總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院放射科年度工作總結(jié)篇一

科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序，資料完整。各種設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢修。

科室全體人員積極參加院、科內(nèi)及院外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員文明禮貌服務(wù)，時刻為別人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前為病人發(fā)放診斷報告，滿足病人的需求。全體人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作。

1、個別醫(yī)生報告書寫不規(guī)范、不細心。

2、告知提示書粘貼位置不夠明顯。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高診斷報告質(zhì)量。

2、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范技術(shù)操作。

3、加強醫(yī)療安全教育，強化服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)院放射科年度工作總結(jié)篇二

20xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

自20xx年1月1日至20xx年12月31日，總檢查人次34641人次，其中攝片檢查27380人次。ct檢查7261人次。比20xx年同期比較攝片、特檢、ct檢查、體檢人次明顯增長。年度完成業(yè)務(wù)收入2757870元，較上年度增長12.3%。

自醫(yī)院購置16排螺旋ct并投入使用以后，科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標準化操作，陸續(xù)開展了全身各臟器三維立體重建、各器官ct增強掃描、外周血管造影、泌尿系造影等多項新業(yè)務(wù)，得到醫(yī)務(wù)人員及患者的廣泛好評。

科室全體員工積極參加院內(nèi).外的業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持每月一次專業(yè)知識講座和“傳、幫、帶”活動，不斷更新知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

科內(nèi)各項工作分工明確，操作規(guī)程嚴格規(guī)范，每天工作都有專門的統(tǒng)計及記錄。嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格質(zhì)量管理，不斷改善工作流程，更為行之有效的為患者服務(wù)，滿足患者的要求。各項檢查診斷報告都有主治醫(yī)師資格人員簽發(fā)，避免醫(yī)療差錯，避免不必要的醫(yī)療糾紛，嚴格按照醫(yī)院的標準要求和管理。

全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。

成立質(zhì)量控制小組，對投照、掃描、成像質(zhì)量進行定期檢查和不定期抽查，進一步建立完善的質(zhì)量管理計劃，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)；認真總結(jié)經(jīng)驗，大力鞏固推廣質(zhì)量管理小組活動成果。并吸取其他地方開展的質(zhì)量管理小組活動中形成的優(yōu)秀活動成果及好的經(jīng)驗和做法，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。患者滿意度達98%以上。

一年來我們認真貫徹醫(yī)院的各項指令，把醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“三好一滿意”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動的相關(guān)要求，始終堅持“以病人為中心，以保障安全，提升質(zhì)量，改善服務(wù)，提高效率為主題”，確實做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，保證讓人民群眾滿意。

總之，在20xx年的工作中，我科取得了一定的成績，但我們應(yīng)該更清醒的認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，加快發(fā)展。我科全體醫(yī)技護人員會同心協(xié)力。堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照既定的目標和整改措施努力奮斗，為把我院建設(shè)成位于省內(nèi)前列的二級甲等優(yōu)質(zhì)醫(yī)院并為提升成三級醫(yī)院而作出新的更大的貢獻。

醫(yī)院放射科年度工作總結(jié)篇三

20xx年放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能認真貫徹落實醫(yī)院的各項決策，組織全科人員學(xué)習醫(yī)院下方的文件，及時傳達會議精神，與醫(yī)院保持高度一致，積極有效的配合醫(yī)院開展工作，圓滿的完成了醫(yī)院交辦的各項任務(wù)，取得了好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.思想作風建設(shè)：

按照醫(yī)院總體安排積極開展職工思想教育，特別是醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、醫(yī)療安全、法律法規(guī)教育、創(chuàng)建平安醫(yī)院、平安科室、依法執(zhí)業(yè)等方面都能認真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，按要求制定計劃，及時組織實施。在反商業(yè)賄賂活動中科室及時進行自查自糾，嚴格各項收費標準，無私收費，亂收費現(xiàn)象。工作中“以病人為中心”的目標能落到實處，為病人就診提供各種方便，幫助抬送病人檢查、住院，提供開水，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結(jié)果，一般病人一小時內(nèi)取片拿結(jié)果等方便措施，檢查中滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，取得病人好評。

堅持與臨床科室密切配合，只要病人需要，臨床工作需要我們不分白天黑夜，節(jié)假日都及時配合，加班加點開展工作。在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫(yī)院，介紹專科特色，為樹立醫(yī)院形象、樹立醫(yī)院正氣做了大量工作，并向有關(guān)科室介紹住院病人多例，有力的促進了兩個效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長目標。

2.科室管理工作：

科室能及時組織全體人員認真學(xué)習醫(yī)院下發(fā)的各種文件，領(lǐng)會精神，執(zhí)行醫(yī)院決定，完成醫(yī)院交辦的臨時性任務(wù)。

一是加強管理，落實核心制度，不斷完善管理制度，嚴格要求，一切工作都能按制度辦，按操作規(guī)程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7:30準時交接班，按時上下班，無遲到早退現(xiàn)象，使各項工作的開展落到實處。

二是按照工作要求制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問題能及時得到糾正，質(zhì)量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放，體現(xiàn)了多勞多得，從而保證了科室效益的不的增長。

三是科室工作在嚴管的基礎(chǔ)上，一直堅持高標準、嚴要求，因此各項工作貫徹落實扎實，在思想上和行動上與醫(yī)院保持高度一致，政令暢通，都能盡職盡責的做好工作。

四是在工作中我們始終堅持等級醫(yī)院標準，按照要求積極對資料全面整理，在自查的基礎(chǔ)上接受省、市專家組的檢查，所做的成績得到充分肯定，在不斷持續(xù)改進的過程中繼續(xù)發(fā)展。

五是在“六縣同創(chuàng)”的活動中科室積極配合，按照醫(yī)院的安排認真治理室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，取得好的效果。

六是全年共召開科務(wù)會14次，質(zhì)量評估會13次，科室會議68次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓(xùn)13次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設(shè)備檢查陽性符合率78%，設(shè)備完好使用率100%，報告下送率100%。

3.接診人次、經(jīng)濟收入：

攝片人次1412217人次、各種造影及介入治療268人次、各種體檢5200人次，與去年同期基本持平;經(jīng)濟收入1277766元，較去年同期增長68441元，增長率為5.6%。

4.質(zhì)量管理：

為了加強質(zhì)量管理，使質(zhì)量工作不斷持續(xù)改進，科室重點對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規(guī)定要求，為此科室召開質(zhì)量評估定期會議13次，平時結(jié)合每日晨會讀片討論會對質(zhì)量中存在的問題及時糾正：為了保證質(zhì)量工作的不斷持續(xù)改進和提高，定期組織全科人員學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應(yīng)的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此質(zhì)量得到保證和提高，cr甲級片大于90%以上，廢片率為0。

1.科室人員配置不合理，中級職稱斷檔，執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格人員少。對專業(yè)知識學(xué)習抓的不緊，今后要改進。

2.科室透視、造影機老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增加了維修費用。建議更換新機子。

3.機房面積小，不合乎要求，沒有病人候診室，需要解決。

4.放射人員放射津貼未按國家標準落實，，要求及時解決，鞏固有害工種人員的流失。

1.繼續(xù)加強科室管理，落實核心制度、操作規(guī)程接受質(zhì)量萬里行工作的檢查指導(dǎo)，確保質(zhì)量、醫(yī)療工作的安全，杜絕糾紛的發(fā)生。

2.繼續(xù)加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開展工作。加強安全教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足臨床和患者就診檢查需要而努力。

3.回顧放射科一年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字攝影機（dr），ii-tv（數(shù)字胃腸機）。

4.加強學(xué)習：科室安排小課題學(xué)習，疑難病例討論，當前前沿學(xué)科知識學(xué)習，提高各級醫(yī)師學(xué)習積極性，對新知識新技術(shù)的學(xué)習。

5.有計劃的選派年輕醫(yī)師去上級醫(yī)院進修學(xué)習。

醫(yī)院放射科年度工作總結(jié)篇四

放射科xx年度全年在院部各部門的大力支持下，在院兩委的直接領(lǐng)導(dǎo)下。緊密圍繞xx年的中心工作，狠抓落實，認真履行各級各類人員崗位職責，不斷簡化檢查流程，不斷總結(jié)和改進工作中的不足和差距，全面提高了全科人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想文化素質(zhì)。在全科人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度院部下達的各項工作目標任務(wù)，無一例醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

現(xiàn)就以下幾個方面分別進行工作總結(jié)：

一年來，放射科著重質(zhì)量建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高診斷質(zhì)量。制定了科室的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會及影像質(zhì)量講評分析討論會，每個人完成了兩次業(yè)務(wù)串講。

xx年5月飛利浦dr安裝到位，使全科的影像質(zhì)量有了一個大的飛躍。影像質(zhì)量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網(wǎng)上傳送功能更是實現(xiàn)了全院各科室之間的圖像資料共享。借助pass系統(tǒng)的全面應(yīng)用，不斷的簡化檢查流程，縮短了患者的等候時間。圖像資料數(shù)字化儲存率也達到了100%。

按照五年發(fā)展規(guī)劃要求，本年度我科引進人才兩名，不斷的完善了人才梯隊建設(shè)，為科室今后的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。于xx年5月選派科室一同志到省人民醫(yī)院進修學(xué)習，并要求其學(xué)習結(jié)束后，把省人民醫(yī)院先進的檢查技術(shù)設(shè)備以及檢查流程全面反饋到科室每一個人。

本年度我科也開展了新的診斷技術(shù)，如：全脊柱、四肢自動拼接成像及多部位的造影檢查，增加了檢查項目，擴寬了檢查范疇。

xx年我科共接診患者：dr檢查3萬余人次，cr檢查1萬余人次，fr檢查共5000余人次，普通透視檢查3000人次。全科總收入較xx年增長約20%。在此基礎(chǔ)上，全科的衛(wèi)生材料消耗與xx年相比持平或略有提高，在院部提出的增收節(jié)支方面也作出我科室的突出貢獻。

全科40歲以下人員全部接受了急救技術(shù)知識的培訓(xùn)和實際操作及考核，并取得了較好的成績。

xx年全科人員先后重點學(xué)習了各項規(guī)章制度，各類人員崗位職責，執(zhí)業(yè)醫(yī)師相關(guān)法律法規(guī)。樹立了良好的醫(yī)德風尚，對待患者一視同仁，耐心接待每一位患者，對每一位患者進行耐心細致的檢查。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，通過每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會到我院是“一家負責任的醫(yī)院”，是一個有溫暖有愛心的醫(yī)院，讓患者體會到了工作人員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和責任心。在檢查過程中，工作人員幫助患者，關(guān)心患者，保護患者隱私。加強患者多部位的防護，免受不必要的輻射損害。謝絕任何患者的吃請要求，想方設(shè)法為他們排憂解難。

勞動紀律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風患者投訴納入到了全科質(zhì)量考核指標中，逐步與每個人的效益工資掛鉤。在全科逐步形成了自覺早上班，晚下班，常加班的工作秩序。

xx年我科制定了一系列設(shè)備保養(yǎng)制度、措施以及安全管理工作方面的應(yīng)急預(yù)案。要求每臺機器都有專人保養(yǎng)維護，并認真填寫保養(yǎng)維護記錄。如發(fā)生故障和問題，及時上報科主任及院部，確保了全科每臺設(shè)備的正常運行。

xx年全科人員全部參加了市衛(wèi)生監(jiān)督所主持開展的每年一次的安全管理及防護知識培訓(xùn)，加強了對科室人員及患者的安全防護意識。

xx年全科人員在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努力下，業(yè)務(wù)總收入有了大幅提高，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。機器設(shè)備運行正常，全員盡職盡責，團結(jié)上進，人才培養(yǎng)及新技術(shù)開展工作也穩(wěn)步推進。全科無一例醫(yī)療差錯事故發(fā)生，各項工作取得了一定的成果。但展望未來，各項工作距院部要求和“三級醫(yī)院”的標準仍有很大差距。

具體：

（一）責任心有待加強。

（二）技術(shù)水平有待進一步提高。

（三）引進人才的層次有待提高。

（四）規(guī)范化建設(shè)方面有待加強。

（五）合理開發(fā)pass系統(tǒng)功能有待加強。

（六）科室內(nèi)會診制度應(yīng)進一步落實和加強。

（七）業(yè)務(wù)學(xué)習制度應(yīng)認真落實。

總之，回顧過去，差距和不足也是對我們的鞭策和激勵。在xx年的工作中，我科室將逐步克服不足，縮短差距，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作大局。和院部保持高度一致，為醫(yī)院的全面建設(shè)做出放射科的努力和貢獻。

醫(yī)院放射科年度工作總結(jié)篇五

xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的'事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實、踏實苦干，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：

放射科分為ct室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。

醫(yī)療設(shè)備方面：ct室、西門子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調(diào)3臺，為了報告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。

普放方面：現(xiàn)有上海500ma及北京萬東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調(diào)1臺，除濕機1臺，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機。

科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開展“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務(wù)活動，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日”。

1、普放攝片人數(shù)達到4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比xx年增加880人次。甲片率張數(shù)3616，其符合率達到80%，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%。診斷斷符合率達到70%。

2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。

1、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告。

2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。

3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。

4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。

5、發(fā)放報告不及時。

1、規(guī)范書寫報告，減少漏診率。

采取復(fù)簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規(guī)范。

當發(fā)現(xiàn)報告有誤，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。

中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告。

復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。

2、強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量。

3、建立新的借還片制度。

1、加強科室管理。

科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)。

科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

3、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。

4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫(yī)院標準。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責任事故安全。

醫(yī)院放射科年度工作總結(jié)篇六

我不得不承認，對于寫年度工作總結(jié)我有心理陰影。依稀記得20xx年的全院工作總結(jié)大會，z院長表揚科室無數(shù)，由始至終唯獨對放射科只字未提，事后z院長單獨和我談及此事，說，其實很想提提放射科，但是實在看不到什么“亮點”。我當時真的恨不能找條縫鉆進去，試想一下，本應(yīng)在全院這出大戲擔綱主角的放射科，卻因為我拙劣的“導(dǎo)演”，只扮演了一個“打醬油”的角色，這不能不說是我的完敗，至少我認為。知恥后勇，枕戈待旦，秣馬厲兵，20xx年，是時候了。

這一年，我們拿出了我們所有的家當：一臺“精疲力竭嘔心瀝血”的dr機，一臺“徐娘半老風韻猶存”的ct機，一臺“風燭殘年步履蹣跚”的體檢車，通過全體人員以勤補拙，滿足了日均床位270張、最高住院人數(shù)高達300余人的二級甲等醫(yī)院的診療需求，滿足了全鎮(zhèn)社區(qū)、企業(yè)的各類體檢，完成了結(jié)核病的篩查和征兵體檢等政治任務(wù)。全年共接診近八萬人次，全年收入八百五十萬元。

我科只有七個醫(yī)生、一個護士、兩個技術(shù)員，既要堅守本院完成各類x光、ct檢查，又要下鄉(xiāng)入廠參加體檢，隨時聽候調(diào)遣移動攝片；一個以盈利著稱的、不可或缺的、重要診斷科室，長期以來缺兵少將，彈少糧缺，船不堅炮不利，用不足全院6%的資產(chǎn)（ct已經(jīng)折舊完畢），不到3%的人力，創(chuàng)造了全院8%以上的產(chǎn)值。我不敢說這是一支“勝利”之師，但我們至少是一支頑強的隊伍，無論以后我是否當主任，我都為我曾是他們中的一員而感到自豪。

完全有理由自豪，全年全院各類大小醫(yī)療事故、醫(yī)患糾紛，沒有一單與放射科有直接關(guān)系或由放射科直接造成。即使日常工作那樣繁忙，我們?nèi)匀慌扇藚⒓邮袃?nèi)外專業(yè)學(xué)術(shù)活動30余人次，多人超額完成繼續(xù)教育學(xué)分要求；更為奇葩的是，通過自身努力，沒有條件創(chuàng)造條件，這一年我們一口氣拿下了四項局級科研立項，“盆盈缽滿”，可喜可賀，我為他們感到光彩，同時也為自己感覺汗顏。

令人汗顏的不僅僅是自己沒有開展新項目，放射科教學(xué)之薄弱，論文發(fā)表之稀缺，依舊沒有改觀和提升，成為我們心頭難言的隱痛，是科室發(fā)展無法繞開的話題。日常工作中，報告書寫及操作技術(shù)不規(guī)范、不統(tǒng)一，報告內(nèi)容詳簡不一，診斷意見標準不同，都是我們亟待解決的問題。科室內(nèi)部沒有建立清晰有效的考核制度和激勵機制，員工的主動性

和執(zhí)行力有待進一步提高，也是我們來年努力的方向。沒有足夠的人力，未能做到醫(yī)技分家、醫(yī)輔分家，是本人任期內(nèi)最大的遺憾，也是制約科室做強不可忽略的因素。

前幾天，z院長因我辭職一事，約我私聊，對我過去的工作點了好幾個“贊”，我很感動，也很感謝，但我自知并非能人、完人，自身固有的缺陷，無論是性格上的，還是學(xué)識上的，都直接影響到科室的發(fā)展，以我的能力，將隊伍帶到這里，已是鳳凰涅槃，如何進一步突出重圍，做大做強，我感到無助。一個人常常發(fā)呆，回想在過去的一年，即使我們獲得了四項科研立項，捫心自問，這里面到底有多少含金量，有多少自欺欺人，不言自明。我們要做強，前面的路還很長。漫長的路上，不僅要仰望星空，更要腳踏實地。

在醫(yī)院搬遷這一跨年大行動中，我科出現(xiàn)了好多好人好事，能夠順利搬遷并開展工作，全有賴于大家放下身段，不怕臟不怕累，親歷親為：衛(wèi)生自己搞，電腦自己連，門鎖自己修，安保自己做，機器自己裝，問題自己扛。尤其值得表揚的有秋霞、阿開和吳仔，還有搬完第三天就辭職走了的青春。但是，也有個別人，整個搬遷過程中，橫草不拿豎草不拈，輕松愜意、坐享其成。更令人難過的是，因為青春還在試用期，直到走的那一天，這個為醫(yī)院搬遷付出過時間、付出過汗水、付出過責任的小伙子，沒有拿過醫(yī)院一分錢工資和獎勵，默默地離開了東鳳。相對于前面講的個別人，這是何等的不公平。青春并不是因為醫(yī)院沒有給他錢而辭職的，身在廣西的他，電話里告訴我，他很想和我們在一起，但他母親身患糖尿病并發(fā)腦梗死住在醫(yī)院，家里需要人照顧。青春有個哥哥，哥哥在工作單位是有編制的，所以照顧母親的責任理所當然落在試用期的青春的身上，現(xiàn)實如此殘酷。我無權(quán)懲惡，但是我可以揚善，我本可以為青春做點什么，但是我什么都沒有做，我很內(nèi)疚。

醫(yī)院放射科年度工作總結(jié)篇七

去年，放射科總收入小幅下滑，今年上半年，隨著新住院大樓的投入使用，住院病人大大增多，我科業(yè)務(wù)量亦明顯加大。全科人員在科主任帶領(lǐng)下，在任務(wù)重、人員緊的工作局面下，同心同德，加班加點，犧牲大量休息時間，實現(xiàn)了收入的穩(wěn)步增長。

截止至本年度6月30日止，我科共完成總收入6,235,999元，較去年同期增長927,174元。其中ct-mr完成4,462,691元，普放完成1,773,308元，分別較去年同期增長21.92%和7.58%。累計檢查人次29,830人，較去年同期增加3488人次。總收入及總?cè)舜畏謩e較去年同期增長15%和12%。

科室今年上半年開展各項特檢148例，較去年稍減少,原因在于新ct機能開展多項替代檢查且效果更好。今年開展了多例cta／ctu、乳腺mr、mru、mra、心臟mr檢查，各例均取得良好的臨床效果和社會效益。

科室根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量管理要求，進一步加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，科室人員牢固樹立“在質(zhì)量上求生存，在服務(wù)求發(fā)展”的工作理念，把各項工作做細做扎實，實行分科專人接送片子，基本杜絕了因病人資料丟失引起的糾紛；在維護機器方面也做到了“專人保養(yǎng)，定期維護”，使日常工作能順利開展。

科室加大了業(yè)務(wù)學(xué)習的力度，堅持每天早上交班閱片，討論疑難病例，每月大業(yè)務(wù)學(xué)習一次，年輕醫(yī)生自制ppt輪流講課，科主任對科內(nèi)工作進行總結(jié)并鼓勵年輕人各抒己見，為醫(yī)院和科室的發(fā)展獻計獻策。為了優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高操作技能，科內(nèi)人員實行定期輪崗制度，以實現(xiàn)專業(yè)知識的舉一反三融會貫通。既促進了科內(nèi)業(yè)務(wù)能力的發(fā)展，又較好地調(diào)動了工作人員的積極性。科內(nèi)涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)精、表現(xiàn)突出的先進典型，帶動了年輕醫(yī)生的上進心。

在總結(jié)成績的同時，我們更應(yīng)該看到存在的不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、科內(nèi)年輕醫(yī)生較多，自覺學(xué)習意識不夠強，沒考到執(zhí)業(yè)醫(yī)師證的同志更應(yīng)加強學(xué)習，爭取早日拿到“上崗證”。

2、服務(wù)質(zhì)量期待加強。如今的醫(yī)療環(huán)境總體不佳，但我們必須擺正心態(tài)，強化主人翁意識，恪守職業(yè)道德，努力給患者提供更優(yōu)質(zhì)更人性化的服務(wù)。

醫(yī)院放射科年度工作總結(jié)篇八

20xx年已過一半，我們以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指導(dǎo)思想為宗旨。診斷組全體醫(yī)務(wù)人員努力工作、學(xué)習，使各項工作正有序開展，現(xiàn)在作階段性總結(jié)如下：

（1）報告抽查發(fā)現(xiàn)一些問題，根據(jù)情況循序改進，重新制定了報告書寫規(guī)范及要求，力求將工作做得更細，將隱患降到最低。

（2）三基三嚴學(xué)習考核基本按時完成，個別人記錄未及時完成，經(jīng)交涉后情況已糾正。

（3）記錄本每月上報記錄完整及時，實際有時為補記，已和專門責任人商量要改變此種狀況，努力反應(yīng)真實情況。

（4）晨間讀片已形成習慣，有序進行中。

（5）報告審核有少數(shù)漏審核，主要為夜班低年資醫(yī)師報告第二天無人審核，挽救措施為及時發(fā)現(xiàn)并補審核。

（6）傳染性報告每月檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。

（7）疑難病例討論和業(yè)務(wù)學(xué)習均按時完成。

（8）急救演練和輻射安全演練按時完成。

（9）院內(nèi)會診有序完成。

（10）臨床科室交流溝通及相互學(xué)習開展次數(shù)不夠。

（11）和外院溝通交流學(xué)習有序完成。

（12）新技術(shù)申報及開展較緩慢。

（13）課題申報氣氛較積極，具體工作要年終完成。

（14）質(zhì)控會議及管理工作每月按時進行。

（15）考勤偶有遲到現(xiàn)象，一般超時均不超5分鐘，無曠工現(xiàn)象。

（16）醫(yī)德醫(yī)風良好，無和患者及家屬爭吵、沖突現(xiàn)象。

我科的各項工作基本已實現(xiàn)系統(tǒng)化，常態(tài)化，各項工作有專人負責。但也存在個別工作到位、拖拉等現(xiàn)象。一些需要創(chuàng)新能力的工作（課題、論文、新技術(shù)）推進緩慢，還需要大家更努力，想更多辦法來推進。

醫(yī)院放射科年度工作總結(jié)篇九

科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序、資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。

科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，力爭在20xx年度1—2人獲取ct室專業(yè)人員上崗證書。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想。

全年總收入突破70萬，較20xx年增長約19萬。面對繁重的工作量，我們提請醫(yī)院引進專業(yè)型人才1—2人，增加科室人力資源，減少因科室人員不足造成的一些不利因素。

盡力保持機器的正常運轉(zhuǎn)，做好臨床醫(yī)療的堅強后盾，提請醫(yī)院明年購置ct機穩(wěn)壓系統(tǒng)及ups備用電源。

醫(yī)院放射科年度工作總結(jié)篇十

20xx放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實醫(yī)院的各項決策，及時傳達會議精神，與醫(yī)院保持一致，積極配合醫(yī)院開展工作，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

按照醫(yī)院安排積極開展醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、醫(yī)療安全、法律法規(guī)教育、三好一滿意、創(chuàng)先爭優(yōu)、行業(yè)作風建設(shè)等活動，認真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，按要求制定計劃，及時組織實施。工作中“以病人為中心”為服務(wù)宗旨，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結(jié)果，門診病人一小時內(nèi)取片拿結(jié)果，住院病人當天取結(jié)果等方便措施，盡量滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，全年無一例差錯事故、糾紛和投訴發(fā)生，確保了醫(yī)療工作的安全，取得病人好評。

科室能及時傳達科主任會議精神，認真學(xué)習醫(yī)院下發(fā)的各類文件精神，執(zhí)行醫(yī)院決定，完成醫(yī)院交辦的各項任務(wù)。

加強管理，落實核心制度，不斷完善管理制度，一切工作都能按制度辦，按操作規(guī)程辦，加強考核，每天堅持晨會制度，7:30準時交接班，按時上下班。

按工作特點制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問題及時整改，不斷提高工作質(zhì)量。效益工資分配與各工作崗位特點與個人工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放。

結(jié)合醫(yī)院“二甲”復(fù)審工作要求，堅持等級醫(yī)院標準，對各種資料全面整理，為“二甲”醫(yī)院復(fù)審工作奠定基礎(chǔ)。

全年共召開科務(wù)會11次，質(zhì)量評估會12次，科室會議48次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓(xùn)12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率>90%，大型設(shè)備檢查陽性符合率78%，設(shè)備完好使用率100%，報告下送率100%。

全年與內(nèi)二科配合完成心臟起搏器置入11例。

全年接診人次238724人項次，較去年同期增長17918人項次；經(jīng)濟收入2425252.00元，較去年同期增長170064.00，增長率7.5%。

為了加強質(zhì)量管理，科室重點對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規(guī)范要求，定期召開質(zhì)量評估會議，結(jié)合每日晨會讀片討論會，對質(zhì)量中存在的問題及時整改。定期組織學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，始終堅持診斷報告審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，經(jīng)集體討論審核合格后發(fā)放，使質(zhì)量得到保證和提高。