在去年的工作中,公司加大了對站區設備設施改造的投入,各單位的多種設備在公司的支持之下進行了修復或更換,在此基礎之上,兩站一部對在用設備都能夠做到按規程及時維護保養,電子報表也能及時上傳生產技術部,一般程度的設備維護保養各單位都能完成,關鍵設備、安全防護設施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃氣體探頭臺賬管理相較以往有了很大程度的提高,能夠按規定建立臺賬,做到及時檢定,責任人明確,相關資料齊全,各單位此項工作基本能夠達標合規。

6、安全生產知識學習及技能培訓。安全知識和技能培訓是公司的一項常態化工作,各單位員工及領導能夠高度重視,也做了較多的具體準備工作。在去年的培訓考試中,各單位都能積極認真對待,使得去年的考核成績同比往年達到了歷史新高。這說明,只要我們肯想辦法,肯動腦筋,我們各項知識學習及培訓工作就能夠有新的起色。在今后的工作中,各部門領導應充分調動員工的主觀能動性,多想辦法,讓培訓考核的工作再上一個新高度。

7、隱患排查治理。在20xx年的工作中,公司隱患排查治理工作全面完成,其中最具代表性的就是長春電力集團塔基安全距離不足、長春市朝陽經濟開發區管道改線及炮手屯管線裸露等問題。在治理以上隱患的過程中,公司相關部門領導及員工能夠團結一致,多動腦筋,克服困難,不辱使命。最終憑借周密的部署,嚴謹的態度,有效的完成了各項治理工作。通過一系列的工作,充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神,我們的領導也具備縝密的邏輯思維,在今后的工作中,這樣的特點和風格應得到繼續發揚。

1、新吉美公司官方網站正式投入運行。

20xx年7月22日,為配合安全生產專項整治工作的開展與宣傳,吉林市新吉美天然氣管道有限責任公司官方網站正式開通,網站由綜合辦公室主創及主編,意在用于公司內部的宣傳與交流,自網站投入運行至今,多次刊發各單位投發的稿件及照片,為宣傳公司各項安全生產工作起到了良好的作用,隨著安全生產工作的逐步開展和常抓不懈,公司網站作為各單位宣傳與交流的重要平臺,必定能夠為部門之間交流的架起一座橋梁。

2、安全生產成果展成功舉辦。

為總結回顧一年以來公司各部門的各項安全生產工作的突出成果,20xx年1月15日、16日,公司首屆安全生產成果展示交流會在門站和增壓站順利舉行。成果展示會以部門為單位,意在用于集中展示各部門年度工作亮點及成果,通過部門領導的的詳細講解,讓全體員工真正了解到公司一年以來各項安全生產工作的主要成績,同時也為各部門之間的交流、取長補短創造了一個全新的平臺。在今后的工作中,這樣的交流形式應持續推進。

20xx年計劃輸氣xx萬立方米,經營收入xx萬元,利潤控制在xx萬元以內。

20xx年工作要在去年的基礎上,加強對干部隊伍的管理,繼續提高三考核、三建設工作,同時要始終把標準化建設作為這項工作的重心。要結合去年的工作經驗,總結和吸取教訓。同時各部門應在各項基礎管理工作中重新思考,改變以往工作中的不良習慣,學習新的管理辦法,努力抓好各項基礎管理工作。可以說,20xx年依然既是一個學習年,也是一個管理年。

圍繞上述目標,20xx年公司全體員工要上下齊心協力,在確保安全生產的前提下,加強學習和對自身的管理,抓好標準化建設,真正使“三考核”“三建設”工作標準明晰、權責分明,推動20xx年度的經濟總體目標全面完成。值此新春佳節即將來臨之際,僅以我個人和全體領導班子成員的名義,感謝全體員工在過去一年里,為公司安全生產所做的努力和貢獻,同時也預祝大家在新的一年里工作順利,幸福美滿。

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