調研成果交流會情況匯報1

各位領導：

大家好！

我來自縣人民醫院，我的孩子在東方紅小學讀書，很榮幸參加今天的座談會。市人大教科文組織來我們xx進行義務制教育調研，為我縣教育發展改革把脈，還有剛才聽取到劉縣長做的關于實現教育強縣夢的匯報，令作為家長代表的我歡欣鼓舞。一來，體現了市、縣領導這樣一種關注教育、支持教育的情懷和擔當，二來，讓我們老百姓看到了我縣“萬紫千紅，德才兼達”那么一種喜人的教育前景。這個夢一定會實現的!

教改和醫改一樣，是當前民生的熱點難點問題，教改的目的就是要辦最好的教育，什么是最好的教育，我個人認為，適合孩子健康快樂成長的教育就是最好的教育。我的孩子從一個很靦腆很內向的小男孩成長為一個很陽光很有愛心的小男孩，就是東方紅小學德育、體育、智育的結果，和環境潛移默化影響是分不開的，我很感謝學校的老師們!

在這里，我有兩個問題想說說。一個是大班額的問題，剛才一位領導也說道了這個問題，當前這個現象在城鎮很普遍，優勢教育資源集中在城鎮。就拿我孩子來說，一年級是一個班80人，二年級90人，現在是102人，開家長會我是有切身體會的，活動空間小，身子挪動起來很困難，空氣質量不會好，家長們也深感憂慮。我們醫院病人多住不進加床，有醫療安全隱患，我想，超級大班也會影響到教學質量，影響到老師的身心健康。這個問題請給予關注。

第二個問題，也是今天我一進入到這個會場突然產生的一個強烈的愿望，就是想把正在困擾我家庭的孩子的教育問題在這里和大家說說。我的侄子，現在在一所省重點高中讀高一，本人成績很優秀，有思想，老師和同學公認的。由于自身性格，對自己要求完美，對交往的同學要求高，目前壓力很大，身心不健康了，發展到厭惡進教室，一進教室就想吐，老師建議我們帶他去看心理醫師，我們也多次和他談話溝通，不知道哪個環節哪個點上出了問題，我們準備明天就帶他去長沙求助于心理醫師。很不幸的是我的侄女，我二哥的小孩，在去年初二的時候逃學了，受網絡影響。如何讓學校、家庭、社會三位一體的教育更加互溶更加緊密?怎么引導孩子心理健康發展?期望能夠引起社會都來思考和重視這個問題。

調研成果交流會情況匯報2

一、引言

計算機科學與工程學院團委調研部經過一年的工作，順利完成了學校與學院的安排的任務，回首這一年，我們獲得了許多，在承接上一屆工作的同時，部門根據整個團委發展情況，將部門工作重新定位為服務型，在做好本職工作的同時，幫助其他部門開展活動，為整個團委的發展提供助力。

二、20xx年度活動

1.學生意見收集

內容：本次活動主要以收集計算機科學與工程學院學生對學院、學校日常工作、運行方式、以及學校基礎建設與改造提出的意見，并將學生提出的意見與提議反映到學院與學校，方便學校、學院了解學生想法，同時也方便學生與學校、學院的溝通。

對象：全體計算機科學與工程學院學生

周期：一周

方式：問卷與采訪結合

2.關于大學生沉迷于電子游戲的調查

內容：本次活動主要是采集華工學生對大學生沉迷于電子游戲的看法的收集，通過問卷調查的主要方式了解我校學生對該現象的看法，以及一些改善意見，同時也給學校、學院一個了解學生對沉迷游戲廢而忘學的見解，方便學校、學院制定正確的教育方式，幫助學生更好的完成學業。

對象：以計算機科學與工程學院學生為主，南校區其他學院學生為輔

周期：兩周

方式：問卷調查

調研成果交流會情況匯報3

20xx年3月26日——3月29日歷時四天，云南藝術學院zz學院再次深入教學一線，對全院七個教學單位展開全面深入調研，使全院思想更加統一、辦學更加規范，以人為本的理念得到全面貫徹落實，為師生解決了大量實際困難，干部隊伍素質顯著增強。

大興理論研討之風、調查研究之風、求真務實之風是云南藝術學院zz學院本屆領導班子一貫堅持的優良工作作風。20xx年3月26日起，由院長陳xx教授任組長、廖x副院長和夜x副書記任副組長，黨院辦、教務處、科研處、學工處、團委、教學督察辦、保衛后勤處、資產管理處負責人組成的調研組共13人，對舞蹈系、音樂系、戲劇系、傳媒藝術系、設計系、經濟與管理科學系以及美術系七個教學單位進行了調研。調研工作安排緊張有序，各教學單位高度重視，認真對待，取得了預期的成果。

一、思想更加統一

此次調研進一步明確了zz學院以教學為中心，以培養合格人才為一切工作的出發點和辦學宗旨。陳勁松院長一再強調：學校歸根結蒂還是培養人才的地方，我們辦學的價值最終還是體現在我們培養的人才究竟能不能用，好不好用，能不能適應社會發展的需求，能不能在全國、全省文化大發展大繁榮的歷史洪流中成為有擔當、有作為的生力軍？陳勁松院長要求個教學部門深入研究，我們究竟要培養什么樣的獨立學院藝術類學生，怎樣培養，如何使他們在日趨激烈的社會競爭中一專多能，全面發展。

二、教學更加規范

提高教育質量是當前zz學院教育發展的中心任務，而管理工作是影響學院教育質量的重要因素。一流的質量要求有一流的管理。然而，一定程度上而言，zz學院目前的教育教學組織管理工作尚未完全實現從經驗管理到科學規范管理的轉變。教務處、教學督察辦等職能部門針對部分單位教學安排存在一定隨意性，教學管理不夠規范的現象，提出了中肯的意見和建議，并提出了一些具有較強操作性的改進措施，使各系的教學管理水平再躍上一個新臺階。

三、更加注重以人為本，為師生解決實際困難。

調研會上，陳勁松院長向參與座談的師生代表們介紹了學院目前的發展狀況和面臨的"實際困難。他希望與會人員暢所欲言，就師生員工普遍關心的問題積極發表意見，建言獻策，幫助學校找準問題、制訂措施加以解決，努力做到讓師生群眾得實惠。與會人員十分感謝學院在極為艱難的條件下仍為教職工購買了“五險一金”，并且每逢教職工生日和“六一”兒童節等節日都給予慰問，這些做法深入人心，充分體現了領導班子積極為教職工謀福利的發展理念。

學生代表們表示，非常理解學院目前處于過渡辦學的實際情況，并且完全沒有想到學院對同學們的生活學習條件如此關心，如食堂問題、洗澡問題、宿舍衛生問題、閱覽室問題等細微事件一經反應，馬上就得到反饋，每一樁都得到了落實。

陳xx院長表示，對于大家提出的寶貴意見和建議，學院將在今后的工作中進行認真梳理，積極改進，特別是那些關系學生學習生活的問題，尤其要認真對待，“學生事，無小事”。對于那些我們暫時無法解決的問題，也要耐心細致地一一進行解釋和疏導。

四、干部隊伍素質顯著增強

中層干部，在學院各項具體工作的推進實施中發揮著中流砥柱的作用，其素質直接關系到學院的整體管理水平。學院領導極其關心青年干部的選拔和培養。陳勁松院長指出：“調研，既是我們堅持群眾路線、群眾觀點，依靠群眾解決問題的制勝法寶，但是從另一個角度來看，其實也是對我們年輕干部的歷練和考察。工作有沒有思路，是不是人云亦云，看待問題準不準，有沒有透過現象看本質，這都是我們年輕干部需要亟待提高得基本素質，通過此次調研可以看出，我們的一些年輕干部表現可塑性還是比較強的，但是距離工作的要求還存在一定差距。”最后，陳院長勉勵年輕干部，要善于在工作中吸取教訓、總結得失，謙虛謹慎、勤奮踏實，在實際工作中取得實效。

調研成果交流會情況匯報4

各位領導：

大家好!

今天，為什么我把到縣直單位調研的第一站選擇在城管，這有我的想法和考慮。記得剛來的時候，在全縣領導干部會上我講過，政府工作主要圍繞四個方面來展開。

一是圍繞縣委確定的中心工作來展開;

二是圍繞縣委確定的重大項目來展開，

三是圍繞重大民生工程來展開，

四是圍繞縣委確定的工作理念來展開。

城市管理工作的覆蓋面很廣，盡管我們的城市管理范圍是規劃區以內，但是戰線很長，工作面很寬，工作量很大。抓好城管就是抓好最大的民生，抓好城管就是抓好一個地方的品牌、一個地方的形象，抓好城管就是考驗我們政府的執政能力。看起來城管管的是老百姓的衣食住行的一些小事，但都是一些難管的小事，如果政府能把老百姓的這些小事管好了、管規范了，讓老百姓感到滿意了，那這個政府的執政能力就是很強的。在我的工作理念當中，城管放在很重要的位置;政府將通過抓好城管工作，來充分展示我們文明良好的對外形象，通過抓好城管，為百姓提供良好的宜居環境。

剛才聽了大家的介紹，總體感覺城管在面臨繁重工作任務的基礎上(管理著23萬人口的城區，是一般縣城人口的四五倍)，在政府對城管資源投入有限的情況下，能把城管到今天這樣一個程度，我套用昨天副縣長在全縣政法工作調研座談會上講的一句話：“我們公安以全省最小的警比，抓好了人口最大縣的社會治安工作”，我評價我們的城管工作是：“城管以政府最小的投入比，做好了市最大縣城的城市管理工作”。當然這個“好”應該是打引號的，還有很多地方老百姓不滿意、政府也不滿意。我晚上習慣瀏覽一下在線網站，看看我們的百姓對政府有什么意見和建議，我發現最多的還是集中在城市管理方面。所以今后我要把關注點更多的放在城市管理上。剛剛到來，對的縣情，對的城市管理存在哪些問題、今后怎么抓，還沒有做系統的調查研究，根據今天你們的介紹，以及平時的想法，結合在婺源分管城管工作的體會，談以下幾個觀點，希望城市管理局認真的研究和思考，抓好工作落實。

第一個觀點：的城市管理職能只能不斷強化。為什么要進行強化？

第一，的城區人口多，有23萬人，這么龐大的人口即是我們的管理對象又是服務對象，工作量非常之大，因此的城管工作必須加強。

第二，縣委、縣政府把旅游作為的重要支柱產業來進行部署推進。前天我們做了一天的旅游工作調研，感到我們的旅游大有發展前景。假如說進入景區的通道環境得不到改善，道路兩側的環境得不到改良，的旅游是很難做好的。

不給游客留下是整潔、有序、文明的良好形象，這樣的旅游是沒有生命力的。因此，不管是從蘆田還是田畈街下高速進入核心景區的通道條件，以及道路兩側的城市環境管理必須加強。

第三，城是瞄準中等城市的目標來打造的。我們大縣一定要有大氣魄，既然瞄準中等城市目標就要以中等城市的標準去建設我們的城市、規范我們的城市、管理好我們的城市。如果按照8萬、10萬人口的小縣城標準來管理，那豈不是鄉鎮的檔次和水平?如果現在我們不按中等城市的標準去規劃、建設和管理，今后我們一定會后悔，一定會遺憾。

第四，城管局的職能實際上就是填補了政府在執法過程當中公安執法的空缺。

我們一定要依法辦事，就像剛才沈局長講的那樣，要進行軍事化管理，要成為當前政府管理和指揮城市管理的重要執法機構，彌補公安機關不到位和難以到位的地方。因此城管工作的外延要擴大，不能滿足僅有的27平方公里建成區，至少要擴大到包括一城三區的工業園區、景區，要擴大到旅游公路通達的范圍。現階段擴大到城鄉一體化管理還不現實，我們要實事求是。外延如何擴大，這是機制與體制的問題，今后我們要專門研究。第五，城管的工作內涵要提升。一定要按照縣委、縣政府確定的中等城市的標準來規劃建設管理，找好城市管理的定位。市在市本級的管理下現在變化很大，原來老市也是亂糟糟的，現在你看，它的氣度完全不一樣了，所以這就是瞄準目標的問題。

第二個觀點：要用長遠的眼光來謀劃城市管理的幾件大事。

第一件大事，關于新區管理的規劃問題。當然規劃的工作職能在規劃局，我講的新區規劃是指新區管理的基礎設施應該怎么布?管線怎么布?公共設施怎么布?停車場怎么布?城管局要了解、要有自己的意見，做好政府在審批規劃時的參謀。的城市基礎設施跟其它地方一樣，建成區欠帳很多。從現在開始，我們不要做后悔的事，不要做重復建設的事，以致浪費人力、物力和財力。第二件大事，關于城市垃圾問題。

城區一天有200多噸垃圾需要處理，首先要考慮環保問題。現在的團林鄉云雨山離縣城只有2.5公里，如果把垃圾處理廠建在這里肯定不行，2.5公里的距離，一兩年時間縣城就會擴張到那里，因此我們要要重新考慮。應該選擇未來多少年內城市發展到達不了的地方，垃圾處理場對附近百姓的污染問題等等，需要經過慎重研究決策。第三件大事，關于城管理標準體系問題。繼續延用這么多年來的城市管理標準，肯定是不行的，如主次干道的保潔類別，有了城市管理標準體系工作就好做了，所以要制定新的城市管理標準體系，包括園林、環衛、廣告燈箱等方面。第四件大事，關于城市管理的各類規劃問題。與城市管理有關的各類規劃如地下管網、污水排放、綠化美化等，現在不規劃好，以后又是亂挖亂建，各類規劃要盡快去做。

第三個觀點：著力見效，抓好近期城市管理工作。

在上周五縣委中心組學習會上，縣委、縣政府提出，要把城市管理作為當前工作的主要內容、主要任務抓實抓好抓出成效，為百姓創造一個良好的人居環境。近期重點是要抓好以下幾個方面工作：一是對城建成區內嚴重影響老百姓正常生活的垃圾進行全面的清理。二是加大保潔密度，最大限度的為百姓提供干凈的居住環境。剛來時，一次與政府辦的同志路過中學一帶的高門口，只見垃圾成堆，蠅蟲滿天飛，臟不忍睹;希望類似情況以后不再出現。為解決老城區垃圾中轉站偏少問題，今天先解決一個問題，請城管局盡快購置一臺壓縮式垃圾收集車，重點放在老城區。果皮殼箱要按照市場化運作方式盡快運作到位。三是園林養護要加強。湖公園、東湖公園雜草叢生，牛尾巴草長得一人多高。園林綠化工作，建設是關鍵，養護最重要，有人管護與無人管護是兩個概念。城管局要加大工作力度，盡早盡快解決除草、清雜、修剪及干旱澆灌等問題。四是結合城市創建搞好整治。這項工作是宣傳部牽頭，但城管局是具體實施單位。

去年年底我到了澳大利亞，使深深體會到，在那樣的環境中生活，再差的生活習慣都能糾正過來，而在較差的環境中生活，再好的生活習慣都會學壞。在我們，一方面有賴整體市民素質的提升，另一方面管理也是非常必要的。的交通秩序要達到、婺源那樣一個比較高的標準，短時期內難以辦到;希望通過我們的管理、疏導，秩序有所不斷改良。五是夜宵攤點問題。人與大城市人的生活習慣一樣，晚上夜宵盛行，擺夜宵攤成為下崗職工的一條門路。夜宵攤點多了，從中突出的問題就是污水排放。有這樣旺盛的需求，堵是堵不住的，但是一定要在管理上下功夫，在寬敞整潔的人行道上、美麗的公園就要控制，盡量避免污水排放到人行道上、大街上和公園里面。同時攤點的亂擺亂放一定要從苗頭抓起，盡最大可能把攤點規集到一個地方，集中規范化管理。

第四個觀點，努力探索抓好城市管理的有效機制。

要在現有的、有限的政府資源投入的情況下，通過建立運行科學規范有力有效的城管工作機制，把我們的城管工作抓得更好。

一是關注重點區域和重點地段管理。以重點段和重點區域的管理來帶動整個城區的管理。什么叫重點地段?什么叫重點區域?就是影響對外形象的地段為重點地段，影響對外形象的區域為重點區域。環境優化到一定的時候可以改變人的行為習慣，改變人的固有的生活方式。

二是合力疏導老城區的人口密度。現在城最難管的就是老城區，老城區與城北新城區就像“兩個天地”。一定要通過有效疏導工作把老城區的人口引導分流出去，這是要政府付出巨大代價的。比如老城區的公共建設問題，拆了建什么的問題，如果再建房子，建更高的房子，一層變成五層、甚至十層，人口密度就更大了。我的觀點是，今后老城區，我們要最大限度地只拆不建，騰空間、建綠地，盡量為老百姓提供舒適的居住環境。如果我們把老城區人口有效輸出去了，那么城管的壓力也就變小了。

三是努力探索推行對城管工作的激勵機制。城管除了管理城區的環境衛生外，還經營了很多政府的公共資源，如果沒有有效的工作激勵機制，那么單位的積極性和主動性是無法調動起來的。人都有惰性，只有通過良性的機制來激勵，才能使得效率得到提高、活力得到釋放。如廣告的經營權，我們要進一步完善財政管理機制，具體如何制定和運作，以后再認真研究探討。四是建立和完善對城管的投入機制。光制定城市管理的標準還不行，一定要使這套標準體系與城管經費投入掛起鉤來，使城管隊伍自身意識到一定要把工作做好，讓環衛工人把環衛作為他的主要職業、作為家庭收入的主要來源，感覺丟了這分工作很可惜。做不到這一點，我們的城市面貌和形象，只能是：山還是那座山，梁還是那道梁，工作成效還是那個成效，政府增加的投入，就是資源浪費。對于城管的投入，政府將逐步加大，包括裝備基本硬件，改善基礎設施，提高環衛工人待遇等等。

婺源的保潔工作，主次干道有不同的標準。試想一下，一個小時保潔一次與兩個小時保潔一次，肯定有區別，效果肯定不一樣。五是明確劃分有關部門的責任。要通過劃分明確的責任，使政府檢查、督察和考核部門工作時有據可依，讓他的責任不可推卸。為什么的私房這么嚴重?所有的城市建房和鄉鎮建房，必須是土地使用權證、規劃許可證、建設許可證三證齊全才具備建房資格。這個問題，需要我們付出加倍努力去研究和解決。

最后一條，也是最擔心的，希望我們的城管，一方面要強化城市管理工作力度，另一方面要以人為本妥善處理好管理過程中的一些尖銳矛盾，這個要求有點高，為難你們了。城管局的領導和同志必須政治素質高，必須非常善于協調各方面，必須帶著深厚的情感做好群眾工作，要常常站在被管理者角度換位思考，不能在執法過程中違法違規，不能在執法后出現一堆“后遺癥”，反給縣委、縣政府添亂。城管如果按照這個要求做到了，就能夠達到良好的效果。

調研成果交流會情況匯報5

為掌握當前職工的思想動態，把準職工的思想脈搏，促進企業生產經營工作發展，根據公司黨委的要求，第二黨支部采取召開座談會，個別談心，專題研討等方式，對職工思想動態進行分析。從調研結果來看，職工思想狀況是健康向上的，思想主流積極，關心公司發展。但個別人還存在著急躁、不積極等情緒，同時員工也有生活方面的困難希望得到支部和公司黨委的幫助。針對這些問題和困難，支部也采取了相應的解決措施，保證了生產的安全穩定運行和員工情緒的穩定。現將調研情況總結匯報如下：

一、員工思想狀況的主流方向

1.大部分員工工作上兢兢業業、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩定。能夠關心公司發展，積極為部門生產任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產。隨著生產條件和生活環境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、部門的各項規章制度，努力完成本職工作。穩定的員工思想，確保了部門各項工作的有序開展，為公司的發展奠定了堅實的思想基礎。

2.黨支部充分發揮黨小組的能動性，2024上半年支部各黨小組繼續發揮自身優勢，開展了形式多樣的黨小組活動，各黨小組積極響應公司黨委及黨支部的號召，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題學習活動，取得了很好的效果。各黨小組發揮扎根群眾的特點，緊密聯系群眾，各項活動在群眾中取得了非常好的反響。

二、員工思想上存在的問題

1.職工積極向上、團結協作精神不夠，職業道德和敬業精神缺乏，影響支部各項工作進一步發展。個別員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，主動學習的熱情不高。

2.對個人能力提升的渴望，絕大多數職工渴望在專業技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內容，增加培訓覆蓋面，以脫產輪訓或集中培訓的方式，提高自己的專業技能。

3.對福利待遇提高的殷切希望，房貸壓力、子女教育、贍養老人使青年職工生活壓力增大。希望能夠政策允許的范圍內，提高職工的福利待遇，降低生活成本。

三、員工亟待解決的困難

1.職工積極向上、團結協作精神不夠，職業道德和敬業精神缺乏，需公司組織積極向上的戶外活動及團隊合作的趣味活動。

2.一部分外地的員工反應，由于現行的考勤制度每年回家的次數很少，能否在保證工作日不變的情況下有一套靈活的調配休息日的方式，可以讓員工能有多一些的機會回家。

3.三班員工反映，公司安全培訓時間存在不合理性，希望公司合理安排，可以采取班組派代表參與培訓，在班組班前會進行宣貫，通過考試檢驗培訓效果的閉環方式靈活解決培訓的問題。

　四、解決問題采取的措施

對于員工的困難，支部能夠解決的均列入計劃表，并限期完成，支部完成不了的我們會提交給公司黨委，希望得到組織的幫助。

1.實現文化引導，持續提升基層員工的執行力。一是加強文化引導、二是加強部門、班組特色企業文化建設。通過企業文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創新，為煤炭運輸事業發展提供不竭動力。三是要推進執行力文化。讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執行意識，將個人價值觀融入到執行文化之中。

2.加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能。通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業內部競爭形勢的需要，組建興趣學習小組，調動職工的學習興趣，增強個人技能。