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人力資源與人力的區別和聯系論文篇一

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很多從事人力資源的相關工作的人員，不是很清楚人力資源是什么?是什么樣的工作性質?小編在這里先給大家介紹一下什么叫人力?不是人力資源哦。

高層：包括工商機構的行政主管人員、工程師、專業技術人員;

中層：包括一般技術人員、監工人員、助理人員等;

基層：包括領班、普通工人等。

以上三種人員，高層人員的需求相對較少，但人員的培養最為困難。而中層及基層的人力需求較多。人力資源管理的責任是要設法培養或管理發展等方式，將中層人員培養為高級人員。因此，人力資源規劃常常與發展是相提并論的。

(一) 預測未來的組織結構

一個組織或企業經常隨著外部環境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產設備的更新，生產程序的變更，新產品的問世等人力資源與人力的區別和聯系人力資源與人力的區別和聯系。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業經營策略的變化。而經營策略的`變化又因環境變化而產生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結構的預測評估應列為第一步。

(二) 制定人力供求平衡計劃

(1) 因業務發展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數量及其層次。

(2) 因員工變動所需補充的人員數量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調職、解雇等。

(3) 因內部成員升遷而發生的人力結構變化。

(三) 制定人力資源征聘補充計劃

(1) 內部提升或向外征聘以何者為先?

(2) 外聘選用何種方式?

(3) 外聘所選用的人力來源如何?有無困難?如何解決?

(4) 如果是內部提升或調動，其方向與層次如何?

(四) 制定人員培訓計劃

人員培訓計劃的目的是為了培養人才，它包括兩方面：對內遴選現有員工，加強對員工進行產品專業知識及工作技能培訓;對外應積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業中這種人才的缺乏。至于人員的培訓內容，可包括：

(1) 第二專長培訓：以利于企業彈性運用人力。

(2) 提高素質培訓：以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔當更重要的工作任務(3) 在職培訓：適應社會進步要求，以增進現有工作效率人力資源與人力的區別和聯系人力資源。

(4) 高層主管培訓：進行管理能力、管理技術、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓。

(五) 人力使用計劃

人力規劃不僅要滿足未來人力的需要，更應該對現有人力做充分的運用。人力運用涵蓋的范圍很廣，而其關鍵在于“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才。

(1) 職位功能及職位重組;

(2) 工作指派及調整;

(3) 升職及選調;

(4) 職務豐富化;

(5) 人力檢查及調節。

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